국내 1호 정리 컨설턴트에게 제대로 배운다! 삶을 다시 사랑하게 되는 공간 시간 인맥 정리법 tvN 「화성인 바이러스」 난장판녀 편에 출연해 컨설팅 모습을 보여주면서 큰 이슈가 된 국내 1호 정리 컨설턴트 윤선현 베리굿정리컨설팅 대표. 그가 전하는 그동안 우리가 몰랐던 정리 컨설팅 책이다. 저자는 한국의 수많은 정리 컨설팅 사례를 통해 그동안 우리가 정리에 대해 잘못 알고 있었던 점들을 바로 짚어주고, 쉽고 간단한 정리 습관을 체계적으로 익힐 수 있도록 돕는다. 1부에서는 이렇게 기존의 정리 마인드를 개선할 수 있도록 정리의 개념, 목적, 효과 등을 새롭게 짚고, 2부에서는 실천법을 소개한다. 공간, 시간, 인맥의 세 가지 파트로 나눠, 책을 읽은 날부터 당장 부담 없이 시작해볼 수 있는 정리 프로젝트를 제시한다. 책제목에서도 강조하고 있는 ‘하루 15분’은 하루의 단 1%에 해당하는 시간이다. 끊임없이 인풋되는 일과 물건들에 제대로 된 흐름을 부여하는 데는 이 정도면 충분하다는 것이다. 관건은 ‘날마다 조금씩’이다. 책에는 자신의 현 상황을 점검해볼 수 있는 체크리스트, 지갑이든 책상이든 적용할 수 있는 5단계 정리법, 책을 다 읽지 않더라도 골라서 시도해볼 수 있는 액션플랜도 마련해놓았다. - 목 차 - 시작하는 글 _ 삶을 사랑하는 첫 시작, 정리 1부. 정리가 뭐길래 1. 정리 컨설턴트?! 삶을 정리해드립니다 4,200명 이상의 정리 컨설턴트가 활동하는 미국 (Check List _ 나는 어느 정도로 정리하고 있을까?) 2. 사람들이 정리를 못하는 이유 여유가 없어서, 두려워서, 필요한 줄 몰라서 정리는 자신과 남을 위한 사랑이다 3. 정리, 당신도 할 수 있다! 정리 유전자가 따로 있을까? 날 잡고 하지 마라 따라하기만 하면 된다 100일 프로젝트의 효과 4. 정리란 무엇인가? 아인슈타인의 가장 중요한 도구, 휴지통 인생의 주인이 된다는 것 5. 정리를 왜 해야 하는가? 사전에 꼭 정리해야만 하는 이벤트 버킷리스트를 만드는 심정으로 6. 정리를 하면 어떤 점이 좋아질까? 정리는 돈이다 정리는 시간이다 정리는 인테리어다 정리는 삶의 의욕이다 정리는 여유다 정리는 실행력이다 정리는 창조력이다 정리는 기회다 7. 정리로 성공한 사람들 오케이아웃도어닷컴의 아침 정리 시간 옐로우햇의 화장실 청소하는 사장님 이랜드그룹의 정리 스피릿 청소의 힘을 믿지 않았던 청소회사 CEO 마쓰다 미쓰히로 미국 대통령이라면 꼭 따라하는 아이젠 하워의 법칙 8. 무엇을, 어떻게 정리할 것인가? 일과 물건을 정리하라 시간, 인맥, 공간을 정리하라 정리의 3단계 중 첫 번째, 비움 정리의 3단계 중 두 번째, 나눔 정리의 3단계 중 세 번째, 채움 9. 정리력 마인드 나는 왜 이 물건을 가지고 있을까? ; 목적 무엇을 선택할 것인가? ; 가치 2부. 실천! 정리력 (Check List _ 공간 정리력 점검하기) 1. 공간 정리 공간 정리를 못하는 사람 vs 잘하는 사람 공간 정리의 흐름 1단계 ; 합리적인 소비 공간 정리의 흐름 2단계 ; 수납 공간 정리의 흐름 3단계 ; 청소 공간 정리의 흐름 4단계 ; 잡동사니 버리기 5단계 정리법 배우기 5단계 정리법 연습 (Check List _ 시간 정리력 점검하기) 2. 시간 정리 시간 정리를 못하는 사람 vs 잘하는 사람 시간 정리 1단계 ; Smart Mind 시간 정리 2단계 ; Smart Management 시간 정리 3단계 ; Smart Habit 시간 정리 4단계 ; Smart Tool (Check List _ 인맥 정리력 점검하기) 3. 인맥 정리 인맥 정리를 못하는 사람 vs 잘하는 사람 인맥 정리 1단계 ; 현재의 인맥을 정리하라 인맥 정리 2단계 ; 새로운 사람을 만나라 인맥 정리 3단계 ; 자신만의 시스템을 만들어라 인맥 정리 사례 ; 기존 인맥과의 작별 인맥 정리 사례 ; 사내 인맥 정리 인맥 정리 사례 ; 친구 정리 맺는 글 _ 정리에 대한 편견 없는 세상 부록 _ 정리력 F&Q 부록 _ 정리력 추천도서

눈으로라도 상대방을 미워하지 마라! 적을 만들지 않는 사람이 성공한다『내편이 아니라도 적을 만들지 마라』. <심리기상도 테스트>, <하루에 한 가지 인생철학을 배우다>, <논어의 지혜> 등 다수의 저작을 집필한 저자 스샤오옌이 인생을 행복하게 만드는 지혜를 고스란히 담아냈다. 행복한 인간관계를 위한 충고부터 삶에서 배우는 인간관계의 진실, 때와 장소를 가려 타인을 대하는 훌륭한 태도, 성공적인 인간관계를 위한 지혜, 바른 의지를 위한 마음가짐 등을 알려준다. 