엔터웨이파트너스

ABOUT US: 엔터웨이소개; 엔터웨이강점; 인사말; 엔터웨이 CI; 비전; 연혁; 인재채용; 오시는길

JOB OPENINGS: 전체채용공고; 국내채용공고; 외국계채용공고; 임원직채용공고; 업종별채용공고

CONSULTANTS: Consultants; Nterway USA; MGT Support; Advisors

FOR CANDIDATES: 헤드헌팅(개인); 이력서등록; 내학력증명서비스

FOR EMPLOYERS: 헤드헌팅(기업); 구인의뢰서작성; 평판조회; 학력조회; 경력조회

N-MAGAZINE: N-Magazine; 컨설턴트칼럼/커리어리포트; 커리어닥터/커리어팁/추천도서; 엔터웨이발자취; 엔터웨이소식/언론보도자료

SUPPORT: FAQ; 상담 및 불만 접수; 개인정보취급방침

FAMILY SITE: NTERWAY USA; NTERWAY STUD FARM

The Best Way to
Upgrade Your Value

Nterway partners is committed to conduct the most extensive executive search
to match the best talent to the needs of our clients. Our clients and candidates
are our primary concern.

온라인 취업사이트와 오프라인 헤드헌팅 사업부의 협업에 따른 광범위한 후보자 DB확보(총25만명)국내 및 해외네트워크 우수 인재 20만 명 이상 보유
인사조직 컨설팅 사업부와의 협업으로 기업 유형별 가장 적합한 인재 발굴 및 역량 분석 Know-how 보유

후보자에 대한 철저한 Reference Check
Efficient System 직무중심으로 개발한 인재검색 시스템을 통해 어떤 의뢰사항도 2주일 이내 1차 추천, 난이도 높은 포지션의 경우도 1개월을 넘지 않는 것을 원칙으로 함

업계 최초 미국 LA 현지법인 엔터웨이USA 설립으로 폭넓은 글로벌 우수 인재 네트워크 보유
미국 유수 15개 대학 한인학생회와의 제휴를 통한 해외 우수 인력 확보
Human Network - 각 분야의 전문가들로 구성된 자문위원단 / CEO Bank

국내외 기업 각 분야에서 다년간 실무경력을 쌓은 검증된 컨설턴트 그룹
Strong Academic Background - Diverse Professional & Global Background
(반도체, IT, 금융, 경영지원, 컨설팅, 마케팅)

Job Opening

Right People, Right Place, Right Time

03
/
27

2025

OTT 플랫폼 콘텐츠 마케팅(Content Marketing)

- 주요 IP(오리지널/수급작), 스페셜관, 프로모션 등 OTT의 핵심 프로젝트 기반 콘텐츠 마케팅 실행 - 오리지널 IP의 마케팅 타겟/컨셉/키메시지 수립 및 인지도•화제성 극대화 위한 통합 캠페인 기획/운영 - OTT 구독 및 시청 활성화를 위한 마케팅 콘텐츠 기획/제작 - 온드미디어, 인플루언서, 파워페이지 등 활용한 바이럴 전략 수립/실행 - 데이터를 기반으로 콘텐츠 반응, 유저 소비 패턴 분석 및 인사이트 도출
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2025

미디어콘텐츠 대기업 브랜드마케팅 리더

- 브랜드 아이덴티티 전략 수립 - 브랜드 경험 차별화를 위한 캠페인 기획 및 운영 - 브랜드 인지 확산을 위한 내외부 노출 증대 - 브랜드 경쟁력/고객/시장 조사 기획 및 인사이트 도출
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2025

[글로벌 의료기기 기업] Corporate Account Manager

-담당 거래처 전반에 걸쳐 매출 목표 및 시장 점유율 목표 달성 -주요 의사결정자와 강력한 관계 구축 -기업 계정 및 비기업 계정에서 비즈니스 유지 및 성장 -Crm 내에서 kpi 채택 및 수행 -기회에 대한 영업 목표와 프로젝트 설계 -적절한 시장 정보 확보 및 관련 조직 부서에 제공 보장 -판매 및 마케팅 문제와 관련된 정보를 지역 관리자에게 정기적으로 제공 -마케팅 부서의 지원을 받아 학회 전시회를 포함하는 관련 회의에서 프레젠테이션, 콘텐츠 및 참석을 조율하는 데 도움 제공 -기업의 행동 강령 및 회사 준수 요건에 대한 견고한 이해를 가지고 이를 준수
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대기업 계열사 해외사업개발

