「포춘」이 밀착 취재한 최고 경영자들의 경영전략과 업무방식을 설명하고 있는 책이다. 이 책은 세계 상위 1% 기업들의 CEO들이 어떻게 일하고 있는지를 보여주며 그 속에서 ‘위대함의 6가지 법칙’을 발견하여 정리하고 있다. 사업구상, 업무처리, 의사결정, 성장방향, 조직관리, 자기혁신이라는 6가지 성장 단계마다 반드시 집고 넘어가야 할 6가지 법칙을 상세하게 제시한다. 지금까지 알고 있던 세계 최고 경영자들도 보잘것없는 출발과 좌충우돌 경험담을 가지고 있음을 보여준다. 그들은 평범한 회사를 다니다가 아내의 말 한마디에 창업을 결심하고, 대학교의 좁은 기숙사에서 컴퓨터를 조립하다 사업을 시작하고, 조카의 선물을 고르다가 혹은 선거 운동을 하다가 CEO가 되기도 했다. 하지만 수백 번 실패한 만큼 수백 번 진화한 그들은 한 계단도 건너뛰지 않고 꼼꼼히 밟아 정상에 올랐으며 오르기보다 지키기가 어려운 CEO의 자리에서 그들이 진정 빛나는 이유는 자리에 값하기 위해 스스로를 끊임없이 진화시킨 노력이 바로 이 책이 말하고 있는 바다. 최고 경영자의 흔들림 없는 성장의 습관이 가득 배어 있는 세계 최고 기업들과 최고의 CEO들의 이야기를 수록한 이 책을 통해 흔들림 없는 성장의 습관’과 이를 실행하는 효과적인 전략을 경험할 수 있을 것이다.지금 이 순간, 세계 상위 1% 기업들의 CEO들은 어떻게 일하고 있을까? 「포춘」이 밀착 취재한 최고 경영자들의 경영전략과 업무방식! 아직도 전 세계는 미국발 경제 위기에 허덕이고 있다. 엄청난 속도로 성장하고 있었고, 탄탄하다고 알려진 기업들이 무더기로 쓰러지며 부실한 경영 사정을 드러냈다. 하지만 이 와중에도 흔들림 없는 성장을 보여주고 있는 기업들이 있다. 마치 이 정도의 경제 위기에는 충분히 단련이 되었다는 듯이 초연한 걸음을 보여주고 있는 기업들의 CEO들만이 알고 있는 ‘경영의 비밀’은 무엇일까? 그리고 그들은 어떻게 그 비밀을 알게 되었을까? 이에 대한 해답을 찾기 위해 80년 전통의 세계적 경제지 「포춘」이 빌 게이츠, 워런 버핏, 리처드 브랜슨, 제프리 이멜트, 맥 휘트먼, 앤디 그로브, 스티브 잡스 등 세계 최고 CEO 40여 명을 만나 한 가지 질문을 던졌다. “당신은 어떻게 일하십니까?” 이 단순한 질문은 그들의 진실한 고백을 끌어내었고, 이 속에서 ‘위대함의 6가지 법칙’을 발견하게 되었다. 이것은 사업구상, 업무처리, 의사결정, 성장방향, 조직관리, 자기혁신이라는 6가지 성장 단계마다 반드시 집고 넘어가야 할 6가지 법칙으로, 추상적인 개념이 아닌 언제 어디서나 바로 실천할 수 있는 전략들이다. 이것은 경영 대가들의 성장담에서 뽑아낸 핵심 정수로, 소박한 아이디어 하나로 사업을 시작했던 순간부터, 거대기업을 이루기까지의 진화과정이 그대로 녹아 있다. 뿐만 아니라 단 한 번도 선두를 내어준 적이 없는 그들의 탁월한 업무장악력과 혁신의 기술이 담겨 있다. 최고 관리자가 된다는 것! 진정한 리더십을 향한 눈물겨운 진화! 이 책에는 우리가 지금까지 알고 있던 세계 최고 경영자들의 보잘것없는 출발과 좌충우돌 경험담이 담겨 있다. 그들은 평범한 회사를 다니다가 아내의 말 한마디에 창업을 결심하고, 대학교의 좁은 기숙사에서 컴퓨터를 조립하다 사업을 시작하고, 조카의 선물을 고르다가 혹은 선거 운동을 하다가 CEO가 되었다. 평범하다 못해 초라해 보이기까지 한 예전 모습에서 지금처럼 세계 경제를 주무르는 최고 경영인의 모습은 찾아낼 수 없다. 이토록 극적인 변화에는 어떤 비결이 있는 것일까? 출발 방법도 사업 분야도 모두 달랐던 40여 명의 기업가들이 이룬 성공의 공통분모는 무엇일까? 이 책에 등장하는 최고 경영자들은 하나같이 리더십은 타고나는 것이 아니라, 살아남기 위해 배워야만 하는 것이라고 말한다. 그들 역시 수없이 괴로운 결정을 내렸으며, 예상치 못한 함정 앞에 두려워했고, 가혹한 진실 앞에 물러선 때가 있었다고 말이다. 그러나 그들은 순진한 학생처럼 이 모든 과정들을 객관적으로 받아들였고 자기 진화의 계기로 삼았다. 그들은 자기 진화를 위해서라면 무엇이든 직접 시도했다. 이렇게 수백 번 실패한 만큼 수백 번 진화한 그들은 한 계단도 건너뛰지 않고 꼼꼼히 밟아 정상에 오른 것이다. 오르기보다 지키기가 어려운 CEO의 자리에서 그들이 진정 빛나는 이유는 자리에 값하기 위해 스스로를 끊임없이 진화시킨 노력에 있으며, 이 책은 그 놀랄 만한 진화에 대한 가장 상세한 기록이다. 어쩌면 사라지는 게 당연했을, 세계적 기업들의 생존 전략! 한국 기업이 가장 배워야 할 것은 그들의‘흔들림 없는 성장의 습관’이다! 마이크로소프트와 빌 게이츠, 인텔과 앤디 그로브, 버크셔 해서웨이와 워런 버핏, GE와 잭 웰치, 애플과 스티브 잡스, 버진애틀랜틱항공과 리처드 브랜슨…… 떼려야 뗄 수 없는 이 강력한 조합은 인간의 삶을 혁명을 뒤바꿔놓았다. 하지만 이 놀라운 성공의 이면에는 우리가 알지 못하는 무수한 위기가 있었다. 거의 매순간이 위기라고 할 만큼 험난한 자본주의 시장 경제 속에서 어쩌면 이들 기업들은 사라지는 게 당연했을 것이다. 그리고 그렇게 기억 속으로 사라져간 기업들도 많다. 하지만 이 책에 등장하는 기업들의 생존의 이유는 최고 경영자의 흔들림 없는 성장의 습관이 기업 구석구석에 배여 있었기 때문이었다. 인튜이트 사의 CEO 스콧 쿡은 프로그램 개발이 제대로 진척되지 않자, 수백 명의 잠재고객들에게 일일이 전화를 걸어 미국 재정 시스템을 완벽하게 지배해버렸고, 마이크로소프트의 CEO 빌 게이츠는 정보 홍수 속에서 올바른 정보만을 골라내는 방법을 찾아내 초고속 성장을 이룩했다. 인텔의 CEO 앤디 그로브는 핵심 사업이었던 ‘메모리칩’을 버리고도 ‘인텔 인사이드’라는 슬로건을 내걸고 새롭게 변신하여 오히려 더 큰 성공을 이루어내었다. 스티브 잡스는 탁월한 협상력과 안목으로 ‘월스트리트, 할리우드, 실리콘밸리’를 통합했으며, 모토로라의 엔지니어 젤리코는 혁신적인 모델을 개발하여 위기에 처한 회사 상황을 드라마틱하게 반전시켰?. 이 책에는 매순간 자신의 리더십과 업무방식을 업그레이드시켜 그것을 거침없이 실행에 옮긴 이야기들이 자세히 담겨 있다. - 목 차 - 한국어판 추천사 _ 위대한 창의력과 혁신의 비밀을 찾아서(정재웅, <포춘코리아> Executive Editor) 추천사 _ 위대한 지도자는 마치 순진한 학생과 같다(앤디 그로브, 전 인텔 회장) 머리말 _ “당신은 어떻게 일하십니까?” 1.위대한 시작 혁신을 넘어 혁명을 꿈꿔라 티핑포인트의 순간 “유레카! 유레카! 유레카!” 막히면 고객과 직접 통화하라 받은 만큼 확실하게 만족시켜라 보이지 않아도 소비자는 있다 새로운 욕망을 생산하라 소비자를 내 편으로 만들어라 지금 여기서 멈추지 마라 선전포고를 해서라도 시장에 진입하라 2.위대한 업무방식 결과에서 과정을 끄집어내라 잘 돌아가는 기업들은 어떻게 일하나? 세계 최고 기업들의 일급비밀 빌 게이츠가 일하는 방식 스피드레이서들의 가속 페달 3.위대한 의사결정 갈등에 직면하라, 그것이 답이다 올바른 때에 올바른 선택을 한다는 것 결정적 순간, 살아남을 것인가? 사라질 것인가? 과격하게 싸워라. 그런 다음 결정하라 위대한 결정은 사람 목숨도 구한다 4.위대한 역할모델 벼랑 끝에서 객관적으로 바라보라 명령을 하려거든 차라리 질문을 해라 혼란의 지배자, 스티브 잡스 이룬 뒤에는 가차 없이 버려라 ‘정말’ 중요한 일을 하라 인디아나 존스와 앤디 그로브 5.위대한 팀 나와 정반대의 인재를 포섭하라 최고의 사람들이 성공을 이루어내는 방법 동료를 돕지 않고는 이길 수 없다. 적과의 동침도 무릅써라 인텔의 사과 깨물기 팀의 경계를 허물어라 모토로라 레이저폰의 칼날 드림팀이 실패하는 이유 6.위대한 조언 옳아야 할 것은 내가 아니라 ‘나의 일’이다 피터 드러커의 4가지 원칙 그들이 뽑은 ‘내 생애 최고의 조언’ 이 리더들을 따라라

당신에게는 이미 100명의 지원군이 있다 미국 최고 헤드헌터 CEO의 역발상 ‘네트워킹 전략’ 우리는 매일 새로운 사람들을 만나고 이야기하고 연락을 주고받는다. 그리고 성공하기 위해 인간관계를 맺고 관리하는 데 끊임없이 노력을 기울인다. 온갖 모임에 참석하고, 문자 메시지를 보내고, 이메일을 쓴다. 때로는 무리한 방법을 감행하기도 한다. 그러나 과연 그 방법이 옳을까? 네트워킹 관리 전문가이자 미국 최고의 헤드헌터 기업 대표인 밥 보딘은 사실 이런 방법은 별 효과가 없다고 말한다. 오히려 그런 잘못된 행동 때문에 우리가 시간과 노력을 낭비하고 있다고 이야기한다. 그는 우리가 기존에 알고 있던 것과 전혀 다른 패러다임을 제시한다. 우리가 이루고자 하는 목표를 위해 필요한 사람들을 이미 모두 알고 있다는 것이다. 다만 발견하지 못했을 뿐, 누구에게나 자신을 지지해주는 100명의 존재가 있다. 그 100명의 힘을 발견하는 새로운 전략 ‘WHO'. 내 꿈을 지지해줄 ‘드리머'는 어떻게 만들 수 있는가. 내 꿈을 망쳐버리는 ‘드림 킬러’는 어떻게 구분할 수 있는가. 문제는 내 주변에 변변한 사람들이 없는 것이 아니라, 오히려 그들이 나를 도와줄 수 있도록 하는 ‘100명의 WHO'로 만들지 못하는 자신에게 있다. 우리는 미래를 바꾸기 위해 어떻게 사람을 만나고 있는가. 