각 이야기 아래 복잡한 현대사회에 꼭 필요한 처세술을 정리하여 제시하였다. - 목 차 - chapter1 행복한 인간관계를 위한 충고 01 좋은 말은 한겨울에도 따뜻함을 주고 악한 말은 한여름에도 한기를 느끼게 한다 02 모든 일에 여지를 남겨두어야 극단적인 상황을 피할 수 있다 03 우리는 과거도 미래도 아닌, 바로 오늘을 산다 04 경솔한 행동으로 소인배와 문제를 일으키지 마라 05 잔꾀만 부리다가 자기 꾀에 넘어가는 수가 있더 06 신용을 지켜라 07 능력을 숨기고 적당히 바보가 되어라 08 허세를 버리고 대중과 가까워져야 한다 09 치열한 경쟁은 모두에게 상처를 주지만 양보는 세상을 아름답게 만든다 10 한 걸음 물러서면 세상이 넓어진다 chapter2 삶에서 배우는 인간관계의 진실 11 타인을 배려하는 것이 곧 나를 위한 것이다 12 내가 먼저 남을 존중해야 남도 나를 존중한다 13 더 많이 양보하고 용서하라 14 유머는 얼음산도 녹일 수 있다 15 남들에게 베풀면 나에게도 이익이 돌아온다 16 친구가 많으면 인생에서 기회도 많아진다 17 이기적인 태도를 버리고 대범해져라 18 때로는 진실이 거짓말보다 더 큰 상처를 준다 19 100% 순금이 없듯 완벽한 인간은 없다 chapter3 때와 장소를 가려 타인을 대하는 훌륭한 태도 20 너무 진지한 행동보다 조금 어눌한 태도가 더 효과적일 수 있다 21 자신이 할 수 없는 일이라면 솔직히 털어놓고 확실히 거절하라 22 숙여야 할 때 숙일 줄 알아야 한다 23 상대방의 이름을 기억하는 것은 훌륭한 성공 비결이다 24 작은 손해로 큰 이익을 얻을 수 있다 25 자만하지 말고 때와 장소를 가릴 줄 아는 사람이 되어라 26 의심은 문제를 키우고 마음을 비우면 원한이 사라진다 27 적당히 대처하고 원만히 해결하라 28 남을 비난하더라도 단점을 들추어내지는 마라 29 타인의 단점은 잊고 장점만 기억하라 chapter4 성공적인 인간관계를 위한 지혜 30 상대에게 꼭 필요한 더움을 주어라 31 거만한 태도를 버려라 32 신용이 없으면 성공할 수 없다 33 겸손한 사람은 성공하고 거만한 사람은 실패한다 34 상호 협조는 윈윈 전략을 가장 효과적으로 실현하는 방법이다 35 굴욕을 참아내면 큰일을 이룰 수 있다 36 상대방이 좋아하는 미끼를 던져라 37 잔소리와 말다툼은 결혼과 사랑의 적이다 38 질투는 인생의 독약이다 39 자신의 결점에 얽매이지 마라 40 시간은 돈이다. 그러나 돈으로 시간을 살 수는 없다 chapter5 바른 의지를 위한 마음가짐 41 고정관념을 버리고 과감히 새로운 것에 도전하라 42 굳은 의지를 지닌 사람은 절대 패배자가 되지 않는다 43 의지는 성공의 열쇠이다 44 자신의 인생은 자신의 방식대로 개척해야 한다 45 환상을 좇는 마음보다 당장 행동할 수 있는 자세가 중요하다 46 타인에게 의지하지 말고 스스로 계획하고 결정하라 47 다른 사람의 시선을 의식하지 마라 48 똑똑한 것이 지나치면 어리석음만 못하다

스티브 잡스의 프레젠테이션과 삶의 코드를 완벽하게 분석하다! 청중이 저절로 열광하는 25가지 화술 코드『스티브잡스의 본능적 프레젠테이션』. <스티브 잡스의 공감 영어>, <스티브 잡스처럼 말하라>의 저자이자 자칭 ‘스티브 잡스 전문가’ 인 정석교가 그동안 스티브 잡스가 대중을 설득해온 연설, 편지, 프레젠테이션 등 방대한 자료를 모아 치밀하게 분석하고, 사람의 마음을 본능적으로 사로잡는 스티브 잡스의 프레젠테이션 비밀을 밝혀냈다. 오프닝, 플래닝, 워딩, 쇼잉, 클로징에 이르는 다섯 부분으로 구성하여, 스티브 잡스가 청중을 완벽하게 설득할 수 있었던 이유를 25가지 화술 코드로 정리하였다. 또한 버락 오바마, 유재석, 김연아 등 청중을 팬으로 만드는 다른 프레젠터들의 사례를 들어 25가지 화술 코드가 어떤 식으로 응용되는지 살펴본다. 각 장의 끝에 스티브 잡스가 떠난 후에도 회자되는 그의 흔적을 담고, 부록으로 ‘스티브 잡스 프레젠테이션의 핵심 표현’을 수록하였다. - 목 차 - 프롤로그 1장. 본능적으로 긴장을 해소시키는 오프닝 편안한 동네 형처럼 캐릭터 코드 등장과 함께 기대를 반전시키는 의외성 코드 당장 관심이 가는 이야기 이슈 코드 청중도 참여자로 느끼게 만드는 소속감 코드 원문으로 보는 스티브 잡스 -스티브 잡스의 사임 편지 -포스트 스티브 잡스가 애플 임직원에게 보낸 편지 2장. 본능적으로 몰입시키는 플래닝 이해와 기억을 돕는 3막의 비밀 구성 코드 청중은 기다림에 익숙지 않다 두괄 코드 하나에 집중하는 슬라이드 코드 열 마디 말 대신 이미지 하나로 이미지 코드 공백을 활용하는 침묵 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -1997년 스티브 잡스의 귀환과 그의 편지 3장. 본능적으로 설득시키는 워딩 적을 만들어 내 편으로 끌어들이는 결속 코드 설득력을 배가시키는 인용 코드 소비자에게 혜택을 전달하는 WHY 코드 이득을 본다고 느끼게 하라 가격 코드 짧고 간단하게 말하는 단순 코드 미래보다 더 중요한 지금 NOW 코드 상대가 답하게 만드는 대답 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -췌장암 수술 후 임직원에게 보내는 편지 4장. 본능적으로 반응을 유도하는 쇼잉 보여주면서 감정 이입을 유도하는 거울 코드 음지에서 일하고 양지를 지향하는 무대 코드 설명보다 재미있는 이야기 스토리 코드 숫자가 말을 한다 숫자 코드 당신은 혼자가 아니다 참여 코드 머릿속을 맴돌게 하는 마법 리듬 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -매킨토시에 대한 스티브 잡스의 초심 5장. 본능적으로 감동을 주는 클로징 화려한 기술을 압도하는 진정성 코드 계속 생각나게 만드는 여운 코드 예상치 못한 상황에 대처하는 임기응변 코드 M원문으로 보는 스티브 잡스 -스탠포드 대학 졸업식 축사 부록 스티브 잡스의 프레젠테이션 핵심 표현 정리 에필로그