해외 사업개발 전략 수립 및 실행 - 해외 파트너사 발굴 및 파트너십 구축 - 소재사업전반 글로벌 진출 가능성 검토 및 중장기 로드맵 수립 - 각 국의 법규 및 정책 벼노하 모니터링 및 대응전략 수립 - 각종 제안서 작성, 계약 협약 체결/협상 및 사후 관리 - 국/영문 소개서 작성 및 자료 제작 - 해외법인 설립 및 운영

Humanism Business - 신뢰와 가치를 추구하는 엔터웨이파트너스
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엔터웨이파트너스 사칭 관련 공지

최근 엔터웨이파트너스를 사칭하여 당사 고객사로 연락하는 경우가 발생하였으며 이에 대해 해당 서치펌에 해명과 사과를 받았습니다. 엔터웨이파트너스는 고객사의 정보와 후보자의 정보에 대해서는 보안유지를 최우선으로 하고 있으며 서치펌은 물론 타업체와도 정보를 공유하지 않고 어느 서치펌과도 협업 하지 않습니다. 엔터웨이파트너스는 위와 같은 사항에 대해 적극 대응할 예정이며, 사칭 또는 협업 관련으로 연락을 받게 되는 경우에는 엔터웨이파트너스(nterway@nterway.com / 02-6281-5000)로 연락 주시기 바랍니다.

신계숙 부사장님 장기근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 신계숙 부사장님의 장기 근속을 진심으로 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

엔터웨이파트너스 창립기념일 휴무 안내 6/7(금)

엔터웨이파트너스가 2000년 6월 9일에 설립되어 올해로 벌써 24년째 창립기념일을 맞았습니다. 그동안 국내외 여러 기업에 꼭 필요한 핵심인재를 추천하고, 산업별 전문가 시스템을 도입하는 등 헤드헌팅 문화를 선도하여 채용문화 발전에 기여하고 있습니다. 또한 2011년에는 미국에 해외현지법인을 설립하여 기업의 글로벌 인재채용을 주도하고 있습니다. 엔터웨이파트너스는 6월 9일 창립기념일을 기념하여 휴무를 6월 7일(화)로 대체합니다. 그리고, 6월 6일(목) 현충일로 6월 7일(금)까지 휴무를 하게 되며 6월 10일(월)부터 밝은 모습으로 만나 뵙겠습니다. 앞으로도 지속적인 성원과 관심 부탁 드립니다. 감사합니다.

이성숙 전무님 장기 근속 20주년 축하 드립니다.

20년 동안 함께 해 주신 이성숙 전무님의 장기 근속을 축하 드립니다. 앞으로도 엔터웨이파트너스와 함께해 주시길 바라겠습니다.