이제 어떤 위기에도 사라지지 않는 사람의 힘을 재발견하는 새로운 전략을 만난다. - 목차 - 프롤로그 전략은 가까운 곳에 있다 1장 모든 일은 발견에서 시작된다 누구에게 요청할지를 알기 ∥ 자신이 백만장자가 될 것을 미리 알고 있었던 친구 ∥‘마이 웨이’라는 것은 없다 ∥ 첫째, 가까운 사람을 무시하지 마라 ∥ 둘째, 호의적인 발언의 힘 ∥ 셋째, ‘아무나’와 ‘누군가’를 구분하기 2장 Who를 통해 목표를 정하는 법 100명의 법칙 ∥ 가짜 관계는 편하고 달콤하다 ∥ 동맹자들을 연결하라 ∥ 팬을 만들어라 3장 40명의 드리머를 찾아서 목표가 있어야 도울 수 있다 ∥ 마법의 지니를 기다리지 마라 ∥ 꿈의 공표: 40 리스트 ∥ 100과 40을 연결시키기 ∥ 리스트를 만드는 법 ∥ 공상하기에서 시작한다 ∥ 만들었으면 결정하고 실행하라 4장 ‘Who’ 관계를 새롭게 단장하라 정말 친구가 많아요? ∥ ‘Who’ 를 가꾸어라 ∥ 찾아가서 진실을 전달하라 ∥ ‘Who’는 모르는 사람도 돕는다 ∥ 주소록의 많고 적음에 착각하지 마라 5장 사람으로 사람을 알려라 사람은 문서로 표현되지 않는다 ∥ 사람으로 마케팅하라 ∥ ‘Who'에게 어떻게 면접을 볼 것인가 ∥ 성과를 내세우는 것은 아마추어들이 하는 일 ∥ 지나치게 간절하게 원하지 마라 6장 개인적인 이사회 멘토는 선택하는 것이다 ∥ ‘개인적인 이사회’를 만들어라 ∥ 이사회는 나에게 고용된 사람들이다 ∥ ‘이사회 멤버’의 요건 7장 드림 킬러 제거하기 나를 거절하는 사람에게 인정받으려 하지 마라 ∥ 어울리지 않는 모습을 추구하는 이유 ∥ 내 안의 드림 킬러를 조심해라 ∥ 자격을 먼저 갖추어라 ∥ 정체성으로 맞서기 8장 순간을 만드는 사람들 필라델피아의 구두닦이 찰리 ∥ 타인을 통해 나를 예언하다 ∥ 누군가에게 꿈의 순간을 만들어주어라 에필로그 돌아가는 것 VS. 목표를 망치는 것 [웅진지식하우스 ∥ 밥 보딘 지음․김명철/조혜원 옮김 ∥270쪽∥ 12,500원∥ 2009. 7. 20 ]

영혼을 움직이는 리더 '커트 센스케'가 전하는 기독교 성공 설계학. 성공한 CEO인 저자는 효율적이면서도 합리적인 경영 모델의 성공적 케이스로 종종 소개되는 루터 사회복지센터의 최고 경영자로 일하고 있다. 그는 기독교적 가치와 사고에 입각한 윤리 경영을 모토로 섬김의 리더십을 이야기한다. '섬김의 리더십'은 사람들의 마음을 움직이고 잠재력을 깨워 결국 또 한 명의 리더로 세우는 것을 목표로 한다. 즉 리더에게 필요한 것은 자신의 재능을 키우는 것보다 리더를 재생산해내는 능력인 것이다. 종교생활에서 익힌 가치는 직장에서도 그대로 적용된다. 이 책은 선한 기업이 성공한다는 경영 이념을 토대로, 신앙을 통해 형성된 이상을 실천하기 위해 매일 고군분투하면서 조직이 제시한 목표도 이루고자 하는 조직의 리더들을 위한 실제적인 지침을 제시한다. 또한 조직 컨설턴트, 포춘지 선정 500대 기업의 CEO들, 비영리단체의 단체장들, 미국 의회 지도자들과의 인터뷰를 수록하여 어려움을 극복한 유능한 리더들의 경험을 들려준다. ‘영혼을 움직이는 리더’ 센스케가 전하는 성공 설계학! 섬기는 리더는 모든 조직 구성원과 함께 성공을 설계하며 공존의 길을 제시한다. 섬기는 리더는 진리의 편에 서서 가정과 기업, 그리고 우리 공동체에 생명을 불어넣는다. 섬기는 리더는 영혼을 움직이며 또 다른 리더를 만든다. 섬김의 리더십으로 성공을 설계하라 “영혼을 움직이는 리더” 커트 센스케 커트 센스케는 성공한 CEO이다. 기독교의 사회복지 비영리 사업기관이지만, 효율적이면서도 합리적인 경영 모델의 성공적 케이스로 종종 소개되는 루터 사회복지센터의 최고 경영자로 일하고 있다. 그는 자신의 일터에 머무르지 아니하고, 경영 컨설턴트로서도 탁월한 역량을 발휘하며 여러 기업과 단체들의 최고 경영자와 간부들을 돕고 있다. 센스케는 기독교적 가치와 사고에 입각한 윤리 경영을 모토로 리더십을 이야기한다. 그는 기독교적 가치를 신앙의 영역에서뿐만 아니라, 삶의 전반에서, 그리고 모든 조직과 단체에서, 기업에서 적용하고 발전시켜야 한다고 주장한다. 그가 말하는 섬김의 리더십은 사람들의 마음을 움직이고 잠재력을 깨워 결국 또 한 명의 리더로 세우는 것을 목표로 한다. 리더에게 필요한 것은 자신의 재능을 키우는 것보다 리더를 재생산해내는 능력이다. 많은 사례에서 그는 섬김의 리더십은 가장 느린 것 같지만 가장 빠르게 성공에 이르는 길임을 증명해낸다. 시대는 모든 리더에게 투명한 경영 마인드와 윤리 경영을 요구한다. 최근 들어 언론 매체를 통해 고위 간부들의 비윤리적인 회계부정 사건 및 사기 사건이 심심치 않게 보도되고 있다. 대부분의 기업들이 윤리경영의 필요성을 외치고 있지만 실천으로 이어지고 있지는 않다. 그 원인은 사람들이 가정 및 종교생활의 가치와 직장생활의 가치를 다르게 보고 다르게 적용하기 때문이라고 저자는 말한다. 이 책은 종교생활에서 익힌 가치가 그대로 직장에서 적용되어야 한다고 강조하고 있다. 즉 “남에게 대접을 받고자 하는 대로, 너희도 남을 대접하라”는 황금률을 따르는 기업과 최고경영자들이 어떻게 성공할 수 있었는지 실례를 들어가며 설명하고 있다. 이 황금률을 실천하는 것이 개인적으로는 삶을 균형 있게 할 뿐 아니라 나아가서는 한 기업의 성공도 좌우한다. 실적이란 사실상 조직이 공공 부문이든 민간 부문이든 혹은 비영리 조직이든 영리 조직이든 간에 그 조직이 존재하는 유일한 이유가 된다. 그러나 현대 기업의 관행들을 보면 조직의 리더들이 수익성 있는 실적을 올리기 위해 윤리의식을 뒷전으로 밀어내고 있다. 하지만 실적을 올리는 것과 선하게 행동하는 것은 아주 밀접하게 작용하고 있다. 이 책은 신앙을 통해 형성된 이상을 실천하기 위해 매일 고군분투하면서 조직이 제시한 목표도 이루고자 하는 조직의 리더들을 위한 책이다. 즉 선한 기업이 성공한다는 경영 이념을 보여주고 있다. 현재 많은 기업이 투명경영을 기본 경영 방침으로 잡는 것을 보면 알 수 있다. 21세기 경영의 키워드는 투명경영이다. 고객과 주주로부터 신뢰를 얻고 리더와 직원 상호 간 존중과 이해를 바탕으로 한 환경을 만들기 위해서는 리더의 투명한 경영마인드가 필요하다. 국내 기업 상당수가 외환위기를 거치면서 문을 닫거나, 공장을 가동해도 영업실적이 바닥으로 떨어지는 등 경영활동이 크게 위축됐다. 여러 가지 원인이 있었지만 그 가운데 경영의 불투명성이 주요 요인 중 하나로 부각됐다. 현재에 이르러서도 각종 세금포탈 및 비리 사건으로 투자자들은 더 이상 기업의 실적에 회의적이다. 기업 투자의 잣대는 수익성이 아니라 도덕성인 것이다. 이처럼 최근 들어 투명경영이 강조되면서 권위적이고 통제적인 리더십은 퇴조하고 사람의 마음을 움직이는 ‘섬기는 리더십(Servant Leadership)’이 경제계를 중심으로 확산되고 있다. 섬기는 리더십이란 타인을 위한 봉사에 초점을 두고 직원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기며 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십으로 리더에게 필요한 것은 자신의 재능을 키우는 것보다 리더를 재생산하는 능력이라는 것이다. 직원의 잠재력을 깨우는 리더의 모든 것! 과거 자본주의가 처음 발전하던 시기에는 노사가 서로 추구하는 이익이 달라서 두 진영의 이익이 양립할 수 없다고 봤다. 따라서 상대방을 위해 일한다는 것은 자신의 이익을 포기한다는 것을 의미했다. 이런 경향은 오늘날까지 이어져 왔고 노사가 서로 다투는 광경은 그리 낯선 광경이 아니었다. 하지만 최근 들어서 이런 생각은 많이 바뀌고 있다. 경영자와 노동자는 서로 반대의 이익을 취하는 존재가 아니라 추구하는 방향이 같은 하나의 단일한 존재임을 깨닫게 된 것이다. 궁극적으로 상대 진영의 이익을 존중해 주는 것이 다시 자신의 속한 진영에 이익을 가져다준다는 것을 서로가 깨닫게 되었다. 이런 정신에 입각하지 않고 서로가 자신의 이익을 추구하다 보면 공멸한다는 것을 서구의 많은 기업들은 보여 주고 있다. 이 책은 전략을 수립하고 계획해서 시행하거나 건전한 조직문화 창출, 차기 리더 육성, 권한 위임, 직장과 가정생활의 조화와 같은 상황에서 섬기는 리더십의 틀을 제시하고 있으며, 유능한 리더들의 경험과 리더들이 실제로 겪었던 어려움과 가능한 해결책을 보여주고 있다. 저자가 제안한 틀은 18년간의 연구와 기업의 사장 겸 CEO로서의 경험, 시카고에 있는 여러 로펌에서 변호사로서의 경험, 지방 및 주와 연방에서 정치 컨설턴트로서의 경험, 대학 이사, 종교적 비영리단체 및 재단 이사로서의 경험에서 비롯된 것이다. 뿐만 아니라 조직 컨설턴트, 포춘지 선정 500대 기업의 CEO들, 비영리단체의 단체장들, 미국 의회 지도자들과의 인터뷰가 이 책에 담겨 있다. - 목 차 - 지은이의 말 : 섬기는 리더, 성공하는 기업 서문 : 선하게 행동하여 실적을 올린다 제1부. 리더십의 황금률을 따르라 1. 리더십의 황금률 2. 영혼을 움직이는 리더의 특징 3. 조직의 관행을 환경에 적응시켜라 4. 섬기는 리더가 되는 여정 제2부. 효과적인 조직문화를 만들라 1. 노동 시장의 변화 2. 대의명분을 세운다 3. 직원의 이직 4. 보수가 정말 중요한가? 5. 사회적 유대를 강화한다 6. 이론이 현실에 부딪힐 때 어떻게 될까? 제3부. 옳은 일을 하라 1. 진실은 언제나 드러나게 마련이다 2. 직원들에게 고통을 가져다주는 결정 3. 비전 있는 행동으로 옳은 일을 하라 4. 고객을 위해 옳은 일을 하라 5. 전문 커리어 개발에도 옳은 일을 행하라 제4부. 가치 중심의 전략기획 1. 전략기획 과정 2. 메가 질문에 대한 대답 3. 계획의 수립과 실행 4. 새로운 리더십 상황 가정하기 5 전문가들은 어떻게 이야기하는가? 제5부. 리더십 팀을 양성하고 지도하라 1. 직원들의 요구 조건의 변화 2. 직원들의 동기부여 3. 즉각적인 피드백 4. 인사고과 체계의 사용 5. 멘토가 되라 제6부. 가정생활과 직장생활의 균형 1. 자신만의 우선순위를 만든다 2. 개인적 목표와 커리어 목표의 균형 3. 성경의 충고 제7부. 의미 있는 삶을 살라 1. 리더십의 세 가지 모드 2. 신앙 확대하기 옮긴이의 말 : 대접받고자 하는 대로, 남을 대접하라 참고문헌

