기요사키와 트럼프가이 책을 쓴 목적은 어떻게 돈을 벌고 투자해야 하는지에 대한 이야기를 하기 위한 것이 아니다. 이 책은 어떻게 하면 큰돈을 벌 수 있다는 식의 뻔한 지침서가 아니다. 돈의 세계에 대한 근본적인 통찰력을 제시하는 책이다. "배고픈 사람에게 생선 한 마리를 주면 하루를 먹여 살릴 수 있지만, 고기 잡는 법을 가르쳐주면 평생을 먹여 살릴 수 있다."는 것이 두 사람의 생각이다. 두 사람은 세계적 부자인 동시에 위대한 투자자로서, 무엇보다 금융교육 전문가로서 전세계 사람들의 눈앞에 다가와 있는 재정적 위기에 대해 진지하게 설명한다. 그리고 이 재정적 위기에 희생되지 않으려면 스스로 부자가 되는 수밖에 없으며, 부자의 길로 들어서는 유일한 방법은 금융 IQ를 높이는 것뿐이란 점을 강조한다. 더 나아가 재정적 자유와 풍요로운 인생을 위해서는 돈과 투자의 세계에 대한 새로운 통찰력이 필요하다는 점을 거듭 설파한다. 이 책은 가난해지는 국가, 중산층의 몰락, 불안한 경제, 돈 없는 노후 등의 위험에서 빠져나와 스스로 부자가 되기로 결심한 모든 사람들을 위해 씌여졌다. - 목차 - 한국 독자들에게 스스로 부자가 되는 법을 배워야 한다 옮긴이의 글 왜 부자가 해결책인가 시작하는 글 기요사키와 트럼프가 가르쳐주는 것들 Part 1 _ 왜 부자가 되어야 하는가 Chapter 01 부자가 되기 위한 도전 Chapter 02 점점 더 가난해지는 나라 Chapter 03 중산층이 사라지고 있다 Chapter 04 스스로 부자가 되는 방법 Chapter 05 문제를 알면 해결책도 있다 Part 2 _ 이기는 투자를 위한 규칙들 Chapter 06 투자는 이기기 위한 게임이다 Chapter 07 승리를 위한 활동무대를 선택하라 Chapter 08 레버지리를 적극적으로 활용하라 Chapter 09 돈이 아니라 시간을 투자하라 Chapter 10 스스로 투자를 통제하라 Chapter 11 투자에도 창의력이 필요하다 Chapter 12 크게, 더 크게 생각하라 Chapter 13 예측할 수 있으면 리스크는 없다 Part 3 _ 승리를 위한 위대한 교훈들 Chapter 14 부자 아빠와 가난한 아빠의 교훈 Chapter 15 사랑과 진실은 위대하다 Chapter 16 이론보다 중요한 것은 현실이다 Chapter 17 1등만이 살아남을 수 있다 Chapter 18 철저한 준비와 연습만이 왕도다 Chapter 19 실패는 최고의 학습이다 Chapter 20 부자도 천국에 갈 수 있다 Part 4 _ 서로 다른 그룹을 위한 조언들 Chapter 21 대학에 다니는 학생들을 위한 조언 Chapter 22 부자가 아닌 어른들을 위한 조언 Chapter 23 베이비붐 세대를 위한 조언 Chapter 24 이미 부자인 사람들을 위한 조언 Chapter 25 부자가 되는 환경은 따로 있다 Part 5 부자가 되는 실제적인 방법들 Chapter 26 부동산 투자가 매력적인 이유 Chapter 27 네트워크 마케팅에서 배우는 것 Chapter 28 자기 사업을 해야 하는 이유 Chapter 29 리더는 가르치는 사람이다 [ 로버트 기요사키, 도널드 트럼프 공저/김재영, 김성미 공역 | 리더스북 | 원제 Why We Want You to be Rich | 2007년 02월 | 15,000원 ]