NEWS

[정수경 컨설턴트] 기술 혁신과 글로벌화, 반도체 산업의 채용 시장 변화

반도체 산업은 기술 발전과 함께 끊임없이 변화를 겪고 있으며, 그에 따라 채용 시장도 지속적으로 진화하고 있습니다. 글로벌 경제와 기술 환경이 급변하는 가운데, 반도체 분야에서 기업들이 가장 원하는 인재상은 무엇일까요? 또한 채용 트렌드는 어떻게 변화하고 있는지에 대해 이야기하고자 합니다. 1. 반도체 산업의 채용 트렌드 변화 반도체 산업은 4차 산업 혁명과 함께 빠르게 발전하고 있으며, 이는 채용 트렌드에도 큰 영향을 미쳤습니다. 가장 눈에 띄는 변화는 AI와 데이터 분석 기술의 도입입니다. AI 기반의 채용 시스템이 점점 더 많이 사용되면서, 이력서 분석, 후보자 추천 시스템 등에서 기술적 혁신을 경험하고 있습니다. 또한, 면접 과정에서도 비대면 면접의 비중이 증가하고 있으며, 이는 글로벌 인재를 손쉽게 확보할 수 있는 기회를 제공합니다. 직무의 다변화도 중요한 변화 중 하나입니다. 반도체 산업은 설계, 제조, 품질 관리 등 다양한 분야에서 전문성을 요구합니다. 특히, 최근에는 반도체 소프트웨어 개발과 같은 새로운 직무가 대두되고 있으며, 이에 따라 채용 시장에서도 다양한 기술 스택을 요구하는 경향이 나타납니다. 전통적인 전자공학 지식뿐만 아니라 데이터 사이언스, AI 알고리즘 등 소프트웨어 중심의 역량을 가진 인재를 선호하는 추세입니다. 2. 반도체 산업에서 요구되는 인재상 반도체 산업에서 성공하기 위한 핵심 역량은 문제 해결 능력과 창의성입니다. 반도체는 고도화된 기술이 적용되는 분야로, 제품 설계나 생산 과정에서 끊임없이 발생하는 문제들을 창의적인 방식으로 해결할 수 있는 능력이 필수적입니다. 또한, 정확성과 세심함도 중요한 요소입니다. 반도체는 고도의 기술을 요구하는 복잡한 제품이기 때문에, 작은 실수가 큰 문제로 이어질 수 있습니다. 반도체 산업에서 주목 받고 있는 또 다른 특성은 팀워크입니다. 반도체 기술 개발은 다양한 부서와의 협력이 필요합니다. 예를 들어, 설계/생산/품질관리팀 등 부서 간의 긴밀한 협업이 이루어지지 않으면 혁신적인 제품을 생산하기 어렵습니다. 따라서 다양한 부서와의 원활한 커뮤니케이션과 협업을 할 수 있는 인재가 중요한 자질로 떠오르고 있습니다. 특히 최근에는 글로벌화가 중요한 요소로 작용하고 있습니다. 반도체는 국제적으로 경쟁이 치열한 분야이므로, 글로벌 인재와의 협업 능력도 매우 중요합니다. 여러 나라와 문화에서 온 사람들과의 협업을 원활하게 할 수 있는 문화적 이해도와 언어 능력도 중요한 덕목이 되고 있습니다. 3. 채용 과정에서의 전략적 접근 반도체 분야에서 인재를 채용하는 과정은 일반적으로 매우 치열합니다. 많은 기업들이 우수한 인재를 확보하기 위해 기업 문화와 비전을 강조한 채용 캠페인을 진행하고 있습니다. 반도체 회사들은 기술력뿐만 아니라, 지속 가능한 발전과 혁신을 추구하는 기업으로서의 이미지를 구축하는 데 집중하고 있습니다. 이는 인재들이 기업에서 장기적으로 성장할 수 있다는 믿음을 주기 위해서입니다. 또한, 반도체 회사들은 인턴십 프로그램과 같은 경로를 통해 신입 인재를 발굴하는 방법을 채택하고 있습니다. 이를 통해 젊은 인재들에게 반도체 분야에 대한 실무 경험을 제공하고, 이후 채용으로 이어지는 전략을 펼치고 있습니다. 이처럼 기업은 인재들이 현업에 투입되기 전부터, 회사와 산업에 대한 이해도를 높이고, 기술적 역량을 키울 수 있는 기회를 제공합니다. 정리하면, 반도체 산업의 채용 시장은 기술 발전과 글로벌화에 따라 빠르게 변화하고 있으며, 이에 따라 기업들이 필요로 하는 인재상도 진화하고 있습니다. 채용담당자 입장에서 보면, 이제는 기술적 역량뿐만 아니라 문제 해결 능력, 창의성, 팀워크, 글로벌 협업 능력까지 갖춘 인재를 선호하는 추세입니다. 이처럼 기술 혁신과 치열한 시장 경쟁이 계속되는 반도체 산업에서 우수한 인재를 확보하는 것이 그 어느 때보다 중요한 시점입니다. 지원자 입장에서는, 이런 변화에 적응하기 위해 단순히 기술적인 역량에만 집중하는 것이 아니라, 창의적인 문제 해결 능력과 글로벌 환경에서 협업할 수 있는 능력도 함께 키워야 한다는 점을 인식해야 합니다. 따라서 채용 담당자들은 지속적으로 변화하는 트렌드와 요구사항을 파악하며, 지원자들은 그에 맞는 다양한 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

[임은미 컨설턴트] 평판 조회(Reference Check), 어떻게 준비해야 할까?