인간관계에 대한 두려움을 없애주는 힘, ‘건강한 까칠함’! 자존감을 지키며 건강한 인간관계를 유지하는 법, 상처받지 않고 사람을 움직이는 관계의 심리학 자신의 자존감을 지키면서도 사람의 마음을 움직이는 심리적 방법을 다양한 임상 사례와 심리학 이론을 통해 쉽고 재미있게 풀어낸 책이다. 책은 인간관계에 대한 두려움을 없애주는 힘을 '건강한 까칠함' 에서 찾는다. 나를 위해서나 상대방을 위해서는 언제나 스스로의 본심을 당당하게 표현하는 것이 좋으며, 그러려면 먼저 내 편에서 거부당하고 상처받는 것에 대한 두려움을 내려놓아야 한다는 것이다. ‘있는 그대로의 나’를 내 보이라고 이야기한다. 그뿐만 아니라 나와 상대방의 본심을 거울 들여다보듯 파악할 수 있는 여러 심리적 방법과 상처받은 마음을 보듬을 수 있는 치유법, 상처받지 않고 상대방을 움직일 수 있는 관계의 법칙, 우리를 힘들게 하는 여러 심리적 요인 등을 쉽고 재미있게 전달한다. - 목 차 - 프롤로그 | 세상이 내 진심을 알게 하는 법 1장. 왜 세상은 내 마음을 몰라줄까 세상에 상처 받았다고 심각할 필요 없다 “진심이었어”라고 말하지 마라 ‘나의 진실’과 ‘상대방의 팩트’ 사이 거짓을 어디까지 들추어내야 할까 남에게 하는 조언을 나에게는 못하는 이유 그래도 나는 사람을 믿기로 했다 2장. 마음 가는 대로 살아라 - ‘있는 그대로의 나’를 내보여야 하는 이유 나의 내면을 직시하기란 죽기보다 힘든 일이다 나는 어떤 사람인가? : 성격의 보편적 유형들 공감의 출발점 : 스스로와 화해하기 왜 변화를 두려워하는가 인생이란 말하는 대로 되어간다 감정의 질식 상태에서 벗어나려면 우리에게 진짜는 지금뿐이다 3장. 똑똑한 거리두기가 건강한 인간관계를 만든다 누구나 먼저 손 내밀어주길 원한다 호모 엠파티쿠스 : 상대방의 창으로 바라보기 ‘파란 팀’에 들어갈 자격 한 끗만 덜 똑똑하게 행동하는 ‘똑똑이’ 오지랖에도 균형이 필요하다 지혜로운 사람은 스태프의 의견부터 구한다 나만 옳다고 여기는 순간 관계는 끝난다 4장. 상처받지 않고 사람을 움직이는 관계의 심리학 우연과 변수와 아이러니의 총합이 인생이다 영향력을 키우고 싶다면 좌절이 경험이 되는 법 분노가 치밀어 오를 때, 감정 점수 체크하기 동류는 동류를 알아본다 일단 칭찬하고 지지하고 격려하기 세상 그 어떤 일도 당연한 건 없다 긍정 에너지를 위한 감정 사용설명서 오른쪽 뇌에 답이 있다 5장. 건강한 까칠함을 방해하는 9가지 심리적 문제 자살 본능 : 나는 왜 나를 살해하는가 가면 우울 : 웃음 뒤에 숨겨진 또 다른 나 가짜 철학적 경향 : 깨끗하게 살기에 세상은 타락했다 강박장애와 편집증 : 불안이 지나치면 병이 된다 공황장애 : 정말 죽을 것 같은 불안과 공포 환절기 마음병 : 봄이 잔인할 수밖에 없는 이유 따돌림 : 지워지지 않는 영혼의 상처 열등감과 죄책감 : 스스로 만든 견고한 감옥 거부불안 : 어느 킬러의‘ 인정 투쟁’ 에필로그 | ‘사랑만이 우리를 구원한다’는 말은 여전히 유효하다

신이 내린 책사 제갈량의 인간 경영의 지혜 "신이 제갈량에게 내린 것은 비상한 머리만이 아니었다. 그에겐 조직과 인간의 욕구를 이해하는 귀신같은 통찰력이 있었다" 제갈량은 고작 스물일곱의 나이에 촉한 유비 집단의 핵심 간부로 초빙된 불세출의 행정가였다. 또한 이곳저곳 눈물로 운신하던 파산 직전의 유비를 천하통일의 패왕으로 만든 전문경영인이기도 했다. 이러한 제갈량의 활약은 그가 천기를 꿰고 있었기 때문도 아니고 지능이 높았던 때문도 아니다. 제갈량은 조직의 목표와 구성원의 욕망을 꿰뚫고 있는 인물이었다. [마음을 움직이는 승부사 제갈량](2012년, 위즈덤하우스 刊)은 가난한 지방 서생 제갈량이 어떻게 그의 나이 스물일곱에 유비 집단의 핵심 간부로서 발탁되었는지를 조명하고 이후 파죽지세의 중원 강자들을 어떻게 조종하고 제압했는지 오늘날의 조직 운영과 용인술의 관점에서 날카롭게 분석한다. 중국 매체가 선정한 대륙 10대 강사 중 한 명인 자오위핑趙玉平은 인력 자원과 팀장 리더십에 정통한 중국 고전 관리 사상의 전문가답게 오늘날 기업 간부 및 중간관리자, 팀장들이 고민할 법한 직장 내 용인술의 정수를 체계화된 이론을 바탕으로 전달한다. 이를 통해 조직이 목표를 달성해 나가는 과정의 생리와 상하좌우 모든 인간관계의 정도를 간파하고 있었던 '제갈량의 인간 경영의 지혜'를 맛볼 수 있을 것이다. 또한 [귀곡자], [인물지] 등 고전 자기계발서를 꾸준히 펴내온 역자 박찬철이 각고의 노력을 들여 [삼국지][제갈량전](배송지裴松之 주) 전문을 번역 수록한 것도 책 읽는 재미를 더할 것이다. 중국 국영 CCTV를 통해 13억 중국인을 사로잡은 제갈량 명강의 "이중톈의 [삼국지 강의]와 야오간밍의 [노자 강의]를 잇는 고전의 정수" 책은 중국 국영방송 CCTV가 '고급지식의 대중화'를 모토로 기획한 인기 교양 프로그램 [백가강단]의 강의를 엮은 것이다. [백가강단]은 한국인에게도 익숙한 이중톈의 삼국지 강의와 야오간밍의 노자 강의를 기획해 중국 전역을 고전 열풍으로 휩쓴 유명 프로그램이다. 