놀명서 일하고, 일하면서 놀아라! 더 나은 제품을 디자인하기 위한 프로세스는 어떤 것일까? 이 의문을 풀기 위해 한 방송 프로그램에서 디자인 회사 IDEO에 그들이 생각한 가장 어려운 과제를 던집니다. "친근하면서도 오래된 소재인 쇼핑 카트를 5일 만에 완전히 새롭게 디자인하라!" 그런데 딱 5일 후, 전 세계를 깜짝 놀라게 한 쇼핑 카트가 탄생합니다. 어떻게 이런 일이 가능했을까요? 놀이터인지 사무실인지 분간이 힘든, 작업 현장에서 그 이노베이션의 비밀이 밝혀집니다. '기업 이노베이션'이라고 하면 어렵고 거창하며 추상적인 경영 전략을 떠올리기 쉽습니다. 그러나 이 책은 번뜩이는 아이디어로 세계 최고의 디자인 기업으로 올라선 IDEO의 사례를 들어 창의적인 직원들이 신나게 일할 수 있는 기업으로 탈바꿈하기 위한 생생한 이노베이션 전략, 기업문화 구축 방법을 제시합니다. 이노베이션을 구성하는 전체 모습을 보지 못하고 지엽적인 문제에 매달리거나 지나친 이론 중심, 또는 사례 중심의 관점에 치우치지 않고 디자인 기업 IDEO가 실제 산업 현장에서 체험한 이노베이션 사례를 이론적인 주제로 녹여내어 독자들이 이노베이션의 밑그림을 그릴 수 있게 해준다. 이노베이션의 3가지 기본 도구, 이노베이션 문화를 뿌리내리기 위한 방안, 이노베이션을 이끄는 작은 요인 등이 이 책에 담겨있습니다. - 목차 - 1. 날개를 펴다 2. 스타 탄생 3. 이노베이션은 눈에서 시작한다 4. 유쾌한 브레인스토밍 5. 열정 팀을 만들어라 6. 유쾌한 프로토타이핑 7. 유쾌한 이노베이션은 유쾌한 일터에서 8. 우연과 실수를 창의와 혁신으로 9. 장벽에 도전하라 10. 유쾌한 체험 11. 경쟁을 즐겨라 12. 때로는 모험도 유쾌하다 13. 단순한 게 좋아 14. 10년 앞을 내다 보라 15. 헛스윙을 두려워 말라 [ 톰 켈리, 조너던 리트맨 공저/이종인 역 | 세종서적 | 원제 The Art of Innovation | 2002년 08월 | 13,000원 ]

경제성장과 후퇴, 주가상승과 하락을 남보다 한발 앞서 예측하는 기술! 경영자와 투자자의 올바른 의사결정을 돕는다! 월스트리트 최고의 애널리스트 조지프 엘리스는 지난 수십 년 동안 반복된 경기주기에서 '놀라울 정도로 지속적인 순서'를 발견해 경기 흐름을 한발 앞서 내다보는 경제예측모델을 개발했다. 어떤 여름은 다른 여름보다 덥고 어떤 겨울은 다른 겨울보다 추울 수 있지만 여름이 오고 겨울이 온다는 사실에는 변함이 없는 것처럼 경기상승과 하강은 사계절처럼 항상 같은 순서로 반복된다. 이 책의 경제예측모델을 이용한다면 경영자는 설비투자를 늘릴지 축소할지 등 여러 경영 의사결정을 쉽게 내릴 수 있고, 기관투자자나 주식투자자는 어디에 얼마나 투자할지 결정하는 데 도움을 받을 수 있을 것이다. - 목차 - 한국어판 서문ㆍ혼란에서 질서를 창조하는 도구가 되길 바라며 감수자의 글ㆍ불확실한 세상을 헤쳐나갈 경영자와 투자자의 위기 서문ㆍ경기 흐름을 남보다 한발 앞서 내다보는 경제예측모델 제1부_경제 바로 읽기 : 혼란에서 질서 창조하기 제1장_경제의 전환점 파악하기 제2장_경제를 움직이는 힘 제3장_경기하강의 징후 읽기 제4장_경기침체에 대한 집착에서 벗어나기 제5장_현명한 경제 추적법 : 잡음 걸러내기 제6장_선행지표의 성격 제2부_소비자지출 : 경제와 주식시장을 움직이는 동인 제7장_경제의 수요 사슬을 움직이는 소비자지출 제8장_소비지출과 기업실적 그리고 주식시장 제3부_ 소비자지출의 예측 : 핵심적인 지표들의 관계 제9장_심리보다 숫자가 중요하다 제10장_실질소득 : 경제를 이끄는 힘 제11장_고용과 실업 : 경제의 후행지표 제12장_금리와 인플레이션 그리고 경기주기 제13장_금리와 주식시장 : 걱정스러운 전망 제14장_연방적자와 금리의 관계 제4부_이론에서 실천으로 : 차트를 통한 실전 예측 제15장_산업이나 기업의 미래 예측 제16장_쉽게 다가서는 경제학 부록 Aㆍ소비자지출의 열쇠, 대출 부록 Bㆍ다른 나라에 대한 적용 Notes 참고문헌 [ 조지프 엘리스 저/김경신 감수/이진원 역 | 리더스북 | 원제 Ahead of the Curve | 2007년 03월 | 14,000원 ]

부자를 꿈꾼다면 내집 마련부터! 부자들은 내집을 바탕으로 부를 축적했다. 내집 마련을 위해 종자돈을 모으고, 좋은 집을 구하기 위해 발품을 팔고, 금융비용을 줄이기 위해 대출상품을 고르다 보면 저절로 재테크의 기본기를 닦을 수 있다. 따라서 재테크의 목표는 내집 마련이어야 한다. 이 책에는 평생 부자의 초석이 되는 내집 마련에 대한 모든 것이 담겨 있다. "정책이 아무리 바뀌고, 시장상황이 아무리 요동쳐도 부동산 투자에 대한 원칙을 잘 지킨다면 내집을 마련하는 일이 어렵지만은 않을 것이다. 이 책에는 시장상황이 혼란스럽더라도 내집 마련 전략을 세울 수 잇는 방법이 담겨 있다" - 시작하는 글 중에서 - 목차 - 시작하는 글 : 내집 마련이 최고의 재테크다 PART 1. 시장을 알면 내집 마련의 길이 보인다 PART 2. 내집 마련 5년 앞당기는 불변의 법칙 PART 3. 내집 마련 성공을 위한 초석 다지기 PART 4. 내집 마련 이렇게 하면 성공한다 PART 5. 부동산 절세 이렇게 하면 성공한다 맺는 글 : 집테크, 원칙 있는 투자가 성공을 앞당긴다 [ 고준석 저 | 리더스북 | 2007년 02월 | 12,000원 ]

우리 시대의 경영전문가 구본형은, 끊임없이 변혁이 모색되었던 이 시기의 가치관을 현대 서구적 경영 사례와 결합하여 오늘날의 한국인들이 쉽게 공감할 수 있는 인간경영 모델을 제시하고 있다. 이 책은 과거로부터 배우되 과거를 넘어서서 미래의 창조적 혁신을 꿈꾸는 리더들을 위한 책이다. 이 책은 중국의 고사에서 추출해 낸 경영론에 현대 경영의 업적을 쌓은 인물의 경영철학을 접목함으로써, 21세기의 한국형 인재경영론을 풀어 나간다. 총 5개 장, 25개 절로 구성되어 있는 이 책에서 저자는 50여 개의 중국 고사를 들고 있다. 각 절에서는 대체로 사마천의 『사기열전』을 위주로 한 춘추전국시대의 에피소드를 소개하는 것으로 시작해, 이러한 에피소드가 담고 있는 경영적 교훈을 제시하고, 이어 필요한 경우 현대 경영의 사례를 소개하며, 다시금 이들을 종합함으로써 한국형 경영론을 이끌어 내고 있다. -목차 - 책을 펴내며 프롤로그 : 미래를 이끄는 사람은 과거를 창조적으로 활용한다. 1장 먼저 어제의 자신과 경쟁하다-자기경영 리더십 2장 다른 사람의 성공을 통해 리더로 다듬어지다-섬김의 리더십 3장 드디어 내 사람을 얻다-인재경영 리더십 4장 사람을 이끌고 혁신을 거듭하다-변화경영 리더십 5장 정당한 이익으로 오래 번창하다-윤리경영 리더십 에필로그 : 사람에게서 구하라 부록 : 리더십 인물사전