"나는 살기 위해 도전했다. 그러자 행운의 여신은 나를 돌아보았다." 자일랜으로 나스닥에 화려하게 데뷔, '아시아의 빌게이츠'라 불렸으며 국내는 물론 북한, 연변, 네팔 등에 연간 20억 원을 지원, 나눔의 정신을 실현하고 있는 SYK 글로벌 대표 스티브 김(김윤종) 회장의 인생역정과 성공비결을 공개한다. 한국 전쟁 직전 가난한 집안에서 태어나 단돈 2천 달러를 손에 쥐고 미국으로 건너간 그는, 살아남고 싶다는 절박한 심정으로 숨막히는 도전과 열정과 과정을 살아갔다. LA타임스 캘리포니아주 최고 고속 성장기업상, 남가주 초고속 성장 기술기업상, 어니스트&영 선정 '올해의 최고 벤처기업인상'을 수상, 동양인으로는 드물게 미국 최고의 CEO로 인정받았고, 자수성가한 억만장자가 된 그가 말하는 도전 정신과 목표 의식, 그리고 나눔의 의미와 보람을 들어보자. 성공한 사업가이자 우리 시대의 '노블레스 오블리제'의 모범인 그는 이 시대의 젊은이들에게 꿈과 희망, 그리고 빛나는 미래를 선물하는 멘토가 되어줄 것이다.누구도 말릴 수 없었던 지독한 열정이 빚은 세기의 성공신화 “나는 살기 위해 도전했다. 그러자 행운의 여신은 나를 돌아보았다.” 자선사업가로 변신한 ‘아시아의 빌게이츠’ 김윤종. “나이 들어선 쓰는 돈이 내 돈”(조선일보 09.6.18) 자선사업가로 변신한 벤처 신화(매일경제 09.6.18, 한국경제 09.6.18) “늙어선 남을 위해 쓰는 돈이 내 돈이죠”(중앙일보 09.2.20) 아메리칸 드림을 꿈꾸며 도미, 고학 끝에 석사 학위 취득, 그리고 창업. 두 번째로 창업한 자일랜으로 나스닥에 화려하게 데뷔! 상장 첫해 300% 성장을 기록하며 승승장구, 프랑스 알카텔 사에 20억 달러(한화 2조 원)로 매각. 30년 만에 영구 귀국, 장학사업과 사회복지 사업에 투신! 국내는 물론 북한, 연변, 네팔 등에 연간 20억 원을 지원, 나눔의 정신을 실현! 아시아의 빌 게이츠로 불리는 스티브 김 회장의 인생역정과 성공비결을 최초로 공개한다! 스티브 김(김윤종). 1976년, ‘가난에서 벗어나고 싶다’는 일념으로 단돈 2천 달러를 들고 미국으로 건너간 청년이 20년 만에 자신의 기업을 20억 달러에 매각하고 30년 만에 한국으로 돌아왔다. 무엇이 그를 유례없는 나스닥의 신화로 만들었는가! 무엇이 그를 남북을 너머 제3세계에 나눔을 베푸는 자선사업가로 만들었는가! 살아남고 싶다는 절박함, 편안함에 안주하지 않는 도전정신, 이것이 스티브 김 성공신화의 핵심비결이다! 1991년 어느날. 컴퓨터 네트워크 시스템 업체인 자일랜은 나스닥 상장 첫날 26달러에서 시작한 주가가 54달러로 마감되는 기적의 주인공이 되었다. 3년 후, 자일랜은 20억 달러에 매각됨으로써 미국 IT산업과 금융계를 놀라게 했다. 이 경이적인 사건의 주인공은 20년 전 한국에서 무일푼으로 건너온 스티브 김 회장. 미국 사회를 놀라게 한 그의 힘은 살아남고 싶다는 절박한 심정에서 시작되었다. 한국 전쟁 직전, 가난한 집안에 태어난 그는 엔지니어가 되어 미국의 대기업에 취직하겠다는 포부로 미국 이민 길에 올랐다. 단돈 2천 달러를 손에 쥔 그는 청소와 차고지기 등 육체노동을 하며 야간대학원을 다닌 끝에 3년 만에 대기업에 당당하게 입사했다. 그러나 그의 도전은 여기서 멈추지 않았다. 좀 더 일하는 것처럼 일하기 위해 중소기업으로 옮긴 그는 누가 시키지 않는데도 세일즈맨을 자청, 회사를 키우는 데 공을 세웠다. 그러다보니 연봉이 두 배로 올랐다. 그러나 이번에도 그는 안주하지 않았다. 친구 집 차고를 빌려 컴퓨터 네트워크 부품업체인 파이버먹스를 창업한 것이다. 시작은 초라했다. 직원 한 명 없이 혼자서 1인 10역을 해냈다. 그러나 1년 만에 제품을 개발해내자 그의 운명은 바뀌었다. NASA의 주문을 시작으로 그의 제품이 인정을 받기 시작한 것이다. 회사는 급속히 성장하기 시작했다. 그러나 그의 열정과 도전은 멈추지 않았다. 두 번째 기업인 자일랜을 창업할 때도 그의 도전은 남달랐다. 처음부터 글로벌 마켓을 겨냥하고 세계 각지에 지사를 설립한 후, 제품을 개발했다. 웬만한 배짱이 없으면 할 수 없는 일이다. 그리고 그는 성공했다. 창업 3년 만에 직원 1,500명과 60여개의 해외지사를 거느린 명실상부한 글로벌 기업으로 성장시킨 것이다. 그의 인생은 이처럼 열정과 도전의 연속이었다. 그는 항상 달성하기 버거운 목표를 세운다. 그리고 전력을 다해 목표를 달성해낸다. 그러고 나면 지쳐서 쉴 법도 한데, 결코 안주하지 않고 또 다른 목표를 세운다. 그리고 질주한다. 열정과 도전의 과정은 숨 막혔지만 그 열매는 달콤했다. LA타임스 캘리포니아주 최고 고속 성장기업상, 남가주 초고속 성장 기술기업상, 어니스트&영 선정 ‘올해의 최고 벤처기업인상’을 수상, 동양인으로는 드물게 미국 최고의 CEO로 인정받았고, 자수성가한 억만장자가 되었다. IT산업의 패러다임을 정확하게 예측하는 능력과 유능한 인재를 알아보는 안목, 공격적인 목표의식 이것이 15년 60분기 동안 치른 60전 60승의 비결이다 아시아의 빌 게이츠. 항상 그의 이름 앞에 붙는 수식어다. 27살의 나이에 미국으로 건너가 벤처기업으로 성공, 자선사업가로 변신한 그는 여러모로 빌 게이츠와 닮았다. 이런 스티브 김의 성공요인을 꼽으라면 3가지로 요약할 수 있다. 그것은 바로 패러다임 예측능력, 유능한 인재 확보, 뚜렷한 목표의식이다. 그의 사업인생에는 두 번의 전환기가 있었는데, 그것은 IT산업의 패러다임 전환기와 일치한다. 첫 번째 기업인 파이버먹스를 창업한 시기는 구리선에서 광케이블로 통신의 패러다임이 바뀌던 시기였다. 그는 광케이블 제품을 개발하여 미 항공우주국(NASA)에 납품함으로써 품질을 인정받았고, 마침내 초기 자본의 25배가 넘는 5,400만 달러에 회사를 매각했다. 두 번째 기업인 자일랜을 창업한 시기도 IT산업의 패러다임 전환기와 맞물렸다. 개인용 컴퓨터가 상용화되는 것을 보면서 그는 네트워크 커뮤니케이션 시스템 시장이 엄청나게 커질 것을 예측하고, 차별화된 최첨단 제품을 만들었다. 그리고 처음부터 나스닥 상장을 목표로 글로벌 마켓을 겨냥했다. 마침내 3년 후, 자일랜은 나스닥에 화려하게 데뷔했고, 다시 3년 후 유럽 최대 통신회사인 프랑스 알카텔에 20억 달러에 매각했다. 이 모든 행로는 시장을 예측하는 능력과 행동으로 옮긴 열정이 어우러져 이뤄진 것이다. 그는 유능한 인재를 등용하는 데 주저함이 없었다. 자일랜 창업 당시 존 베일리라는 인재를 영입하기 위해 6개월 동안 십고초려를 마다하지 않은 일이 대표적인 사례다. 또한 그는 항상 공격적인 목표하고 전력을 다했다. 그 결과 파이버먹스와 자일랜을 경영하던 15년, 60분기 동안 한 번도 패한 적이 없다. 실패에 대한 두려움, 살아남아야 한다는 절박함이 낳은 결과였다. 경영학을 공부해본 적도 없는 그가 실전에서 터득한 ‘예측력 · 인재등용 · 목표의식’은 미국의 기업인들에게 귀감이 되었다. “남들이 행복해지는 걸 볼 때, 나도 행복해진다” 2조 원의 재산가가 선택한 성공의 종착역은 연간 20억을 기부하는 자선사업! 고국으로 돌아와 나눔을 실천하는 ‘노블레스 오블리제’의 모델 미국에서 크게 성공한 뒤 고국으로 돌아와 사회복지사업에 투신하고 있는 스티브 김의 행로는 젊은 세대는 물론 기업인, 공직자, 직장인 모두에게 시사하는 바 크다. 그는 미국에서 자수성가해서 이룬 재산을 자신이 설립한 ‘꿈ㆍ희망ㆍ미래 재단’을 통해 아낌없이 쏟아 붓고 있다. 스티브 김의 사회 환원의 길은 LA오페라를 위한 자선 음악회를 개최하면서 시작되었다. 모은 기금을 한국 출신 음악가들에게 지원한 것을 계기로 그는 KIMF(Korea International Music Foundation)를 만들어 1년에 5만 달러를 지원하기 시작했고, 나눔의 의미와 보람을 깨닫게 되었다. 마침내 그는 2007년 1월, 30여 년의 미국 생활을 청산하고, 가족과 함께 영구 귀국한다. 한국으로 돌아온 그는 연간 20억 원을 기부하는 자선사업을 하고 있다. 2001년부터 장학 사업을 통해 매년 200여명의 국내 장학생과 380여 명의 연변 지역 조선족 장학생들에게 꿈을 심어주고 있으며, 2004년부터 북한의 나진 선봉지역에 버스와 빵기계, 비료공장, 선박수리소 등을 지원해왔다. 2008년부터는 제3세계로 시야를 넓혀 캄보디아, 필리핀, 네팔 등에 교사와 도서관을 지원하고 있다. 그는 기업인으로서 자신이 번 돈을 사회에 환원하는 우리 시대의 ‘노블레스 오블리제’의 모범적인 인물이다. 또한 아름다운 세상 건설을 위해 끊임없이 도전하는 스티브 김은 이 시대의 젊은이들에게 꿈과 희망, 그리고 빛나는 미래를 선물하는 멘토이다. - 목 차 - 추천사 사랑하는 기업, 행복한 부자가 되는 비결이 여기 있다 프롤로그 나의 성공은 우리 모두의 것 1부 돈보다 값진 유산 01. 