채용 과정에서 평판 조회(Reference Check)는 기업이 후보자의 업무 역량과 조직 적합성을 보다 깊이 검증하는 중요한 단계입니다. 이 과정에서 어떻게 준비하느냐에 따라 최종 합격 여부가 달라질 수도 있습니다. 그렇다면 평판 조회를 앞둔 후보자들은 무엇을 준비해야 할까요? 1. 평판 조회의 목적을 이해하라 평판 조회는 단순히 후보자의 인성과 업무 성과를 확인하는 절차가 아닙니다. 기업은 후보자의 실무 능력, 협업 태도, 리더십 등을 파악하며, 조직 문화에 적합한 인재인지 평가합니다. 따라서 ‘누가 나에 대해 어떤 이야기를 할까?’를 미리 고민해 보는 것이 중요합니다. 2. 적절한 추천인을 선정하라 추천인의 선택이 평판 조회의 핵심입니다. 일반적으로 직속 상사, 동료, 부하 직원 등이 적절한 추천인이 될 수 있습니다. 다만, 너무 오래된 직장 동료나 개인적인 친분이 강한 사람보다는 최근 함께 일했던 사람이 더 신뢰받을 수 있습니다. 또한, 추천인을 사전에 설득하고 충분히 설명하는 과정도 필요합니다. 3. 추천인과 사전 논의를 하라 추천인에게 평판 조회 요청이 갈 가능성이 있다면, 미리 연락하여 어떤 점을 강조하면 좋을지 논의하는 것이 중요합니다. 단순히 좋은 말만 해달라고 부탁하기보다는, 자신의 강점과 기여한 부분을 구체적으로 설명할 수 있도록 가이드하는 것이 효과적입니다. 4. 일관된 커뮤니케이션을 유지하라 면접에서 이야기한 업무 경험과 추천인이 전달하는 정보가 일관되도록 해야 합니다. 만약 서로 다른 이야기가 전달된다면 신뢰도를 낮출 수 있습니다. 따라서, 본인이 강조한 강점과 성과에 대해 추천인과 의견을 조율해 두는 것이 좋습니다. 5. 솔직함과 객관성을 유지하라 평판 조회 과정에서 기업은 긍정적인 요소뿐만 아니라 후보자의 보완해야 할 점도 확인하려 합니다. 이때, 본인의 약점에 대해 솔직하고 개선 의지가 있다는 점을 강조하면 오히려 신뢰를 높일 수 있습니다. 마무리 평판 조회는 후보자의 역량과 조직 적합성을 검증하는 중요한 과정입니다. 철저한 준비와 전략적인 접근을 통해 긍정적인 인상을 남긴다면, 최종 합격의 가능성을 더욱 높일 수 있을 것입니다. 기업이 원하는 인재로 보이기 위해, 추천인 선정과 사전 조율을 잊지 마세요!