저자는 강의을 통해 세인들이 제갈량에 품고 있는 환상과 편견을 없애고 조직의 핵심 인재요 수준 높은 관리자였던 그의 용인술을 면밀히 분석하는 데 주력했다. 연대기적 구성을 피하고 자기계발 요소를 핵심적으로 뽑아내려 노력한 결과, 총 아홉 장에 걸친 강의의 목차는 그 자체로 제갈량의 조직 내 처세술 및 인용술을 분석한 체계적인 데이터가 되었다. 이중톈의 [삼국지 강의](2007년, 김영사)와 야오간밍의 [노자 강의](2010년, 김영사)의 깊이 있는 고전에 감동했던 국내 독자들에게 전작의 감동을 다시 안기는 동시에, 이제껏 어디에서도 보지 못했던 야심찬 행정가이자 전문경영인 제갈량과 조우하는 귀중한 시간을 선사할 것이다. 상사의 능력을 보필하고 부하직원의 역량을 끌어올리는 지혜의 책략서 "사람을 봐야 기회를 놓치지 않고, 생각을 읽어야 판세를 엎을 수 있다!" 제갈량 없는 유비가 어떤 존재였는지를 극명하게 보여주는 예가 바로 이릉전투이다. 죽은 관우의 복수에 눈이 먼 유비가 오나라에 선전포고를 하고 대군을 이끌어 출전한 뒤 무리하게 진영을 옮기려 하자 이를 반대한 마량이 한중으로 가 제갈량에게 진형을 알린다. 진형을 본 제갈량은 이러한 계획을 짠 바보의 목을 치라며 불같이 화를 냈다. 유비의 전술임을 알게 된 후 제갈량은 패배를 직감했다. 제갈량은 보스를 뛰어넘는 간부였다. 다시 말하면 제갈량 없이 유비가 삼국을 통일할 수는 없었다는 말이다. 그는 유비의 브레인으로 일하면서 유비 이상의 능력을 가지고 있었지만 단 한 차례도 유비의 경계를 받은 적이 없었다. 유비가 눈을 감으며 자신의 아들이 왕이 될 재목이 아닌 것 같거든 그대가 스스로 나라를 다스리라는 명을 제갈량에게 내린 장면은 오히려 제갈량이 보스를 다스리는 간부였다는 사실을 여실히 보여준다. 책은 기업의 간부와 조직의 핵심인재가 어떻게 상사의 마음을 움직이고 자신에게 유리한 판세를 짤 수 있는지를 분석한다. 재능을 보여 자리를 얻고 자신을 낮추어 신임을 얻는 구체적인 지침을 통해 상사의 충성을 받는 간부로 성장하는 지혜를 제공한다. 또한 부하직원의 역량을 끌어올리는 동시에 심복으로 성장시키는 용인술을 제시한다. 인재별 유형에 따른 업무 훈련법과 조직 내에서 벌어질 수 있는 상황별 대응 원칙을 소개하고, 조직 내 인간관계에서 벌어질 수 있는 위기상황을 자신에게 유리한 방향으로 해결하는 처방을 제시한다. - 목 차 -- 저자의 말_서문을 대신하여 1장. 제갈량, 유비를 움직여 삼고초려를 연출하다 고거고타高擧高打: 스스로 재능을 드러내는 묘초 첫 번째 책략_ 사람들의 입을 빌어 신속하게 이목을 끈다 두 번째 책략_ 차이를 만들어 주목을 끈다 세 번째 책략_ 향기로 유혹해 수요를 일으킨다 네 번째 책략_ 무대 위에서는 큰소리로 떠들고, 무대 밑에서는 목소리를 낮춘다 2장. 제갈량, 세를 움직여 연합을 책략하다 점거우세占據優勢: 약자가 승패를 잡는 길은 연합뿐이다 첫 번째 책략_ 실력이 엇비슷한 상대와 안정적인 연맹을 결성한다 두 번째 책략_ 주동을 피동으로 바꾸어, 상대방의 요구를 기다린다 세 번째 책략_ 우세를 점하여 합작을 제시한다 네 번째 책략_ 감정적으로 화를 돋우고, 이익을 내세워 숙고하게 만든다 3장. 제갈량, 인재를 움직여 조직을 꾸리다 방수양어放水養魚: 방식에 얽매이지 않고 인재를 쓴다 첫 번째 책략_ 방수양어-물을 풀어 고기를 키운다 두 번째 책략_ 분조위마-먹이통을 나누어 말을 기른다 세 번째 책략_ 축소인봉-둥지를 만들어 봉황을 끌어들인다 네 번째 책략_ 궁신접수-물을 얻으려면 목을 숙여야 한다 4장. 제갈량, 기강을 다스려 조직을 바로잡다 선엄후관先嚴後寬: 관대함과 엄격함을 결합해 대사를 이룬다 첫 번째 책략_ 먼저 엄하게 한 후에 관대하게 대한다 두 번째 책략_ 자리는 주되, 권력은 주지 않는다 세 번째 책략_ 측근에게 엄격하게 하고 윗사람을 벌하여 권위를 세운다 5장. 제갈량, 자신을 낮추어 신임을 얻다 이퇴위진以退爲進: 능력 있는 사람이 어떻게 윗사람을 안심하게 하는가 첫 번째 책략_ 일할 때는 부채를 흔들지만, 생활에서는 무대를 만들어 준다 두 번째 책략_ 자신이 잘하는 것은 내려놓고, 조직이 필요로 하는 일을 우선한다 세 번째 책략_ 자세를 낮추어 의지함을 보여준다 네 번째 책략_ 적극적으로 난국을 수습하되 조급해하지 않는다 6장. 제갈량, 조직을 정비해 위기를 관리하다 각취각위各就各位: 민심을 안정시키는 훌륭한 처방 첫 번째 책략_ 지도 그룹을 먼저 안정시키고, 각자가 자신의 위치를 지키게 한다 두 번째 책략_ 상대의 요청을 기다린 후 문제를 해결해줌으로써 권위를 강화한다 세 번째 책략_ 담력과 식견을 내보여 믿음을 증가시킨다 네 번째 책략_ 원대한 목표를 제시하고, 투지를 격려한다 7장. 제갈량, 엄숙하게 간부를 관리하다 엄숙기율嚴肅紀律: 문제가 있는 부하에게는 사정을 두지 않는다 첫 번째 책략_ 마지노선을 두고 여지를 남겨둔다 두 번째 책략_ 기율을 엄숙하게 하되, 마음을 부드럽게 한다 8장. 제갈량, 마음을 다스려 정세를 바로잡다 정위조군靜爲躁君: 성공은 마음을 다스리는 데서 비롯된다 첫 번째 책략_ 자세를 낮추면서도 긴 안목을 갖춘다 두 번째 책략_ 냉정함과 예리함을 갖추되, 마음을 확짝 연다 세 번째 책략_ 교육을 중시하여 자녀를 잘 돌본다 9장. 제갈량 혜안으로 인재를 키우다 추랍결합推拉結合: 정성을 다해 젊은이를 쓰다 첫 번째 책략_ 혜안으로 재능을 보고, 속안으로 성격을 본다 두 번째 책략_ 밀어준 뒤에는 반드시 끌어준다 세 번째 책략_ 큰 것은 잡고 작은 것은 놓아주며, 거두고 놓은 것을 모두 중시한다 부록_ 《삼국지》〈제갈량전〉 _ 제갈량 연보