가난이 에너지다 02. 졸업장보다 더 귀한 것 03. 기회는 어디에나 있다 04. 나는 살아남고 싶었다 05. 첫 번째 아메리칸 드림 06. 인정은 행복을 낳는다 2부 끝없는 도전 07. 만족하면 열정도 없다 08. 성실과 노력 앞에선 불신과 편견도 무너진다 09. 나는 베스트 세일즈맨 10. 미국에서 통한 한국식 경영 11. 소통의 힘 12.헤어짐은 만남보다 어렵다 13. 행운은 준비된 사람에게만 미소짓는다 3부 위기의 갈림길에서 성공을 부른 선택과 집중 14. 경험이야말로 성공의 자산이다 15. 준비된 도전만이 신화를 만든다 16. 능력보다는 책임감이 우선이다 17. 기업은 전쟁이다 18. 경영은 살림이다 19. 한국에서도 이런 성공이 가능했을까? 20. CEO의 필수 조건 리더십 21. 박수 칠 때 떠나라 4부 젊어서는 버는 돈이 내 돈, 나이 들어서는 쓰는 돈이 내 돈 22. 일과 가정의 행복을 동시에! 23. 나는 과연 행복한가? 24. 예술을 지원하며 얻는 기쁨 25. 미국에서 번 돈을 한국에서 쓰는 사람 26. 한국 생활에서 느낀 몇 가지 단상 27. 돈을 쓰면서 부자가 되는 방법 28. ‘맞춤형’ 사랑 29. 강연을 통해 찾은 새로운 열정 에필로그 나는 매일 행복한 삶을 살고자 한다

“뭐가 그렇게 심각해? 그냥 쉽고 재미있으면 안 되는 거야?” 힘겨운 세상을 견디게 해주는 강력한 삶의 에너지-재미 사상 유례없는 불황과 불확실성의 시대. 극심한 불안으로 온 국민이 신음하고 있는 이때, 사람들에게 가장 필요한 것은 무엇일까? 하루하루가 그저 그런 나날의 연속. 어제 같은 오늘, 오늘 같은 내일이 아닌 매일이 새로운 날이 될 수는 없을까? 지루한 일상 속에서 자기성찰과 반성을 통해 행복의 에너지를 찾아가는 가족의 이야기를 그리고 있는 이 책 '재미'가 바로 그 해답을 제시해준다. 아빠와 엄마, 딸이 평범한 일상 속에서 자신이 진정 좋아하는 것을 즐김으로써 재미와 행복을 발견하는 여정을 맛깔나게 그리고 있다. 이 책은 우화형 자기계발서 '배려'로 출간 25개월여 만에 100만 부 판매를 기록한 저자 한상복이 3년 만에 내놓은 신작으로, 지금 이 순간 우리가 인생에서 무엇을 놓치고 있는지, 우리에게 정말 소중한 것이 무엇인지를 세심하게 짚어주고 있다. 이제 세상은 진지하고 엄숙한 사람이 아니라 재미있는 사람이 인정받는 시대다. 생각의 중심점을 조금만 이동해도 세상이 얼마나 재미있는 것들로 가득한지 알 수 있다. 이제는 좀 더 솔직하고 편안하게 ‘재미’를 대할 때다. “다름을 인정하는 순간, 세상은 재미로 가득 찬다!” 다르게 보고 새로운 것을 찾아내는 것, 그것이 재미다. 마음을 열면 세상은 재미로 가득 차 있다. 세상이 재미있는 건 나와 ‘다른’ 사람들 때문이다. 한 걸음 물러서서 세상을 바라보면 안 보이던 것이 보인다. 그 틈으로 이해와 관용의 여유가 자리 잡는다. 지금 세상은 논리에서 공감으로, 물질에서 정신으로, 경쟁에서 조화로, 획일성에서 다양성으로, 엄숙주의에서 재미의 추구로 패러다임이 가파르게 변하고 있다. 이제는 비교하는 삶이 아닌 서로의 다름을 인정하는 성숙한 사회인으로의 의식의 변화가 필요하다. 나와 타인의 다름만 인정해도 당장 스트레스가 줄고, 세상살이가 한결 수월해진다. 세상은 다양성들이 서로 어울리고 융합하면서 새로운 창조가 이루어지는 것이다. 틀림이 아니라 다름을 인정하는 것, 타인과의 소통이 무엇보다도 절실한 이 시대에 이 책이 적절한 방향타가 되어줄 것이다. “21세기형 성공의 조건은 돈과 지위가 아니라 ‘창조’다” 지금 당장 좋아하는 것을 찾아라. 그리고 푹 빠져라! 세상의 모든 창조는 새로운 것에 대한 호기심과 재미에서 비롯된다. 상상력이 최고의 경쟁력인 시대, 상상력은 돈과 지위가 아니라 ‘여유와 만끽’에서 나온다. 무엇이든 재미가 없으면 기발한 상상력과 창조는 없다. 재미는 무한 가능성을 여는 비밀의 열쇠이자, 세상을 앞으로 움직이게 하는 에너지원이다. 일과 취미가 조합하여 프로슈머가 탄생하듯, 즐거움에의 열정이 일과 삶 전반에 영향을 미침으로써 상상력과 창의적 에너지가 탄생한다. 이 시대에 진지함과 엄숙주의보다 즐거움과 재미가 더욱 필요한 이유다. 재미는 우리 삶의 스트레스를 없애는 것뿐 아니라 우리 안에 숨겨 있는 잠재력을 자극하고 끌어내어 새로운 창조의 에너지로 변환한다. 어린아이와 같은 순수함과 단순한 열정으로 재미를 찾아내는 눈을 되찾는다면 내 안에 잠자고 있던 창조 본능을 쉽게 이끌어낼 수 있을 것이다. “내 인생, 어떻게 하면 재미있게 살 수 있을까?” 이 순간을 바꾸고, 내일과 미래까지 변화시키는 놀라운 비밀! 첫째. 모든 사람이 서로 다르다는 사실을 인정하고 기꺼이 받아들여라. 재미를 찾아낼 수 있다. 둘째. 아무리 어렵고 힘겨워도 재미를 추구하라. 즐거움과 보람을 찾아낼 수 있다면 지옥도 천국으로 바꿀 수 있다. 셋째. 누군가를 위해 희생한다는 착각을 버려라. 스스로 재미있어서 선택한 것이다. 넷째. 작은 재미들을 소중하게 여겨라. 모든 위대한 창조는 사소한 재미들이 모여 이뤄낸 것이다. 다섯째. 재미있는 사람이 되기 위해 노력하라. 행복을 연습할 수 있다. ‘재미’를 상실한 현대인에게 던지는 날카로운 성찰과 따뜻한 격려의 메시지 경희대학교 경영대학원 이동규 교수 서평 “한마디로 말해 재미가 없다. 가족들이 모여 앉은 식사 테이블에서도, 붐비는 출퇴근길 지하철에서도, 군대 같은 사무실에서도 재미는 이미 가출한 지 오래다. 지난 3월 세계선수권대회에서 세계 신기록으로 우승을 차지한 김연아 선수가 우승 직후 가진 인터뷰의 핵심은 ‘잘하는 것 계속하기’였다. 남보다 못하는 것을 열심히 하는 사람과 남보다 잘하는 것을 계속하는 사람과의 결과는 뻔하다. 중요한 것은 내가 남보다 잘하는 분야를 알아내는 방법이다. 그 핵심적인 요소는 그 일을 할 때 과연 삶의 참맛인 ‘재미’가 있는가 하는 점이다. 인간은 누구나 자신에게 재미가 있고 좋아하는 일을 해야 잘할 수 있으며, 자신이 잘하는 것을 행할 때 비로소 신명이 난다. 좋아하는 것과 잘하는 것과의 만남. 이것이 바로 성공의 열쇠이며, 행복의 지름길이다. 그렇다면 즐거운 가정, 재미있는 일터, 행복한 삶이란 어떤 것이며 어떻게 하면 만들 수 있을까? 이 책은 가족 구성원 3인(아빠, 엄마, 아이)의 관점에서 그 철학적 원리와 사회적 본질에 접근하고 있다. 또한 일상생활 속에서 우리 사회 내면에 존재하고 있는 반(反) 재미적 실체에 대한 입체적 조명을 통해 그 원인에 대한 심층적 반성과 해독의 처방을 제공해주고 있다. 그동안 한국의 헛똑똑 부모들이 벌인 대표적인 실패사례는 바로 자식들에게 “공부할 때 공부하고 놀 때 확실히 놀아라”라고 가리킨 것이다. 이로 인해 아이들은 공부와 놀이를 정반대적인 것으로 인식하게 되었다. 어린 시절 놀이수학에 빠졌던 아이들조차 어느 샌가 재미와 즐거움이 거세된 채 공부에 떠밀리게 되었다. 그리하여 공부는 지겨운 것이 되고 노는 것은 즐거운 것이 된다. 자연과 인생을 배우고 익힘에 있어 가장 중요한 것은 자신이 기꺼이 즐겁게 행하게 하는 것이다. 역시 가장 좋은 공부는 노는 것이다. 화엄경의 사상대로 공부와 놀이가 둘이 아니요, 일과 재미가 둘이 아니다. 이제 바야흐로 상상력과 창조성이 세계를 지배하는 시대가 오고 있다. 중요한 것은 창조의 출발점은 재미라는 사실이다. 원래 호기심은 재미로 촉발되어지며 이는 창조성(creativity)으로 이어진다. 창조성(creativity)은 상상력을 통해 구체화되며 그것은 교육과 훈련을 통해 길러진다. 이 책의 저자가 말한 대로 재미는 잠겨 있는 무한 가능성을 여는 비밀의 열쇠이자, 세상을 앞으로 움직이게 하는 에너지원이다. 이 책에서 날카롭게 제기하고 있는 또 하나의 테마는 우리 사회 안에 똬리를 틀고 있는 ‘다름’에 대한 거부감이며 ‘다양성’에 대한 몰이해다. ‘다르다’는 것과 ‘틀리다’는 것은 다른 것이며, 이 세상에서 다양한 것만큼 강한 것은 없다. 우리가 바라는 선진화의 핵심이 바로 이것이다. 국내 대부분의 조직에서 자주 들리는 “중이 절이 싫으면 떠나라” 또는 “모난 돌이 정 맞는다”라는 말들은 그 싹을 밑동부터 자르는 일종의 폭력이다. 나와 다름을 인정하지 못하는 곳에서 재미가 자랄 수 없으며, 재미가 사라진 곳에서 창조는커녕 생산성이 오를리 없다. 이 책에서 우리는 그러한 생생한 증거를 수없이 구할 수 있다. 결국 타인을 존중하고 인정할 때 즐거운 직장이 이루어지며, 즐거운 마음이 들어야 머리도 돌고 창의성도 나오는 법이다. 우리에게 있어 침묵은 더 이상 금이 아니다. 이러한 원리는 가족관계에서도 마찬가지이다. 이러한 인식의 질적 대중화를 통해 이제 우리 사회도 강제로 헤어진 일과 재미를 재혼시켜야 하며, 저자가 지적한 한국인만의 획일성의 함정과 고통의 우상숭배를 과감히 떨쳐버려야 한다.” - 목 차 - 나, 이대로 괜찮은 걸까 우리, 이대로 괜찮은 걸까 왜 화난 것처럼 보일까 왜 나만 희생해야 할까 왜 까칠한 걸까 재미는 왜 불안한 걸까 그것을 왜 몰랐을까 변화는 어떻게 시작될까 어떻게 인정해야 할까 왜 꼭 이겨야만 할까 힘겨울 땐 어떻게 해야 할까 왜 배부른 소리라고 할까 그냥 재미있으면 안 될까 이런 게 결정적 순간일까 그것은 어떻게 오는 것일까 어떻게 친해져야 할까 왜 서로를 아프게 할까 왜 그것들을 잊지 못할까 왜 다르면 더 좋을까 알던 것을 왜 잊을까 왜 즐거운 것일까