간단하고 쉬워 보이면서도 어려우며, 사소해 보이지만 중요한 메모의 기술에 대해서 알려주는 얇고 간결한 책으로 저자가 10여 년에 걸쳐 쌓아온 효과적인 메모의 노하우를 압축적으로 알려주는 이 책은 '정보가 힘'이 되는 시대에 강력한 무기가 되는 메모 방법을 터득할 수 있게 도와준다. 쏟아지는 정보의 시대에 중요하고 필요한 정보를 잘 메모해 두면 업무의 효율을 높이고 돈이 되는 아이디어를 떠올릴 수도 있다. 약 2-3시간이면 읽을 수 있는 얇은 책으로 메모의 기술 7가지를 비롯하여 전화 통화를 위한 메모, 정보를 정리하는 메모, 인맥 관리를 위한 메모, 아이디어가 떠올랐을 때의 메모 등 구체적인 메모 노하우를 담았다. < 메모의 7가지 기술 > ① 언제 어디서든 메모하라 ② 주위 사람들을 관찰하라 ③ 기호와 암호를 활용하라 ④ 중요 사항은 한눈에 띄게 하라 ⑤ 메모하는 시간을 따로 마련하라 ⑥ 메모를 데이터베이스로 구축하라 ⑦ 메모를 재활용하라 - 목차 - 프롤로그 - 메모에는 특별한 형식이 없다 1장 메모를 위한 기본 조건 메모는 왜 하는가? 메모는 습관이다 메모하는 순서 메모를 위한 환경 메모 도구 고르기 수첩, 110% 활용법 유형별 메모의 기술 2장 메모의 기술 7가지 언제 어디서든 메모하라 주위 사람들을 관찰하라 기호와 암호를 활용하라 중요 사항은 한눈에 띄게 하라 메모하는 시간을 따로 마련하라 메모를 데이터베이스로 구축하라 메모를 재활용하라 3장 일과 메모 업무를 시작하기 전의 메모 효율성을 높여주는 메모 회의할 때의 메모 협상할 때의 메모 보고서를 위한 메모 기획서를 위한 음성 메모 상사를 대할 때의 메모 상사가 되었을 때의 메모 비즈니스 문서를 작성할 때의 메모 스케줄이 변경되었을 때의 메모 업무를 끝낼 때의 메모 4장 일상과 메모 전화 통화를 위한 메모 정보를 정리하는 메모 강연회나 세미나에서의 메모 전달할 때의 메모 인맥 관리를 위한 메모 생각을 정리할 때의 메모 독서할 때의 메모 시각적인 메모 방법 5장 자기관리와 메모 마음의 안정을 위한 메모 아이디어가 떠올랐을 때의 메모 스트레스 해소를 위한 메모 하루의 일과를 정리하는 메모 일기와 메모 꿈속에서 영감을 얻는 메모 자신을 돌아보며 하는 메모 에필로그 - 메모는 낭비다 [ 사카토 켄지 저/고은진 역 | 해바라기 | 2005년 03월 | 9,500원 ]

도약이냐, 현상유지냐... 우리 조직의 길은? 세상에 영원이란 없다지만, 영속하는 조직에 대한 꿈은 언제나 존재한다. 기업도 마찬가지. 그렇다면 참고할 만한 모델 기업은 어떤 모습일지 자못 궁금하지 않을 수 없다. 1994년, 짐 콜린스(Jim Collins)와 제리 포라스(Jerry Porras)는 스탠포드 경영대학원과 함께 현존하는 기업들을 대상으로 과학적?실증적인 연구조사를 실시하여 성공하는 기업들의 특징은 무엇인지를 밝혀내어 많은 기업들의 필독서가 되었다. 그리고 7년 뒤, 짐 콜린스는 보다 철저한 자료조사와 연구를 토대로 위대한(great) 기업에 대한 보고서를 작성했다. 바로 《좋은 기업을 넘어…위대한 기업으로(GOOD TO GREAT)》다. 짐 콜린스는 1996년 한 리더 그룹의 저녁식사 모임에서 매킨지&컴퍼니의 빌 미헌에게 《성공하는 기업들의 8가지 습관(Built to Last)》이 쓸모 없다는 말을 듣는다. 처음부터 위대한 회사였던 기업들보다는, 좋은 회사이긴 하지만 위대한 회사가 아닌 기업들에게 어떻게 위대한 회사가 될 수 있는가, 또 그 위대함을 지속하는 방법이 무엇인가가 더욱 절실하게 필요하다는 것이다(18쪽). 