인생의 의미를 잃어버린 남자들이여, 당신만의 이야기를 꺼내라! 대한민국 남자를 행복하게 만드는 통쾌한 공감 프로젝트! 존재확인의 문화심리학, 『남자의 물건』 『나는 아내와의 결혼을 후회한다』,『노는 만큼 성공한다』를 통해 현대인들의 여가와 재미의 필요성을 인문·심리학적으로 흥미롭게 풀어낸 바 있는 김정운 교수. 그는 이 책에서 대한민국 남자들의 삶에 주목한다.불안하고 갑갑한 대한민국 남자들의 진정성 있는 이야기를 통해 독자들 또한 자신의 이야기를 꺼낼 수 있도록, 그래서 자신의 존재 의미에 대한 확신을 갖도록 한다. 도발적인 제목인 『남자의 물건』은 그러한 이야기를 꺼내놓기 위한 상징이라 보여진다. 책은 '물건' 에 대한 이야기를 통해 인생의 의미를 잃어버린 사람들에게 적극적으로 삶의 기쁨과 행복을 찾을 수 있는 방법을 제안한다. 1부에서 대한민국 남자들의 불안과 외로움을 달래는 유쾌하고도 가슴 찡한 위로를, 2부에서 각계각층 다양한 분야 열세 명의 「물건」에 대한 이야기를 소개한다. 관계에 치이고 삶이 외로운 남자들의 마음에 건강검진을 하듯, 내면을 위로하고 사소한 행복을 추구하며 인생을 풍요롭게 만드는 구체적 해법을 제시한다. 더불어 저자 특유의 통쾌한 입담과 예리한 통찰은 읽는 내내 유쾌한 공감을 이끌어낸다. - 목 차 - 프롤로그 왜 ‘남자의 물건’인가 1부 남자에게 늙어보이면 지는 거다! 이 쩨쩨한 인생은 도대체 누가 결정했나? 시키는 일만 하면 개도 미친다! 아이폰과 룸살롱 설레는가? 그럼 살 만한 거다! 세상의 모든 아들은 아버지를 들이받는다 자기열등감은 죽음에 이르는 병이다 새벽에 자꾸 깬다, 신문이 오려면 아직 멀었다 그리움을 아는 자만이 기쁨을 안다 루저를 위한 달걀 프라이는 없다 이러다가 정말 한 방에 훅 간다! 한국 남자들이 말귀를 못 알아듣는 이유 제발‘나 자신’과 싸우지 마라! 공부 못하는 자녀를 둔 부모들에게! 시간이 언제부터 미친 걸까? 성공하려면 왜 꼭 참고 인내해야만 할까 ‘아저씨’개념의 해석학적 순환 망사스타킹?보이지만 안 보이는 것으로 하기 그러니까 친구가 없는 거다 남자는‘개’아니면‘애’다! 진짜 무서운 건 늙은 수컷들의 질투다! 시간이 아주 많은 어른이 되고 싶었다 그 표정으론 어림 반 푼어치도 없다! 의사소통적 합리성의 기원 마음의 정기검진이 시급하다 불안에 대처하는 우리의 자세 남자라서 행복해요! 사람 마음을 사로잡는 10가지 비밀 “내 그럴 줄 알았지!”에 대한 변명 모든 뜨거운 사랑은 죄다 탄식으로 끝난다 치료 내러티브와 성공 내러티브 2부 남자의 물건 남자의 물건을 꺼내면 인생이 살 만해진다 -김갑수의 커피 그라인더, 윤광준의 모자, 김정운의 만년필 이어령의 책상 신영복의 벼루 차범근의 계란 받침대 문재인의 바둑판 안성기의 스케치북 조영남의 안경 김문수의 수첩 유영구의 지도 이왈종의 면도기 박범신의 목각 수납통

사소한 습관 하나가 나를 바꾸고 세상을 바꾼다. 세상을 뒤흔든 이들의 비밀, 습관을 탐하라! 역사 속에는 ‘단 하나의 습관’으로 운명을 바꾼 이들이 많다. 중국을 단 한 차례 다녀왔음에도 정보의 끈을 놓지 않아 중국통이 된 김정희, 엄격한 미생물학도 놀이처럼 즐겨 페니실린을 발견한 알렉산더 플레밍, 연설을 준비하지 못했는데도 평소 좋은 문구를 외어둔 덕분에 위기를 넘긴 마틴 루터 킹, 신하의 보고 문서에 꼬박꼬박 답장을 써 부패한 관료제를 바꾼 옹정제 등. 모두 습관을 무기로 삼아 어떻게 펼쳐질지 모를 운명을 자신의 편으로 만든 인물들이다. 이 책은 이처럼 역사 속에서 습관의 힘이 돋보이는 사례들을 구체적으로 보여주면서, 사소한 습관 하나일지라도 제대로 몸에 익혀야 함을 깨닫게 해주는 책이다. 역사 속 멘토들이 습관의 씨앗을 어떻게 심고 가꿨는지 그 과정을 함께 따라가다 보면, 그리 어렵지 않다는 ‘공감’과 한번 해보고 싶다는 ‘용기’를 자연스럽게 얻게 된다. 또한 김정희의 정보를 소중히 여기는 습관을 마크 주커버그에게서 찾고, 마틴 루터 킹의 중요한 문구를 외우는 습관을 김제동과 조인성에게서 찾는 등, 과거와 현대를 가로지르는 습관의 일관된 힘을 보여주기 때문에 더욱 쉽게 와닿는다. - 목 차 - 프롤로그 _ 모든 습관에는 그 시작이 있다 한번 잡은 정보의 끈을 결코 놓지 않는다 놀이 정신으로 일한다 유머를 최고의 가치로 여긴다 중요한 문구들을 항상 머릿속에 넣어둔다 엄격한 잣대로 자신을 경계한다 점심은 혼자 먹지 않는다 편지에는 일일이 답장을 쓴다 책을 읽고 또 읽는다 나날이, 꾸준히 앞으로 나아간다 어린아이처럼 자유롭게 사고한다 완벽하게 자신의 일을 장악한다 주위를 세밀하게 관찰한다 인간에 대한 낙관적인 신뢰를 저버리지 않는다 문제 해결에 앞서 상대의 마음을 정확하게 읽는다 사람들에게 먼저 손을 내민다 한 번 맺은 인연을 결코 버리지 않는다 책망하기보다는 포용한다 가까운 이에게서 배운다 나아가고 물러서는 타이밍을 안다 불가능은 없다고 믿는다 호기심이 시키는 대로 한다 여행을 통해 발전을 꾀한다 목표를 높게 잡는다 상대방의 흥미에 관심을 갖는다 때에 따라 자신을 낮출 줄 안다 세부 규칙을 세워 나쁜 습관을 고친다 늘 올바른 자세를 신경 쓴다 파격을 추구한다 토론과 경청을 중시한다 몸을 철저하게 단련한다 언제나 쓴다 진정으로 공감한다