이 시대의 진정한 르네상스적 지식인 이어령이 말하는 창조적 생각의 비결을 담았다. 저자는 생각할 틈도 없이 하루하루 견디기 위해 살고 있지는 않은지, 별 생각 없이 주어진 것을 당연하게 여기며 공부하고 살아오진 않았는지 우리에게 묻는다. 또한 위기를 돌파하는 힘은 바로 '생각'에 있으며, 황폐하고 폭력적인 이 시대를 사는 우리에게 그 어느 때보다 창조적인 생각이 절실하다고 강조한다. 창조적으로 생각한다는 것은 결코 어려운 일이 아니다. 유추하고 관찰하고 적극적으로 느끼다 보면 숨겨진 이면이 보이고 고정관념에서 벗어나 창조적인 사고를 할 수 있게 된다. 생각의 눈을 돌리면 나도 인생도 사회도 바뀔 수 있다. 잡다하게 쌓인 상식과 고정관념을 벗어던지고 창조의 무한공간으로 나아가게 하는 13가지 생각 열쇠를 이 책에서 만나보자. 내 안의 창조적 사고의 힘을 일깨우고자 하는 모든 이들에게 이 책은 생각 바꾸기 교과서이자 사고력 향상의 길잡이, 그리고 정신 치유서가 되어 줄 것이다.창조지성 이어령이 위기의 시대에 던진 화두 ‘생각’ 80 평생 호기심과 창조정신을 바탕으로 학문과 실용의 분야를 두루 넘나들며 걸출한 업적을 남긴 이어령으로부터 지리멸렬한 인생에서 벗어날 수 있는 발상의 전환에 대해 배운다! 잡다하게 쌓인 상식과 고정관념을 벗어던지고 새로운 생각으로 날아라! 창조의 무한공간으로 솟구쳐 날아오르는 13가지 생각의 제트엔진! 네모 틀 속에 갇힌 내 인생을 확 바꿔주는 이어령의 13가지 생각 열쇠! 1956년 한국일보에 우상의 파괴를 발표하며 문단에 비범한 지성의 존재를 알린 후 반세기 넘게 끊임없는 창조지성의 삶을 살아온 이어령이 위기의 시대에 ‘생각’에 대한 화두를 던진다. 그는 광부들이 지하 갱에서 찬란한 빛을 발하는 보석을 캐내듯 마음 깊숙이 숨어 있는 ‘생각’을 캐내라고 말한다. 누구나 마음속에는 생각의 보석이 있지만 캐내지 않기 때문에 잠들어 있을 뿐이라고 한다. 내 안에 숨어 있는 창조적 생각의 힘을 일깨우고자 그는 이 책에 13가지 생각 열쇠를 담았다. 이 책은 13가지 생각 열쇠를 통해 무한한 창조공간으로 날아오를 수 있도록, 그리하여 각자의 자리에서 변화와 희망을 일구어나갈 수 있게 도와준다. 그는 오랜 기간 창조성을 발휘하며 살아왔다. 각 시대마다 키워드를 내놓으며 사회변화를 진단하고 이끌어왔다. 신바람 문화, 벽을 넘어서, 디지로그 등 선구적 시대정신을 보여준 그는 창조성을 발휘한다는 것은 ‘무엇’이 아니라 ‘어떻게’의 문제라고 말한다. 어떻게 생각을 할 것인가의 문제라는 것이다. 창조적 발상의 근원은 ‘어떻게 끄집어낼 것인가’에 달려 있다는 것이다. 이 책에서 그는 여러 가지 사고의 벽을 뛰어넘어 생각의 틀을 바꾸는 방법을 제시한다. 누구나 일상에서 흔히 접할 수 있는 사물들, 예컨대 연필이나 나무, 작은 종, 지게나 돗자리, 보자기 등 전통 물건들에서 이야기를 풀어나가 독자로 하여금 푹 빠져서 읽게 만든다. 이처럼 구체적이고 시각적인 사물과 현상들을 다루되, 이를 보는 새로운 해석학적 시각과 그 이면에 대한 통찰이 시종 유지되기 때문에 저자와 자신의 시각 및 생각의 방식을 저절로 비교하면서 깨달음을 얻게 된다. 이 책은 생각 바꾸기 교과서이자 사고력 향상의 길잡이이며 정신 치유의 책이 될 것이다. 위기를 돌파하는 힘 ‘생각’ 글로벌 경제위기의 시대에 우리는 갈수록 각박한 삶으로 내몰리고 있다. 생각할 틈도 없이 하루하루 견디기 위해 사는 삶. 생각 없이 일하고, 생각 없이 공부하는 사람이 늘어나고 있다. 과연 오늘은 무슨 생각을 하며, 어떻게 생각을 했는지 한 번 떠올려보자. 우리 모두 별 생각 없이 주어진 것을 당연하게 여기며 공부하고, 살아오진 않았는지 저자 이어령은 묻는다. 그는 말한다. “사지가 묶여 있는 것은 누구나 쉽게 알 수 있지만 생각이 갇혀 있는 답답함을 자각하고 있는 사람은 드물다. 우리의 교육은 한 사람 한 사람의 마음속에 잠재해 있는 생각이나 능력을 밖으로 캐내기보다는 이미 만들어진 어떤 이념들을 머리와 가슴 속에 주입시키는 경우가 많다.” 삶이 힘들어질 때마다 ‘생각’과 부딪히게 되지만 어떤 생각 과정을 통하느냐에 따라 난관을 극복할 수도 나락으로 떨어질 수도 있다. 황폐하고 폭력적인 이 시대를 사는 우리에게 그 어느 때보다 창조적인 생각이 필요하고 중요하다. 이 책은 우리가 일상적으로 보고 듣고 만지는 모든 사물과 현상들에서도 새로운 해석과 깨달음이 있음을 보여주며, 나아가 창조적인 아이디어를 창출해내야 나날이 충만한 삶을 살아갈 수 있다는 평범하지만 소중한 진리를 일깨운다. 책을 덮는 순간 주변의 사물이나 사람, 사건이 달리 보이기 시작한다. 인생의 변화는 바로 생각에 달려 있음을 새삼 깨닫게 한다. 뒤집어서 생각하고 관계론으로 세상을 바라보라 지난 50여 년간 한국 문학과 문화의 최전선에서 예리한 시선과 부지런한 필봉을 놓지 않았던 이어령은 『젊음의 탄생』을 통해 이 땅의 젊은이들에게 창조적 사고 진화 프로젝트를 전한 바 있다. 하나의 특별한 도형 속에서 이른바 ‘창조지성’의 아홉 가지 키워드를 실타래 뽑듯 뽑아내어 10만 독자의 가슴에 ‘젊음’을 불러일으킨 그는 이제 ‘창조적으로 생각하기’에 대해 더 구체적으로, 더 새롭게 풀어냈다. 창조적으로 생각한다는 것은 결코 어려운 일이 아니다. 무에서 유를 창조하는 것이 아니기 때문이다. 저자는 말한다. “광부들은 어두운 지하 갱에서 광석을 캔다. 그중에는 다이아몬드처럼 찬란한 빛을 발하는 보석들도 있다. 땅속에 묻혀 있을 때에는 잡석과 다를 것이 없는 것들이다. 땅 밖으로 나왔을 때만이 비로소 보석들은 다른 돌과 구별된다. 누구나 마음속에 생각의 보석을 지니고 있다. 다만 캐내지 않기 때문에 잠들어 있을 뿐이다.” 직장인이든, 학생이든, 주부든 그 어떤 분야에서 일하든 누구에게나 어제와 다른 오늘을 원한다면 ‘생각’이 필요하다. 어떻게 생각할 것인가. 이어령은 먼저 조금 전까지 통했던 상식과 지식들을 버려야 한다고 한다. 우리를 괴롭히던 고정관념, 집념, 원한 등 쓸모없는 것들을 모두 버려야 새 물이 고이듯 새로운 생각이 생겨날 수 있다는 것이다. 슬픔이 즐거움이 되기도 하고 가난이 풍요로 바뀌기도 하듯 모든 삶에는 거꾸로 된 거울 뒤 같은 세상이 있다. 눈에 보이는 것만이 전부가 아니듯 무엇이든 뒤집어서 생각할 줄 알아야 한다. 때로는 오류가 혹은 오역이 창조의 기적을 일으키기도 한다. 붙지 않는 풀, 녹음이 안 되는 녹음기에서 3M은 ‘포스트 잇’을 만들었고, 소니는 리코더와 플레이어가 같이 되는 ‘워크맨’을 탄생시켰다. 또한 월트 디즈니는 인간에게 해(害)만 끼칠 뿐인 쥐에서 ‘미키마우스’를 창조해내어 어마어마한 부가가치를 만들어냈다. 저자는 묻는다. 우리가 진정 거북선을 아느냐고. 거북선을 제대로 알기 위해서는 거북선이 대적한 일본의 군선 ‘아다케 후네’를 먼저 알아보아야 한다고. 못을 보면 그것을 박는 망치가 어떻게 생겼을지 짐작이 가듯 일본 배를 보면 그것을 친 거북선이 어떤 것이었는지 자연히 그 특성을 알 수 있게 된다는 것이다. ‘창조적으로 생각’한다는 것은 바로 이런 것이다. 새로운 접근, 통합적 사고, 관계적 사고를 통해 생각의 공간을 무한대로 키우는 것이다. 저자는 “사고가 틀 속에 갇혀 있음을 깨달으려면 남이 도와줘야 할 것이다. 이 책은 그런 목적으로 쓰인 글이다. 벽을 넘는 방법, 360도로 열린 초원에서 자유롭게 달릴 수 있는 가능성, 그리고 어두운 지하 갱으로 들어가 남들이 지금껏 보지 못한 빛의 원석을 캐내는 연장을 찾게 하는 것이다”라고 이 책을 엮은 이유를 밝힌다. 학생, 주부, 직장인 등 무슨 일을 하든 누구나 창조성을 발휘하는 순간 갑갑하고 반복적인 삶에서 벗어날 수 있다. 이 책은 내 안의 창조적 사고의 힘을 일깨우는 데 도움을 줄 것이다. - 목 차 - th!nk 1 흙과 디지털이 하나 되는 세상 th!nk 2 종소리처럼 생각이 울려왔으면 th!nk 3 우물에 빠진 당나귀처럼 th!nk 4 뽀빠이와 낙타의 신화 th!nk 5 벽을 넘는 두 가지 방법 th!nk 6 세 마리 쥐의 변신 th!nk 7 미키마우스의 신발 th!nk 8 萬里長城과 로마街道 th!nk 9 당신은 정말 거북선을 아는가 th!nk 10 국물문화의 포스트 모던적 발상 th!nk 11 전통 물건에 담긴 한국인 생각 th!nk 12 김치, 맛의 교향곡 th!nk 13 선비 생각이 상商과 만나다 찾아보기