[이은주 컨설턴트] 대체 불가능 VS 톱니바퀴

코로나 전후를 기점으로 기업이 의뢰하는 포지션 직급과 임원급의 연령대는 점점 낮아지고 있다. 이제는 30대 팀장, 40대 임원급이 낯설지가 않은 상황이다 재직연령이 점차 낮아지고 대기업도 사업축소, 매각을 통한 리밸런싱, 희망퇴직을 요구하는 시대에서 기업은 어떤 인재를 원하며 직원은 어떤 인재가 되어야 하는가? 어느 기업이든 대체 불가능한 직원은 있다 시키는 일만 하는게 아니라 예술가적 기질로 스스로 지도를 개척하며 성과를 내며 감정노동을 마다하지 않고 관계면에서도 조직 융화적이다. 기꺼이 자기 것을 내어주며 선물한다 또한 주변에 쉽게 흔들리지 않고 열정과 변화를 시도한다. 마케팅 전문가 기업인 세스고딘은 이들을 린치핀이라고 한다. 직무의 레벨을 떠나 주어진 일만 하고 안정만을 추구한다면 톱니바퀴처럼 언제든 대체될 수 있다. 대체될 수 없는 인재는 결국 회사의 성장을 이끈다 최근 최강야구가 21승 7할로 시즌4 제작 확정 지었다. 투수에서는 더스틴 니퍼트, 타자에서는 이대호가 린치핀 역할을 한다. 니퍼트는 44세의 나이임에도 불구하고 시속 150km가 넘는 빠른 공을 던지는데 이건 사실 불가능한 일을 해내고 있다 즉 실력과 열정과 노력이 남다르다. 이대호는 4연타석 연속 홈런을 칠만큼 실력으로는 단연코 최고다. 대체 불가능한 린치핀은 마인드가 다르기 때문에 성과를 낸다. 성과는 곧 수치로 측정된다. 반면 기업에서는 핵심성과지표(KPI)를 통해 개개인을 평가하고 다른 보상을 한다. - 점포개발자는 1년에 몇 개의 점포수를 오픈 했는지 - HR 채용담당자는 얼마나 채용을 확정하고 합격시켰는지 - M&A 전략기획은 신사업을 발굴하고 M&A EXIT까지 성공사례가 있는지 - 영업담당은 어떤 브랜드로 얼마나 다양한 채널에서 매출을 냈는지 KPI(핵심 성과 지표) 평가보상 측정 방법은 직원의 성과를 효과적으로 측정하고 이를 바탕으로 공정한 보상을 제공하는 데 중요한 역할을 한다. 다음은 KPI 평가보상 측정 방법의 일반적인 절차다: 1. 목표 설정 및 기대치 명확화: o 조직의 목표와 개인 및 팀의 기대치를 명확히 설정. o 목표는 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능해야 한다(SMART 기준). 2. 적절한 KPI 선택: o 각 역할과 직무에 적합한 KPI를 선택한다. o KPI는 성과를 직접적으로 측정할 수 있는 지표여야 한다. 3. 성과 데이터 수집: o 설정된 KPI에 따라 성과 데이터를 수집한다. o 데이터는 주기적으로 수집하여 성과를 모니터링한다. 4. 평가 기준 설정: o 성과 평가 기준을 명확히 설정한다. o 예: 판매 목표의 80% 달성 시 기본 보상, 100% 달성 시 추가 보상 등. 5. 성과 평가: o 수집된 데이터를 바탕으로 성과를 평가한다. o 정량적 데이터와 정성적 피드백을 모두 반영한다. 6. 성과 보상: o 평가 결과에 따라 공정하고 투명한 보상을 제공한다. o 보상은 금전적 보상(보너스, 인센티브)과 비금전적 보상(승진, 교육 기회)으로 나눌 수 있다. 7. 피드백 및 개선: o 평가와 보상 후 피드백 세션을 진행하여 성과를 공유하고 개선 방안을 논의한다. o 피드백은 발전 기회를 제공하는 중요한 과정이다. 누군가에게 언제든 대체될 수 있는 ONE OF THEM의 주어진 일만 하고 안정만을 추구하는 시대는 지났다. 사회에서든, 기업에서든, 가정에서든, 커뮤니티에서든 기꺼이 감정을 소모하고 자신의 일을 열정적으로 하며 주도적으로 성과를 내고 세상을 있는 그대로 보며 깨어있는 사람이 부와 인간을 이끌고 경력시장에서는 키맨이 될 것이다. 지금부터 결정하자! 나는 대체 불가능한 린치핀이다.