보고의 순간은 진실의 순간 보고하는 그 순간, 당신의 미래가 결정된다. 직장에서 성공하는 사람들의 공통점은 무엇일까? 그들은 업적만 좋은 것이 아니다. 그들을 특히 커뮤니케이션 역량이 출중한 사람들이다. 포천 500대 기업의 고위 임원 중에서 97.7%가 자신의 성공에 결정적인 계기로 작용한 것이 커뮤니케이션 역량이라고 생각한다. 그만큼 조직내에서 커뮤니케이션 능력은 무엇보다 중요하다. 이러한 커뮤니케이션 능력의 최전선에 있는 것이 있다. 그것이 바로 이 책에서 말하고자 하는 '보고'이다. 보고는 매일 하는 업무다. 그리고 상사와의 관계를 규정짓는 결정적인 요소다. 보고의 결과가 천당과 지옥을 가른다. 보고는 직장에서 우리들의 삶의 질을 향상시키는 요긴한 기술이다. 하지만 우리는 이를 간과해 온 것이 사실이다. 보고는 우리들의 창의력, 분석력, 판단력의 집합체일뿐만 아니라 의사전달능력, 전략적 능력, 리더십, 대외교섭력, 전문지식 평가도의 척도도 된다. 다시말해 보고의 순간은 당신의 업적과 종합적인 역량을 구체적으로 표현하는 순간인 것이다. 이 책에는 133명의 인물, 70가지의 사례를 통해 다양한 커뮤니케이션의 순간, 주로 상사와 부하가 접촉하는 보고의 순간을 생생하게 포착하고 이를 통해 보고의 7가지 원칙을 설명한다. 고객지향의 원칙, 구조적 사고의 원칙, 두괄식 표현의 원칙, 미래지향성의 원칙, 건의형의 원칙, 적극성의 원칙, 조심성의 원칙이 저자가 제시하는 보고의 7가지 원칙으로 이 원칙을 준수하며 보고할 수 있다면 당신은 직장에서의 커뮤니케이션 능력을 갖춘 인재로 거듭날 수 있을 것이다. - 목 차 - 추천의 말 ㅣ 직장인을 성공시키는 소통과 인간관계의 통찰력 책머리에 ㅣ 보고의 순간, 진실의 순간 ▣ 이 책의 내용 : 보고의 원칙 ▣ 이 책의 근본 주제 : 생각하는 방법 ▣ 이 책의 특징 : 다양한 사례로 얻는 간접 경험 ▣ 이 책의 목적 : 직장에서의 성공 ▣ 보고의 순간은 진실의 순간 ▣ 이 책의 구성 감사의 말 ㅣ 이 책에 깃들인 수많은 분들의 목소리 김 팀장은 본부장의 어린 딸? ▣ 예쁜 공주님의 속삭임 ▣ 미운 오리의 병살타 ▣ 김 팀장은 본부장의 어린 딸이 아니다 ▣ 일곱 가지 보고의 원칙 보고의 원칙 1 고객지향의 원칙 ▣ 훌륭하나 실패한 기저귀 ▣ 이 세상에는 현명한 고객 · 상사만 있는가 ▣ 꿈속에서 그룹 회장 면담 ▣ 「대장금」에서 보는 고객분석의 무한도전 수라간 최고상궁 선발대회 ㅣ 수십 년간의 고객분석 ▣ 대통령의 머리 속에 남기려는 것이 뭔데? ▣ 기관총 사수와 저격수 ▣ 호랑이의 고객분석 브레인스토밍 나태한 호랑이 ㅣ 호랑이의 전력 질주 ▣ 폭격 맞은 천장과 최악의 상황 사장의 머리는 복잡하고, 몸에는 고통을 달고 있다 핵심을 추린 뒤 짧게 하라 ㅣ 항상 최악의 상황을 상정하라 ▣ 부탁하신 대로 다 처리했습니다 ▣ 그런데 고객은 과연 직속상사뿐인가 ▣ 소결론 : 고객지향의 원칙 보고 준비시 고객분석 점검사항 ㅣ 진실로 고객은 왕이다 ▣ 생각하는 시간 : 고객지향의 원칙 보고의 원칙 2 구조적 사고의 원칙 ▣ 서술식, 개조식, 그리고 도식으로 발전 진흙으로 뒤범벅된 아까운 통찰력 ㅣ 서술식 보고서 단문으로 만든 서술식 보고서 ㅣ 개조식 보고서 ㅣ 도식 보고서 ▣ 언제, 어떤 방식의 보고서를 활용해야 하나 ▣ 니콜 키드먼이 넘어간 첫째, 둘째, 셋째 ▣ 구조적 사고의 신뢰감 세 가지 ▣ 쇼핑을 가야만 하는 이유 : 3×3의 구조 ▣ 좋은 소식과 나쁜 소식 ▣ 소결론 : 구조적 사고의 원칙 중생의 호소에 대한 답변 ▣ 생각하는 시간 : 구조적 사고의 원칙 보고의 원칙 3 두괄식 표현의 원칙 ▣ 왜 두괄식이 원칙인가 ▣ 한마디로 요점이 뭐야 ▣ 보고는 이렇게 하란 말이야! ▣ ‘머리에 묶는’(頭括) 세 가지 습관 ▣ 한 문장 · 문단에서 핵심 뽑기 ▣ 도식화된 슬라이드 한 장에서 주장 찾기 ▣ 슬라이드 보고서 · 시각적 보조자료 발전시키기 핵심 우선 파악 ㅣ 서술식 구성 ㅣ 발표 시 '귀 80 : 눈 20'의 법칙 ㅣ 개조식 구성 만약 슬라이드 형식의 문서보고서라면? ㅣ 구두 발표용 시각적 보조자료 완결된 주장의 두괄식 표현 ▣ 복잡한 사안에서의 핵심 파악 역피라미드형 기사 작성 ㅣ 역피라미드형 두괄식 보고 ㅣ 미괄식 또는 양괄식 보고 투수의 기초는 직구(두괄식 보고) ㅣ 핵심 파악과 단순화 ㅣ 전기코드 무단 교체 사건 ▣ 엘리베이터 보고 훈련 30초 내에 단문 10개 말하기 ㅣ 고객지향적 엘리베이터 보고 ▣ 소결론 : 두괄식 표현의 원칙 ▣ 생각하는 시간 : 두괄식 표현의 원칙 보고의 원칙 4 미래지향성의 원칙 ▣ 현장소장의 커피 잔 활용방법 ▣ 기획에서의 미래지향성 북경 여행 프로젝트 ▣ 통제 · 조정에서의 미래지향성 까맣게 칠한 자동차 앞 유리창 ▣ 전략 수립에서의 미래지향성 제갈공명 닮기 ▣ 개인 성장을 위한 미래지향성 훌륭한 골퍼의 예측과 반추 ㅣ 예측과 사후 반성은 자신의 몫 사장님을 예측하고 사장님과 비교하기 ▣ 소결론 : 미래지향성의 원칙 ▣ 생각하는 시간 : 미래지향성의 원칙 보고의 원칙 5 건의형의 원칙 ▣ ‘어찌하오리까?’