'리더십의 언어'를 설명한 책. 설득에 탁월한 능력을 보인 여섯 명의 미국 · 영국 정치지도자들이 사용한 언어의 특징과 수사적인 활용을 살펴본다. 처칠, 킹 목사, 대처, 부시 등은 정치연설에서 신화의 메타포로 국민과 소통하였고, 클린턴과 블레어는 그들의 민주이념을 이미지와 확신의 수사학으로 시민들에게 전했다. 비록 이들 정치지도자들이 직면했던 정치환경은 다를지라도 그들은 일관되게 확고한 정치이념을 제시하며 설득력 있는 정치연설을 통해 국민을 결속시키고 리더십을 발휘했다. 이 책은 그들의 연설을 언어적으로 분석함으로써 정치리더십의 언어를 밝히고, 나아가 민주주의에서 어떻게 권력이 획득되고 유지되는지, 현대의 리더십이란 무엇인지 고찰한다.세상을 움직인 사람들에겐 뭔가 특별한 것이 있다. 바로 세상을 움직인 리더들은 세상을 움직이도록 준비된 ‘언어’를 사용했다는 것이다. 리더들의 언어는 특별한 뭔가가 있다. 리더들은 대중을 설득하기 위해 뭔가 특별한 언어를 구사하며, 메타포(은유)를 통한 레토릭(수사)을 적극 활용한다. 설득에 탁월한 능력을 보인 여섯 명의 미국, 영국 정치지도자들이 사용한 언어의 특징과 수사적인 활용을 살펴봄으로써 리더십의 언어의 본질을 꿰뚫어 분석한 책이 나왔다. 처칠, 마틴 루터 킹 목사, 마가렛 대처, 클린턴, 토니 블레어, 조지 W. 부시의 연설비법이 상세히 담겨진 책이 국내 최초로 번역되어 출간된 셈이다. 메타포는 정치리더십의 언어에서 아주 중요하다. 왜냐하면 메타포는 의식적이고 이성적인 이데올로기와 무의식적인 신화를 연결하기 때문이다. 메타포는 무의식적인 감정 유발을 촉발하는 언어를 사용하기 때문에, 그리고 그것은 선과 악의 척도가 되는 생각과 신념에 위상을 두기 때문에, 우리들의 믿음과 태도 그리고 가치에 영향을 준다. 레토릭은 다른 사람을 설득하는 예술이다. 그렇기 때문에 레토릭과 설득은 분리 할 수 없으며, 레토릭의 어떤 규정도 설득의 개념이 필수적이다. 이 두 개념의 중요한 차이는 수사학은 청자의 관점에서 나오는 의사소통의 행위를 언급하는 데 비하여, 설득은 화자의 의도와 결과, 양자를 모두 다 언급한다는 데 있다. 화자의 레토릭이 성공했을 때에만 청자들은 설득된다. 고대의 그리스 라틴 문화에서 레토릭의 정의는 공중에서 말 잘하는 기예였다. 수신자의 역할은 수동적이지만 설득이 성공하려면 메시지는 수용자들이 원하는 것과 그들의 필요성, 그리고 그들의 욕구와 상상에 부응해야 한다. 민주정치의 맥락에서 큰 뜻을 품는 지도자들의 의도는 잠재적인 추종자들을 정책에 끌어들이는 것이다. 이러한 것은 우선 정치가가 다른 정치인을 설득하는 선거투표에서 먼저 발생하며, 그 뒤에 그 정치인이 다른 정치인을 설득하여 그네들의 정책에 따르는 법률을 만들게 한다. 사람들은 변화하기를 주저한다. 그러므로 사람들로 하여금 변하게 하기위해선 설득하고자 하는 자는 설득당하는 자들이 이미 믿고 있는 바의 어떤 것에 대한 변화를 유발시켜야한다. 이것은 설득 당하는 사람들에게 이미 수용되었기 때문에 ‘고정몫’이라 한다. 어떤 고정몫은 그것이 잠재적으로 설득되는 사람들에게 이미 널리 수용되는 어떤 것들을 대표하기 때문에 어떤 변화의 착시점이 된다. 설득하는 자는 설득적인 상황에 대한 사회적 결과에 따르는 청중의 태도와 관심뿐만 아니라, 청중의 욕구, 욕망, 개인사와 사회적 신념, 태도 및 가치를 나타낼 수 있도록 청중을 분석한다. 설득하는 사람은 말하지 않고도 청중의 내적언어로 그들의 마음에 속삭이는 음성이다. 매력적인 정치 레토릭의 연구는 말뭉치를 사용함으로써 메타포가 어떻게 사용되는지 알게 한다. 처칠, 킹 목사, 대처, 부시 등의 리더들은 정치연설에서 통치이념과 신화의 메타포로 국민과 소통하였고, 클린턴과 블레어는 그들의 새로운 민주이념을 이미지와 확신의 수사학으로 시민들과 상호 소통하였다. 20세기 영웅들의 리더십은 그들만의 고유한 수사적 메타포로 진실을 전달할 특유의 정치연설로 국민들을 설득하는 신성의 정치철학과 이념을 실천하는 그들만의 숭고한 정치적 행위였다. 비록 이들 정치지도자들이 직면했던 정치 환경과 정치 유형은 서로 다를지라도 그들은 일관되게 확고한 정치 이념을 제시하였고, 그것들을 삶의 현장에서 단호하게 행위로 실천하여 국민통합의 길을 열었고 올바른 사회발전의 방향을 제시하였다. 정치연설의 메타포, 그것은 정치와 국민의 소통의 지름길이었고 국가통치의 구조와 국민의식을 결속하는 민주가치를 실현하는 생활양식의 수사학적 기예였다. 윈스턴 처칠은 영웅적 전사(戰士)들로부터 영국의 신화를 이끌어낸다. 그는 의인화, 여행 메타포, 빛과 어둠의 메타포 등을 사용하였다. 의인화는 ‘국가는 사람이다’라는 메타포에 기반하고 있는데, 이것은 영국을 전사(戰士)로 대표하고, 독일을 악인 혹은 괴물로 묘사하고 있으며, 프랑스는 순수한 희생양이라고 말하고 있다. 처칠의 여행메타포는 전쟁노력에 대해 여행의 목적론적 감각을 제공하여 사기를 높이고, 여행의 동반자로서 미국을 개입시키는 것을 겨냥했다. 빛과 어둠의 메타포들은 성경에서의 빛과 어둠에 대한 비유적인 연계성과들과 같은 문화적 지식을 각성시키고, 전투원들의 가치를 검토하기 위하여 사용되었다. 또한 신화를 만들기 위해 상호작용하는 수많은 다른 근원적 영역을 통해 이중메타포를 활용하기도 했다. 메타포에 대한 처칠의 신화적 활용은 엄밀히 말하면 히틀러의 신화적인 힘에 대항해 싸우기 ?해 고안되었다고 할 수 있다. 히틀러의 웅변술은 독일에 활력을 소생시켰으며 동시에 유럽의 정치적 구조를 결속하는 사회적 세력을 해체하게 되는 것이 되었다. 그렇기 때문에 본질적으로 이데올로기적 투쟁은 또한 언어적인 것이며, 그 안에서 메타포는 전선을 서술하는 핵심적인 도구였고, 이로 인해 이데올로기의 경쟁은 전쟁에서의 참여 동기를 부여하고 그들을 결속하기 위한 메타포 체계를 경합하는 것처럼 간주되었다. 메타포에 대한 처칠의 복합적인 활용은 고전시대에 발달된 수사학적 전략을 현재의 설득적인 의사소통을 위한 정치적 목적과 전쟁시기에서의 리더십으로 확장하여 적용시킨 것이다. 마틴 루터 킹은 메시아로 하나님의 신화를 만들었다. 킹 역시 여행 메타포, 풍경 메타포, 차별 메타포, 비폭력의 메타포를 사용하였다. 킹은 특히 리듬 있는 말투를 만들고 평가를 강화하여 설득하는 효과가 있는 대칭유형을 생산하기 위해 - 특별히 대조와 반어법으로- 메타포를 여타의 수사적 전략과 결합하는 다양한 사례들을 확인해왔다. 킹의 정치적 담론에서 최우선 목표가 되는 것은 메시아 신화의 창조였다. 킹은 메시아 신화의 영적 기반에 시민권의 위상을 부여하여 정치, 사회 및 경제적 평등을 획득하는 목적들을 정당화하려 하였다. 성경에서 이미지를 끌어내어 암시하는 것이 주는 혜택은 투쟁에 대한 사회적이고 개인적인 측면들이 야기하는 긴장을 극복할 수 있다는 것이다. 킹의 개인적 영성의 에토스가 민족의 염원으로 통합되었으며, 그리고 이러한 것들은 인본주의에 대한 사회적 및 정신적인 자아실현으로 녹아내려 동화되었다. 마가렛 대처는 보에디시아(Boedicia) 신화(보우티카 Boudica라고도 불린다. 서기 60년경 로마 제국 점령 하의 브리타니아 이세니 족의 왕녀로 두 딸을 강간한 로마인들에 맞서 반란을 일으켰다. 영어권 국가에서 강력한 여성지도자의 표상으로 기억되고 있다)를 활용한다. 대처는 여행 메타포, 건강 메타포, 종교와 도덕의 메타포, 삶과 죽음의 메타포, 동물 메타포, 주종관계의 메타포 등을 사용한다. 정치는 갈등이라는 마가렛 대처의 정치적 담론을 위한 기본적인 혹은 개념적인 메타포를 유발하여 정치적 반대자들/이데올리기들은 적이고, 사회적, 경제적 문제들은 적이고, 노사관계는 전쟁이라는 인식을 전제한다. 빌 클린턴은 자신의 이미지를 만들고 회복하는 중대한 수단으로 수사학을 사용했다. 또 메타포는 그의 대통령직을 위협하는 스캔들을 극복하는 데 중요한 수단이 되었다. 즉 빌 클린턴이 도덕 재생산이라는 민감한 이미지를 창출함으로써 신뢰 회복을 위한 레토릭을 어떻게 구사했는지 드러낸다. 그는 창조와 건설의 메타포, 파괴 메타포, 삶과 재탄생, 죽음의 메타포, 여행 메티포, 종교 메타포 등을 사용한다. 그리고 토니 블래어는 선과 악이라는 신화적 갈등 속의 역동적인 행위자에 대해 ‘확신 레토릭(conviction rhetoric)'을 어떻게 사용했는지 보여준다. 그는 여행 메타포, 사물화(창조와 건설의 메타포, 파괴 메타포, 삶과 재탄생, 죽음의 메타포), 의인화, 중립적 사물화 어법을 사용하였다. 토니 블래어가 갈등 담론과 연결한 마가렛 대처의 담론, 그리고 재탄생 담론과 연관된 빌 클린턴의 담론과 연결되어 있다. 클린턴과 공통적인 것은 ‘좋은 통치는 창조이고, 나쁜 통치는 파괴이다’이며 이들에 기반이 되는 개념들은 ‘도덕은 갈등이고, 정치는 윤리다’에 의존한 확신 수사학을 사용한 것이다. 이를테면 사담은 암흑 세력의 대리인으로 기술되는 방식이다. 조지 부시는 미국인들의 윤리에 기대 ‘도덕적 회계(moral accounting)’의 신화를 지속시킨다. 재정 메타포는 가격, 비용, 채무 등과 같은 어휘를 비문자적으로 사용하는 방식이다. 그는 의인법과 이야기 메타포, 비인간화, 금융 메타포, 범죄와 처벌 메타포 등을 사용했다. 미국 대중은 도덕적 거래는 금융거래라는 도덕적인 회계의 신화에 동의하고 있다. - 목 차 - 서문 6 역자 서문 8 제1장 설득력, 정당성, 그리고 리더십 1. 언어와 리더십 15 2. 연설의 기예 18 3. 설득력과 수사학 25 4. 메타포 31 5. 정치논쟁의 메타포 34 6. 이데올로기와 신화 41 7. 비판 메타포와 인지의미론 48 8. 요약 53 제2장 처칠: 메타포와 영웅신화 1. 배경 57 2. 윈스턴 처칠의 수사학 59 3. 메타포 분석 65 4. 의인화 69 5. 여행 메타포 75 6. 빛과 어둠의 메타포 82 7. 이중 메타포 87 8. 요약 90 제3장 마틴 루터 킹: 구세주 신화 1. 배경 95 2. 메시아적 신화 97 3. 마틴 루터 킹의 수사학 100 4. 메타포 분석: 근원영역 105 5. 메타포 분석: 목표영역 120 6. 메타포의 상호작용 127 7. 요약 129 제4장 마가렛 대처와 보에디시아 신화 1. 배경: 철의 여인 135 2. 마가렛 대처의 수사학 138 3. 메타포 분석 151 4. 요약 171 제5장 클린턴과 이미지 회복의 수사학 1. 배경 177 2. 빌 클린턴의 수사학: 메타포와 이미지 표현 177 3. 메타포 분석 184 4. 메타포의 다양성과 일상의 영웅 209 5. 요약 213 제6장 토니 블레어와 확신의 수사학 1. 배경 217 2. 블레어, 커뮤니케이션과 리더십 218 3. 블레어와 정당화의 수사학 222 4. 메타포 분석 231 5. 요약 248 제7장 조지 W. 부시와 도덕적 회계의 레토릭 1. 서론 257 2. 조지 W. 부시의 레토릭: 도덕적 회계의 메타포 259 3. 메타포 분석 262 4. 요약 293 제8장 신화, 메타포, 그리고 리더십 1. 정치가와 메타포 299 2. 정치연설의 메타포 형식 301 3. 메타포와 정치 소통 304 4. 요약: 신화, 마술 그리고 권력 313 부록 319 참고문헌 336