[예현지 컨설턴트] 채용, 그 이상을 요구하는 시대

채용은 단순히 한 명의 인재를 회사에 맞추어 고용하는 과정을 넘어, 조직의 성장과 지속 가능성을 결정짓는 핵심 요소로 자리잡고 있다. 단지 경력 사항과 자격증을 확인하는 단기적인 과정이 아니며, 인재는 기업의 미래를 함께 만들어갈 파트너이자, 조직의 문화와 가치를 함께 공유할 동반자이다. 이러한 변화는 기업과 채용 담당자들이 채용 전략을 다시 점검하게 만들고 있다. <채용 담당자의 역할: 전략적 파트너로서의 변신> 채용 담당자나 인사팀은 더 이상 단순히 지원자를 선발하는 역할을 하는 것이 아니다. 그들은 기업의 비전과 전략을 이해하고, 그에 맞는 인재를 찾아 조직에 맞는 적합한 인재를 고용하는 전략적 파트너로서의 역할을 수행해야 한다. 상호작용과 협업: 채용 담당자는 더 이상 인사팀 단독으로 활동하지 않는다. 팀 리더, 부서 관리자, 경영진 등 다양한 부서와 협업을 통해 적합한 인재를 발굴하는 방식으로 변화하고 있다. 각 부서의 요구사항을 정확히 이해하고, 그에 맞는 인재를 추천하는 것이 중요하다. 전략적 사고: 채용 담당자는 기업의 비즈니스 목표와 전략을 이해하고, 이를 토대로 필요한 인재를 발굴하는 데 집중해야 한다. 그 분야의 최신 동향을 파악하고, 네트워크를 활용해 후보자를 찾는 데 능동적으로 대응해야 한다. <변화하는 채용 환경: 다양성과 포용성> 최근 채용 트렌드에서 가장 두드러진 변화 중 하나는 다양성과 포용성이다. 과거에 비해 기업들은 성별, 인종, 연령, 성적 지향 등에서 더 넓은 범위의 인재를 적극적으로 채용하려는 방향으로 변화하고 있다. 다양성: 연구에 따르면, 다양한 배경을 가진 인재들이 모인 조직이 더 창의적이고 혁신적인 성과를 내는 경향이 있다고 한다. 이에 따라 기업들은 다양한 인재를 채용하기 위한 전략을 수립하고, 편견 없는 채용 프로세스를 구축하기 위해 노력하고 있다. 성별, 학력, 출신 지역 등을 고려하지 않고 순수하게 직무 역량만을 평가하는 방식으로 이력서 양식과 면접 형태를 개선하고 있다. 포용성: 단순히 다양한 인재를 고용하는 것만으로는 충분하지 않다. 중요한 것은 모든 구성원이 자신의 목소리를 낼 수 있는 환경을 제공하고, 각자의 강점을 인정하고 존중하는 것이다. 포용적인 조직문화는 직원들의 만족도와 충성도를 높이며, 장기적인 성과로 이어진다. <후보자의 경험과 기업의 문화 맞춤> 기업들이 이제는 후보자 경험에 집중해야 한다는 점도 점차 강조되고 있다. 즉, 기업이 후보자를 채용하는 과정에서 후보자에게 제공하는 경험이 매우 중요하다는 것이다. 후보자 경험의 중요성: 후보자들은 지원하는 기업에 대해 정보를 얻고, 채용 프로세스를 경험하며 그 기업에 대한 첫 인상을 얻는다. 이 과정이 긍정적이라면, 지원자가 채용된 후 더 큰 충성도와 만족도를 보일 확률이 높다. 반대로, 불투명하거나 불편한 채용 과정은 기업에 대한 부정적인 이미지를 남기게 된다. 기업 문화의 일치: 또 다른 중요한 요소는 후보자가 기업 문화와 얼마나 잘 맞는지 평가하는 것이다. 기업이 요구하는 기술적 역량뿐만 아니라, 조직 내에서 잘 적응하고 팀워크를 이루어 나갈 수 있는 성격과 태도를 가진 인재를 발굴하는 것이 중요하다. 최근 많은 기업들이 기업 문화와 가치관을 고려한 채용을 확대하고 있기도 하다. 채용의 핵심은 '적합성' 채용은 단순히 사람이 필요한 직무를 채우는 과정이 아니라, 기업의 성장과 문화를 함께 만들어 갈 사람을 찾는 전략적 과정이다. 기술의 발전, 다양성의 확대, 기업 문화의 중요성 등 채용의 환경은 날마다 빠르게 변화하고 있다. 하지만 무엇보다 중요한 것은 적합성이다. 기업과 후보자가 서로 잘 맞아야만 지속 가능한 성과를 낼 수 있기 때문이다. 채용 담당자들은 이러한 변화를 적극적으로 반영하여, 적합한 인재를 발굴하는 데 집중해야 할 것이다.

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