는 상사 살해 행위 ▣ 스스로 생각하지 못하는 Y 부장 ▣ 장단이 나와야만 비로소 춤추는 P 과장 ▣ 왜 의견을 제시하지 못할까 ▣ 자율성과 창의력 오줌 누지 못하는 노인 ㅣ 섬에 포류한 처녀와 총각들 l 자율성을 잃어버린 수재 ㅣ 자율성과 창의력 회복 ▣ 전문가 정신(Professionalism) 독서하는 전문가 ㅣ 세계 최초의 아이디어 건의 ㅣ 전문가가 되는 방법 직장에서 열심히 일하면 전문가가 될까 ㅣ 나는 처칠이나 잡스가 아니다 소명의식과 소신 ㅣ 소명의식과 현실의 싸움 ㅣ 3차원의 사고와 고객의 정의 인생관의 지시 ㅣ 그러나 오늘의 현실은 상사와의 갈등 ▣ 조직문화에 융화? 또는 희생? 생쥐로 파악하는 조직문화 ㅣ 자율과 창의의 조직문화 조심스레 조직문화에 따라라 ▣ 소결론 : 건의형의 원칙 ▣ 생각하는 시간 : 건의형의 원칙 보고의 원칙 6 적극성의 원칙 ▣ 적극적으로 상사의 지시를 해석하라 반 세기 전의 영화 찾기 ㅣ '지시 아닌 지시'도 지시다 ▣ 적극적으로 상사의 지시를 발전시켜라 상사는 모차르트가 아니다 ㅣ 질문은 죄악이 아니다 ▣ 적극적으로 보고하라 '눈 도장 찍기' 보고 ㅣ 적극적인 보고는 무조건 좋은가 ▣ 상사와 부하의 맞장 토론 누구의 의견이 타당한가 ▣ 최소한 상사의 신뢰는 잃지 마라 사장님 왜 이러시지 ▣ 사실 상사는 찾아가기 싫은 사람이다 ▣ 그러나 적극적으로 상사를 찾아가라 상사를 찾아가는 아홉 가지 의미 ㅣ 스트레스는 당연하다 ▣ 소결론 : 적극성의 원칙 ▣ 생각하는 시간 : 적극성의 원칙 보고의 원칙 7 조심성의 원칙 ▣ 물러서지 않는 적극성의 위험성 ▣ 이 세상에 민주적 조직은 없다 ▣ 의견 제시 적극성의 위험성 ▣ 위험한 2인자 ▣ 적극성의 위험성 때문에 나타나는 소극성 회의 무용론? ▣ 부하들의 의견을 적극적으로 끌어내기 ▣ 상사의 윗사람에게 보고할 때의 조심성 너무도 머리 좋은 박 전무 ㅣ 첫 기자회견의 답변 ▣ 소결론 : 조심성의 원칙 ▣ 생각하는 시간 : 조심성의 원칙 결론 : 홈런 치는 백조 ▣ 지옥 속의 미운 오리 ▣ 백조의 비상 ▣ 홈런 치는 백조 책을 맺으며 ㅣ 성공을 위한 커뮤니케이션 역량 ▣ 노력의 방향 : 평가 기준 ▣ 성공에 결정적인 커뮤니케이션 역량 ▣ 직장 내 커뮤니케이션의 분류 ▣ 분석의 원칙 · 기술 ▣ 피드백, 토론, 상담의 원칙

비교하지 않는 삶의 길목에서 평온함을 얻는다! 사람이 괴로운 것은 나와 남을 비교하기 때문이다. 그리고 나의 잘못보다는 남의 잘못을 더 크게 생각하고 지적하기 때문이다. 모든 문제의 발생은 내 탓이 아니라 남의 탓이라고 말하기 때문이다. 그래서 우리가 행복하면 그런 대로 괜찮지만 우리는 행복하지 않다. 나를 남과 비교하는 그 순간부터 행복은 우리 손에 절대로 들어오지 않는다. 왜? 똑같은 사이즈인데 남의 떡이 더 커 보이는 근본적인 인간의 본능 심리 때문이다. 그 결과 우리는 남의 시선에 따라 행동하고 사고하려 한다. 그럴수록 자신에 대한 신뢰인 자기축이 약해진다. 이런 악순환은 점점 크게 사람을 휘돌아 괴로움을 가중시킨다. 우리가 이 괴로움에서 빠져나오기 위해서는 비교하지 않는 사람의 조건을 맞추고 그 안으로 들어가야 한다. 이 책은 우리에게, 당신들에게, 비교하지 않는 삶으로 들어가 마음의 평온을 얻도록 도움을 줄 것이다. - 목 차 - 1. 모든 게 뜻대로 되지 않을 때 당신이 괴로운 이유는 스스로가 만든 것 열심히 노력할수록 괴로워지는 삶 나와 남을 비교해 무엇을 얻을 수 있을까? 어느 쪽이 위인지만 생각한다면 당연히 괴로울 수밖에 없다 자기긍정에 쫓기기에 힘들다 ‘이기’와 ‘이타’가 일치하지 못하면 괴로워진다 ‘베푸는 것’과 ‘구하는 것’의 차이 인식하기 쫓으면 도망친다는 이치 깨닫기 한 번의 실패는 두 번의 성공으로 돌아온다는 사실 확인하기 나를 평가하는 것은 온전한 나의 시선으로만 2. 비교하고자 하는 욕망 버리기 비교하고 싶은 욕망에 농락당하지 않는 삶 자기 입장에 따라 있는 그대로 살아가기 있는 그대로 받아들이는 솔직담백함 욕망을 명백하게 밝히기 선禪은 잡념과 번뇌를 없애기 위함이 아니라 지금 이 순간 120% 집중하라는 뜻이다 욕망에 사로잡히지 않는 삶 마음의 그릇이 큰 사람 되기 3. 결과가 아닌 과정을 중시할 때 비교하기가 일상화된 삶 욕심 없이는 살아남을 수 없는 현실 현실적인 모순 해결하기 희망하되 욕망 없이 집착하지 않기 전부 옳다, 전부 그르다, 이것이 진리임을 인식하기 과거보단 현재, 결과보단 과정에 충실하기 욕망을 희망으로 진화시키기 마음의 평온을 유지하는 방법 4. 부족한 자신을 사랑하게 될 때 부족한 자신을 너그럽게 받아들이는 연습 나의 감정을 스스로 오픈하기 자기애의 중요성 깨닫기 나에게 조건 없는 사랑 쏟아 붓기 나에게 OK 사인 보내기 OK 사인과 NG 사인의 기준 정하기 자신을 사랑하는 행동 습관화하기 양덕으로 잃은 에너지 음덕으로 충전하기 편안해지기 위한 초점 이동법 5. 