심리학을 바탕으로 한 다양한 자기 PR 기술을 소개한다. 현대는 실제로 어떠한 사람인가보다 어떻게 보이느냐가 더 영향력을 크게 미치는 시대이다. 아무리 뛰어난 실력을 지녔다 해도 그것을 알아봐 주는 사람을 만나지 못하면 좋은 결과를 기대할 수 없다. 따라서 나 자신을 알리려는 노력이 필수라고 할 수 있다. 이 책은 상대의 호감을 얻는 첫인상, 대화법, 자기 연출법을 알려주고, 회식 및 접대 자리나 면접시 필요한 노하우도 소개한다. 꼼꼼하고 상세한 지침으로 독자에게 자기 PR의 기술을 전하는 책이다. - 목차 - 머리말 1. 자기 PR, 사실은 간단하다 01 먼저 적극적으로 행동하라 02 절대 기회를 놓치지 마라 03 자기 자신을 먼저 사랑하라 04 사람들에게 미움받는 것을 두려워하지 마라 05 상대방을 ‘냉정하게 평가’한 뒤에 우위에 서라 06 앞으로 5분 뒤에 일어날 일에 대해 고민하지 마라 07 문어발식 교제는 지양하라 08 유머가 넘치는 사람이 되라 - 노하우 공개 - 반드시 기억하자! 2. 어떤 상대라도 넘어오게 하는 매혹의 심리술 09 대화술이 뛰어난 사람은 비유도 잘한다 10 대화의 핵심은 템포와 간결화 11 훌륭한 청자가 되기 위한 일곱 가지 포인트 12 대화를 할 때는 상대방의 속도에 맞춰라 13 상대방의 행동을 따라하여 호감도를 높인다 14 ‘감정어’를 반복적으로 사용하는 것이 효과적이다 - 노하우 공개 - 반드시 기억하자! 3. 첫인상을 180도 바꿀 수 있는 대화 기술 15 대화의 핵심은 최초의 5분! 16 자기소개를 할 때는 ‘마이 키워드’를! 17 모두가 깜짝 놀랄 정보, 잡학 정보가 효과적이다 18 사람들의 호감을 얻기 위해서는 ‘표준 체중’을 유지하라 19 한 번 만나는 시간은 짧게, 횟수는 많이! 20 부정적인 상상은 현실이 된다 21 유명인, 호감을 얻고 있는 사람들과의 관계를 어필하라 22 ‘눈치 없는 사람’이 되지 않기 위한 여덟 가지 철칙 23 겸손하면 겸손할수록 일이 잘 풀린다 24 몸을 움직이면 의욕이 충만해진다 - 노하우 공개 - 반드시 기억하자! 4. 여성에게 강한 인상을 주기 위한 자기 연출 25 좋은 인상을 주는 데는 ‘배려’가 최고! 26 함께 식사를 하면 심리적 거리를 좁힐 수 있다 27 이야깃거리가 없을 때는 질문을 할 것! 28 ‘눈에 보이는 대로’ 말하여 좋은 인터뷰어가 된다 29 ‘두 사람 사이에서만 통하는 언어’를 만들어라 30 여성이 고개를 끄덕이는 것은 ‘예스’의 의미가 아니다 31 ‘칭찬하고 기쁘게 하고 즐겁게 하는 것’은 ‘사회적인 선물’ 32 질문은 표면적인 내용에서 점차 심층적인 내용으로 파고든다 33 ‘대답하기 쉬운 질문’에서 ‘대답하기 어려운 질문’으로! - 노하우 공개 - 반드시 기억하자! 5. 접대나 회식에서 자신의 최고의 모습을 보여줄 수 있는 방법 34 낯을 가리는 당신, 결점을 덮으려고 하지 마라 35 부끄러움과 비굴함을 혼동하지 마라 36 부끄러움을 타는 사람은 상대방과 억지로 시선을 마주치지 않아도 된다 37 인기남은 상반신을 잘 사용한다 38 여성일수록 상대방의 복장에 민감하다 39 처음 3분 동안 상대방의 이름을 세 번 반복하라 40 성까지 부를까, 이름만 부를까? 41 상대방이 던지는 ‘테스트 질문’을 잘 받아넘겨라 - 노하우 공개 - 반드시 기억하자! 6. 면접에서 자신을 120% 홍보한다! 42 질문받고 싶지 않은 사항은 사전에 준비해 둔다 43 대답하기 곤란한 질문에는 ‘애매모호한 연결 문구’를 사용하라 44 단순한 질문이야말로 자신을 PR할 수 있는 절호의 기회! 45 의견을 솔직하게 밝힐 때 긍정적인 평가를 얻을 수 있다 46 자신 있어 보이는 아홉 가지 행동 47 결론은 유보하는 것처럼 행동하라 - 노하우 공개 즏 - 반드시 기억하자!

“인생의 고비마다 반드시 꺼내보아야 할 책, 절망의 고비를 넘기고 나면 다시 삶은 몇 배로 단단해집니다.” 전 세계 천만 독자를 사로잡은 베스트셀러 작가 《폰더 씨의 위대한 하루》저자 앤디 앤드루스 4년 만의 신작 2003년 출간되어 국내는 물론, 전 세계 베스트셀러가 된 《폰더 씨의 위대한 하루》의 저자 앤디 앤드루스가 4년 만에 새로운 이야기를 들고 독자들을 찾아왔다. 스토리텔링의 대가답게, ‘폰더 씨’의 뒤를 이어 이번에는 지구를 반 바퀴 돌아 다다른 매력적인 해변 마을 ‘오렌지비치’다. 에메랄드 빛 바닷가 마을에서 소박한 행복을 꿈꾸지만 누구에게도 말하지 못한 아픔을 간직하고 사는 사람들에게 찾아온 특별한 남자 존스. 그가 한 사람 한 사람의 마음을 움직이고 마침내는 한 마을의 운명까지 바꿔놓으면서 벌어지는 가슴 따뜻한 이야기를 통해, 작가 앤디 앤드루스는 전작의 감동을 뛰어넘는 희망을 메시지를 전한다. 벼랑 끝에 선 사람들에게 찾아온 특별한 손님 꿈꾸는 삶이 이루어지는 곳, 오렌지비치에 오신 것을 환영합니다 청바지에 흰 셔츠와 가죽 샌들을 신고 의문의 낡은 갈색 여행 가방을 들고 다니는 할아버지가 어느 날 오렌지비치에 나타난다. 평범한 사람들이 모여 사는 소박한 해변 마을, 오렌지비치 하지만 행복해 보이는 겉모습과는 달리 마을 사람들에게는 저마다 말 못할 고민이 있다. 이혼 앞에서 흔들리는 부부, 목적 없이 살아가는 삶에 지친 청년, 파산 위기에 몰린 비즈니스맨, 그리고 가족을 떠나보내고 우울증에 빠진 할머니 등, 평범한 일상을 살아가고 있지만 정작 살아갈 이유를 잃어버린 이들에게 괴짜 할아버지의 등장은 당황스럽다. 하지만 오지랖 넓고 막무가내인 이 할아버지의 무차별적인 참견과 조언이 오히려 위기에 빠진 사람들의 마음을 움직이기 시작하고, 존스의 특별한 여덟 번의 만남을 통해 마을은 새롭게 태어나게 된다. 그렇게 마을 사람들이 자리를 잡아갈 무렵, 돌연 낡은 여행가방 하나만 남긴 채 괴짜 할아버지가 사라지고, 마을 사람들은 그가 남긴 여행 가방을 열어보게 되는데……. - 목 차 - 프롤로그: 폰더 씨가 태어난 곳, 오렌지비치 시 앤 서즈 해변 카페, 핸슨 부부 이야기 금붕어처럼, 카나리아처럼 두 번째 만남 : 걸프 공원 옆 와플 하우스, 워커 이야기 8%의 무게, 우리가 하는 걱정의 진실 세 번째 만남 : 180번국도 옆 나루터, 윌로 이야기 76살, 당신이 아직 지구에서 숨 쉬는 이유 네 번째 만남 : 크래프트 골프 클럽, 리치 이야기 운명의 반쪽 찾는 가장 쉬운 방법 다섯 번째 만남 : 공사장 떡갈나무 아래, 헨리 이야기 코끼리보다 모기의 사소함으로 여섯 번째 만남 : 방파제 밑 달개집, 제이슨 이야기 사람들이 내게서 바꾸고 싶어 하는 것 에필로그: 오렌지비치에 남은 여행 가방 옮긴이의 글 [ 앤디 앤드루스 저/강주헌 역 | 웅진지식하우스 | 원서 : The Noticer (2009) | 12,000원 ]

책상 서랍 속, 혹은 서가에 놓아두고 필요할 때마다 꺼내 쓰는 실용적인 가이드북의 성격을 지닌 책이다. 이 책은 의사결정의 8단계(환경 분석, 문제 인식, 문제 식별, 가설 설정, 대안 창출, 평가 및 선정, 실행, 관리 및 통제)에 따라 아이디어 기법을 분류하여 소개하고 있다. 또한 대안 창출 부분에서는 개인적으로 활용할 수 있는 창의적 기법(38가지)과 그룹에서 활용할 수 있는 기법(32가지)을 따로 분리하여 제시하고 있다. ‘정리노트’ 부분을 통해 갖가지 기법을 실행하는 지침들이 구체적으로 제시되어 창의성 훈련이 되어 있지 않은 사람도 책을 보고 바로 이용할 수 있도록 구성되어 있다. 창의성을 200% 끌어낼 수 있는 다양한 아이디어 발상법 101가지를 소개하고 있는 이 책을 통해 신제품 기획부터 톡톡 튀는 광고, 아이디어로 승부하는 효과적인 마케팅 기획까지 개인과 회사가 당면한 문제를 해결할 수 있는 유용한 지침을 얻을 수 있을 것이다.“The New Core Competence is Creativity.” 네 안에 잠든 창의력을 깨워라! 불황일 때 필요한 것은 빛나는 창의성이다! 불황으로 모든 것이 흔들리는 시기다. 주가는 폭락하고 펀드는 반토막이 났으며 집값은 떨어졌다. 고용시장에서는 잡셰어링(일자리 나누기) 등이 실시되고 있지만 계속해서 실업률은 사상 최고치를 기록하고 있고 직장이 있는 사람들조차 언제 구조조정 될지 몰라 전전긍긍하고 있다. 이런 21세기 최대의 위기 속에서 우리는 ‘생존’을 위해 무엇을 해야 하는가. 한국능률협회컨설팅(KMAC)에서 최근 국내 주요 기업 인사 담당자 100명을 대상으로 벌인 설문조사에 따르면 기업의 인사 담당자 49%가 변화 주도 역량을 갖춘 인재를 선호한다고 답했다. 