1)사업부 운영 및 핸들링(컨트롤 타워)
① 영업 총괄 핸들링 : 국내/해외, 온/오프라인 운영 : 국내외 B2B/B2C 모두 직접 운영 경력
② 국내외 영업 매출 달성 사항 체크: 영업목표 검토 및 방향성 설정
③ 신제품 계획 및 마케팅 운용 내용 확인 및 문제성 검토
④ 전반적인 스케줄에 따른 업무 사항 체크: 제품 디자인, 금형개발, 양산착수 등 전반 업무 스케쥴링 검토 및 체크
⑤ 사업부 최소 20인 조직 운영 및 관리
2) 브랜드 방향성에 대한 고찰
① 브랜드 부문: 브랜드에 대해서 근원적으로 고민하여 앞으로의 방향성 마련 (신제품 디자인, 운영채널, 마케팅 방향, 디자인 컨셉 등 )
② 국내 및 해외 영업 운영방안 : 브랜드 셀링 포인트, 소구 포인트 등 국내외 운영방안 설립