상대방의 변화를 요구하지 않을 때 ‘아는 것’과 ‘하는 것’을 착각하는 오류 상대방이 아니라 자신에게 화살 돌리기 자기 탓으로 상처 받은 마음 치유하기 누군가의 변화를 바라는 것은 자신의 이기심에서 나온 것 신뢰로 상대방의 마음 움직이기 상대방에게 변화하고자 하는 선택권 넘기기 당신이라는 주어보다 나라는 주어를 많이 사용하기 위에서가 아니라 옆에서 깨달음의 자극 주기 다른 사람을 변화시키지 못해도 자신과 미래는 바꿀 수 있다 상처받지 않도록 경계선 긋는 법 ‘다른 사람’의 ‘다른’이라는 것에 주목하기 너그러운 마음으로 의미 찾기 괴롭고 힘들 때는 인욕 생각하기 6. 실패해도 몇 번이고 다시 시작할 때 모든 것은 성공에 이르는 과정 어서 빨리 새 살이 돋아 상처가 아물기를 큰 것보다 작은 것을 행하기 지금 이 순간에 집중하기 하늘이 보낸 메시지 읽기 하늘은 풀리지 않는 숙제는 아예 내주지 않는다 수많은 실패는 성장의 밑거름 괴로울 때는 끝없이 괴로워하기 괴로움 안에서 공감의 수위 높이기 7. 그릇이 큰 사람으로 성장할 때 솔직한 삶이 바로 비교하지 않는 삶이다 나쁜 마음이 아니라 예쁜 마음으로 바꾸는 연습 늦은 것은 없다, 지금이라도 감사하는 마음 갖기 절대 눈속임만은 하지 않기 모든 일이 잘 풀릴 때 더욱 부모에게 잘하기

이 새대 우리의 삶을 관통하는 절박한 질문 그 질문에 차동엽 신부가 답하다 평생 종교를 갖지 않았던 삼성 이병철 회장이 1987년 타계하기 전 가깝게 지내던 신부님께 남긴 인생에 관한 절실한 질문 24가지가 있다. 그런데 이병철 회장은 안타깝게도 이에 대한 속 시원한 대답을 듣지 못한 채 세상을 떠났다. 이 책은 이병철 회장이 남긴 다섯 페이지 분량의 질문지를 차동엽 신부가 우연히 받게되면서 출발한다. 이병철 회장이 그 물음을 남긴지 무려 24년이라는 세월이 흘렀으나 이 질문들은 여전히 우리를 인생의 의문 속으로 밀어 넣는다. 그것은 사실상 우리 고달픈 인생들의 흉금을 대변하는 물음들이었다. 뭐랄까, 생의 밑바닥을 흐르는 거부할 수 없는 물음들이었다고 차동엽 신부는 설명한다. 그것들은 실상 절망 앞에 선 ‘너’의 물음이며, 허무의 늪에 빠진 ‘나’의 물음이며, 고통으로 신음하는 ‘우리’의 물음이었다. 그리하여 저자는 우리들이 처한 ‘삶의 자리’에서 가장 절박한 이 물음들의 답을 탐사하는 도전에 임하기로 했다. 차동엽 신부는 오스트리아 빈 대학교에서 신학을 공부하던 중 ‘사목(목자로서 양떼를 돌본다는 뜻의 신학적 용어. 사제의 길을 뜻함)이란 사람을 살리는 일이다’라는 스승의 가르침에 대오각성하였다. 이후 ‘사람을 살리는 일이란 사람들에게 살아갈 이유를 갖게 하는 것, 즉 희망을 갖게 하는 것이다’라는 큰 깨달음과 함께 이를 평생의 미션으로 삼게 되었다. 그는 이 책 《잊혀진 질문》에서 그 미션의 연장선상을 보여준다. 모두가 살기 어렵고 희망이 없다고 아우성인 이 시대, 그러나 우리에게 살아갈 이유가 분명히 있음을 보여준다. - 목 차 - 프롤로그 도대체 무엇을 위한 인생인가 | 인트로 ‘난문쾌답’을 위한 구조조정 PART 1 생명의 몸살 BigQ 1 한번 태어난 인생, 왜 이렇게 아프고 힘들고 고통스러워야 하나? 1-1 Real Q 사는 게 고달플 땐 생의 모멘텀을 어디서 구해야 하나요? 1-2 Real Q ‘불안’과 ‘두려움’이 끈질기게 따라올 때 극복할 방법은 있는 걸까요? 1-3 Real Q 가슴속에 분노가 가득한데 이 분노를 다스릴 수 있을까요? BigQ 2 착한 사람은 부자가 될 수 없나? 2-1 Real Q 선한 ‘부’와 악한 ‘부’가 따로 있다면 재테크는 어떻게 해야 하나요? PART 2 고독한 영혼의 초월본능 BigQ 3 우리는 왜 자기 인생에 쉽게 만족하지 못할까? 3-1 Real Q 외로움과 고독은 어떻게 다른가요? BigQ 4 눈에 보이지 않는 세계를 알 필요가 있을까? 4-1 Real Q 기도는 어떻게 하는 건가요? 4-2 Real Q 어려운 일이 생겼을 때만 하는 ‘얌체기도’에도 응답이 있을까요? BigQ 5 악한 사람이 부귀영화를 누리는 사례는 대체 뭔가? BigQ 6 극단적인 가치관을 가진 사람들을 어떻게 받아들여야 하나? BigQ 7 우리나라는 종교가 번창한데 사회 문제는 왜 그렇게 많나? PART 3 내 인생의 비밀코드 BigQ 8 이 세상에 신이 있다면 대체 어디에 숨어 있나? BigQ 9 신이 이 세상을 창조했다는 증거가 있나? 9-1 RealQ 내가 사는 이유를 찾을 방법이 있을까요? BigQ 10 창조와 진화에 관한 생각은 영원히 평행선인가? BigQ 11 과학이 더 발달하면 세상이 완전히 달라질까? PART 4 피할 수 없는 물음 BigQ 12 악인의 길과 선인의 길은 미리 정해져 있나? 12-1 Real Q 다 용서하면 행복해진다고요? , BigQ 13 자유로운 마음으로 살 수 있는 방법이 있나? BigQ 14 천국과 지옥이 우리 인생에 무슨 의미가 있을까? BigQ 15 지구의 종말이 오긴 오는 걸까? 15-1 RealQ 모든 것을 포기하고 싶은 좌절의 순간 출구는 어디에 있나요? 15-2 RealQ 꿈을 향해 달려가지만, 꿈은 자꾸 도망가고 이를 어찌해야 하나요? 에필로그 추격전에 나선 형사처럼