조직 적합성이 24%로 뒤를 이었고 전문성은 22%에 그쳤다. KMAC의 한 관계자는 “불황일수록 기업들은 심사숙고하는 ‘햄릿형’ 인재보다는 변화와 실천에 강한 ‘돈키호테형’ 인재를 선호하는 경향이 있다.”고 밝혔다. 변화와 실천을 강력하게 추진하기 위해 필요한 것은 무엇인가? 바로 창의력과 그에 기반한 아이디어다. 문제를 해결하고 기회를 잡아 행동할 수 있게 하는 힘은 창의적인 새로운 아이디어에서 나온다. 우리 안에 잠든 창의성을 깨우자! 이제 기업은 지금껏 본 적 없는 새로운 상품, 새로운 서비스, 새로운 프로세스를 개발해 새로운 고객을 창출할 수 있어야만 시장에서 살아남을 수 있다. 하지만 대체 어떻게 해야 초중고 12년 그리고 대학교 4년 동안 한 번도 배워본 적 없는 창의성을 가질 수 있을까? 『MBA에서도 가르쳐 주지 않는 창의력 노트』의 저자이자 세계적인 저술가, 혁신 컨설턴트인 제임스 히긴스는 모든 사람의 마음속에 이미 ‘창의성’이 존재한다고 말한다. 다만, 잠들어 있어 밖으로 표출되지 않을 따름이다. 우리는 우리 안에 잠들어 있는 이 창의성을 깨울 수 있는 방법을 발견해야 한다. 이 책에서는 바로 우리 안에 잠들어 있는 그 창의성을 200% 끌어낼 수 있는 다양한 아이디어 발상법 101가지를 소개한다. 경쟁사를 능가할 신제품 기획부터 톡톡 튀는 광고, 아이디어로 승부하는 효과적인 마케팅 기획까지 개인과 회사가 당면한 문제를 해결하고 기회를 잡을 수 있게 도와주는 방법들이다. 개인과 기업을 살리는 창의적 프로세스, 창조경영에 대한 새로운 로드맵! 세계 초일류 기업은 아이디어를 만들어 내기 위해 어떻게 할까? 직원들의 톡톡 튀는 아이디어를 어떻게 이끌어 낼까?『MBA에서도 가르쳐 주지 않는 창의력 노트』는 창의적인 아이디어 하나로 새로운 시장을 개척하거나 큰 이익을 얻는 기업의 프로세스를 낱낱이 공개한다. 우리가 즐겨먹는 프링글스(Pringle′s)의 긴 원통형 케이스는 어떻게 만들어 졌을까? 프링글스는 감자칩 포장 때문에 골머리를 썩었다. 감자칩을 느슨하게 포장하면 진열대에서 차지하는 부피가 너무 컸고, 작게 포장하면 안의 내용물이 모두 부서져 버렸다. 이때 한 직원이 유추 방법을 통해 자연에서 해결의 실마리를 찾았다. 가을의 나뭇잎은 바싹 마르면 모두 부스러지지만 물기를 촉촉이 머금고 있으면 눌러도 부스러지지 않는다. 프링글스는 이점에 착안하여 감자칩을 부스러지지 않을 만큼 촉촉하게 한 다음 건조시켜 용기에 넣는 방법을 개발했다. 이 책 속에는 이렇게 자연 속에서 아이디어를 찾는 방법을 비롯, 브레인스토밍, 경험상자 방법, 생선뼈 다이어그램, 월트 디즈니에서 사용했던 스토리보딩까지 개인과 그룹이 다양하게 활용할 수 있는 창의적 기법이 제시되어 있다. 필요할 때마다 꺼내 쓰는 결정적 아이디어 101가지 『MBA에서도 가르쳐 주지 않는 창의력 노트』는 책상 서랍 속, 혹은 서가에 놓아두고 필요할 때마다 꺼내 쓰는 실용적인 가이드북이다. 이 책은 의사결정의 8단계(환경 분석, 문제 인식, 문제 식별, 가설 설정, 대안 창출, 평가 및 선정, 실행, 관리 및 통제)에 따라 아이디어 기법을 분류하고 있다. 그리고 대안 창출 부분에서는 개인적으로 활용할 수 있는 창의적 기법(38가지)과 그룹에서 활용할 수 있는 기법(32가지)이 따로 분리되어 있다. 또한 ‘정리노트’ 부분을 통해 갖가지 기법을 실행하는 지침들이 구체적으로 제시되어 창의성 훈련이 되어 있지 않은 사람도 책을 보고 바로 이용할 수 있다. 변화무쌍한 기업 환경에 적용하기 위해 혹은 개인적인 문제해결을 위해 101가지 아이디어 발상법으로 창의성을 발휘해 보자. 이 창의적 프로세스를 보고 듣고 실행하는 것만으로도 그 누구도 따라올 수 없는 경쟁력을 갖추게 될 것이다. 이제 아이디어는 생존을 위한 필수불가결한 무기이다. 개인과 기업의 경쟁력을 강화시켜줄 창의적인 아이디어의 세계로 떠나자. - 목 차 - 서문 : 아이디어를 만드는 사람이 미래를 지배한다! 감사의 말 제1장 아이디어 하나가 회사를 살린다 창의성과 혁신의 긴밀한 이중주 혁신 공식 창의성, 혁신 그리고 경쟁력 제2장 맨 땅에 헤딩하지 말고 단계를 밟아라 가장 창의적으로 문제를 해결하는 8단계 두 가지 사고 유형 ― 확산적 사고와 수렴적 사고 창의성을 문제해결 과정의 일부로 만들기 아이디어의 바다에 빠지는 101가지 방법 제3장 문제 속에 번뜩이는 아이디어가 있다 환경을 분석할 때 활용하는 창조적 기법 1. 벤치마킹하라 2. 가까이 있는 사람을 활용하라 3. 시장의 변화에 민감하라 4. 능동적으로 기회를 탐색하라 문제를 알아낼 때 활용하는 창조적 기법 5. 이상적인 상황을 설정하라 6. 체크리스트를 활용하라 7. 브레인스토밍을 뒤집어라 8. 풍자적인 노래로 문제를 노출시켜라 9. 마음속에 있는 불평을 쏟아내라 10. 다른 사람의 아이디어에 귀를 세워라 11. 역할 연기를 해보라 12. 적극적으로 아이디어를 말하라 13. 워크아웃을 통해 문제를 끄집어 내라 문제를 식별할 때 활용하는 창조적 기법 14. 문제를 다른 사람에게 넘겨라 15. 의견을 일치시켜라 16. 밑그림을 그려라 17. 경험상자 속으로 들어가라 18. 생선뼈 다이어그램을 그려라 19. 아이디어 왕관을 차지하라 20. 문제나 기회를 프리즘에 통과시켜라 21. 다양한 방법으로 목표를 기술하라 22. 압축하고 확대하라 23. 알고 있는 건 몽땅 털어놔라 24. 패턴을 건져라 25. 왜-왜 다이어그램을 그려라 가정을 세울 때 활용하는 창조적 기법 26. 가정을 거꾸로 생각하라 제4장 올바른 대안이 최상의 해결책을 이끈다 창의적인 대안을 창출하기 위한 개인적 기법 27. 유추와 은유 속에 감춰진 창조성의 빛을 캐라 28. 과거 속의 열쇠를 찾아라 29. 연상을 아이디어의 디딤돌로 사용하라 30. 속성 연상 체인을 이어 나가라 31. 속성을 열거하라 32. 고객에게 돌아가라 33. 태양으로 돌아가라 34. 기회의 원을 그려라 35. 컴퓨터 프로그램을 활용하라 36. 데드라인을 최대한 활용하라 37. 유추하라 38. 나만의 아이디어 소스를 만들라 39. 오감을 총동원하라 40. FCB 그리드를 탄력적으로 차용하라 41. 초점법으로 아이디어를 만들어 내라 42. 아웃사이더의 시각을 빌려라 43. 구글스토밍 44. 메모 보드를 사용하라 45. 투입과 산출의 관게를 파악하라 46. 마인드 매핑하라 47. 창의성을 춤추게 할 음악을 들어라 48. 생각나는 용도를 모조리 읊어라 49. 나폴레옹처럼 생각하라 50. 책이나 잡지에서 아무 단어나 그림을 선택하라 51. 의인화 유추법 ― 직접 문제가 되어 보기 52. 그림 자극법으로 잠자는 아이디어를 깨워라 53. 제품 개선 체크리스트를 활용하라 54. 관련되는 모든 비즈니스와 제품을 고려하라 55. 관계어를 탐색하라 56. 반대로 뒤집어 생각하라 57. 아이디어 풀밭에서 뒹굴어라 58. 스캠퍼 59. 7 × 7 기법으로 아이디어를 배열하라 60. 문제 위에서 잠자고 꿈꿔라 61. TRIZ 62. 두 단어 기법으로 아이디어를 확장시켜라 63. 시각화하라 64. 만약 ~라면 어떻게 될까? 제5장 최고의 아이디어는 그룹 속에서 나온다 그룹으로 작업하면 장단점이 있다 소그룹에서 창의성 기법 사용하기 창의적인 대안을 창출하기 위한 그룹 기법 65. 브레인스토밍 ― 아이디어 폭풍 일으키기 66. 브레인라이팅 ― 아이디어 살찌우기 67. 브레인라이팅의 풀에 빠져라 68. 브레인라이팅 6-3-5 69. 크로퍼드의 메모 쪽지법을 활용하라 70. 창의적 상상에 맡겨라 71. 창의적 도약을 이끌어 내라 72. 델파이 기법으로 미래를 읽어라 73. 상상 속의 소풍을 떠나라 74. 아이디어 갤러리를 돌아보라 75. 고든/리틀 기법 ― 추상적인 개념 구체화하기 76. 아이디어 보드를 활용하라 77. 아이디어의 방아쇠를 당겨라 78. 혁신 위원회를 가동하라 79. 다양한 회사를 연합한 혁신 그룹을 만들어라 80. 사자의 소굴에서 살아남아라 81. 연꽃 기법으로 아이디어를 펼쳐라 82. 미쓰비시 브레인스토밍법을 활용하라 83. 형태 분석법으로 아이디어를 조합하라 84. NHK법으로 풍성한 아이디어를 만들어라 85. 명목집단 기법으로 창의적 결정을 내려라 86. 온라인 브레인스토밍 87. 열린 혁신 ― 오픈소스 혁신 88. 6명이 6분 안에 아이디어를 생각해 내라 89. 아이디어 촬영 여행을 떠나라 90. 핀 카드 기법 ― 아이디어 고정시키기 91. 시나리오 작성법으로 미래를 앞서가라 92. SIL법 : 아이디어 +아이디어 = 아이디어2 93. 스토리보딩 ― 보드 위에 문제를 펼치기 94. 시네틱스법 ― 상상력의 가교를 잇기 95. 테이크 5 기법 ― 아이디어 에센스 찾기 96. TKJ법 ― 아이디어 카드의 현란한 변신 그룹 기술을 최대한 활용하는 방법 제6장 아이디어를 실행할 땐 전사가 되라 최고의 대안을 선정하는 창조적 기법 97. 아이디어 선별 매트릭스 ― 대박 아이디어 골라내기 98. 점 투표법 ― 최상의 아이디어 가려내기 아이디어를 실행하기 위한 창의적 기법 99. 어떻게-어떻게 다이어그램으로 실행 방법 추려내기 100. 아이디어를 실행할 땐 전사가 되라 101. 권력장 분석법 ― 끈질긴 저항을 물리쳐라 통제는 다음의 아이디어를 위한 개선과 행동을 이끌어 낸다 제7장 101가지 기법을 효과적으로 활용하는 방법 참고문헌