저자는 이 말에 전적으로 동의하고 그 호기심을 발전시켜 새로운 연구를 시작한다. 그것이 바로 ‘좋은 기업에서 위대한 기업으로(good-to-great)’ 연구이다. 2,000페이지의 인터뷰와 6,000건의 논문조사, 3.8억 바이트의 정밀한 데이터를 5년간 15,000시간의 작업시간을 들여 분석했다. 그 결과, 전환점을 기준으로 15년간의 누적 주식 수익률이 전체 주식시장과 같거나 그보다 못한 실적을 보이다가, 이후 15년간에 시장의 최소 3배에 달하는 누적 수익률을 보인 회사들이 위대한 기업으로 선정되었다(선정기준은 1장 23쪽과 에필로그, 부록 부분에 자세히 소개되어 있다). - 목차 - 감사의 글 서문 1. 좋은 것은 위대한 것의 적 2. 단계5의 리더십 3. 사람 먼저… 다음에 할 일 4. 냉혹한 사실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라 5. 고슴도치 컨셉(세 가지 범주에서 추출한 단순한 개념) 6. 규율의 문화 7. 기술 가속 페달 8. 플라이휠과 파멸의 올가미 9. 위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지 에필로그/ 자주 받는 질문들 부록 참고문헌 찾아보기 [ 짐 콜린스 저, 이무열 역 | 김영사 | 원제 Good to Great | 2002년 06월 | 15,900원 ]

대부분의 직장인들은 직장 내에서 절대로 해서는 안 되는 명백한 금기 사항에 대해서는 잘 알고 있다. 하지만 이렇게 명백한 금기 사항 외에 우리가 모르는, 그래서 열 배쯤 더 위험한 행동들이 있다. 이 금지구역에 멋모르고 발을 들여 놓은 직원은, 자신이 무엇을 잘못했는지 모른 채 직장생활이 꼬여간다. 미 포춘 100대 대기업에서 인사관리 전략을 담당했던 저자 신시아 샤피로는 이 책에서 회사가 무엇을 기반으로 직원을 평가하는지 무서우리만큼 솔직하게 밝힌다. 회사가 어떤 직원을 승진시키고 누구를 구조조정 명단에 올리는지 알려주고, 각각의 상황에서 어떻게 대처하고 자신을 보호할 수 있는지 조언한다. 그리고 직장인들이 회사에서 일한만큼 인정받고 성공할 수 있는 방법을 차근차근 안내한다. - 목차 - 1. 당신은 안전하다고 믿는가? 2. 당신은 중대한 실수를 저지르고 있지 않은가? 3. 회사에 대한 통념을 벗기다 4. 있으나 마나 한 직원에서 없어서는 안 될 직원으로 5. 드디어 다 왔다고 생각하는 순간 결론 - 승리자들만의 그룹 50 이기는게 전부다 [ 신시아 샤피로 저/공혜진 역 | 서돌 | 원제 : Corporate Confidential | 2007년 01월 | 11,000원 ]

위험 감수에서 권한위임에 이르기까지 리더십의 18가지 핵심주제의 변치 않는 원칙을 역사상 가장 인상적인 활약상을 남긴 국가지도자 18명을 선정, 그들의 삶과 행동방식을 통해 소개하는 책. 람세스 2세, 알렉산더, 한니발, 제갈량 등 고대 중국과 그리스 로마를 이끈 위대한 지도자들의 업적을 소개하고, 그것을 현대의 경영환경과 리더십에 적용한 이 책은 세계화와 변화에 맞서 영원히 승리하기 위해 리더십이 취해야 할 방향을 역사 속에서 찾아본다. 최고위층에서 기업의 미래에 영향을 미칠 의사결정을 내리는 일은 결코 쉽지 않은 일이다. 고대로부터 지도자들은 때때로 여러 대안 중에서 자기 인생뿐만 아니라 조직의 미래에 커다란 영향을 끼칠 중대한 선택을 해야 할 순간을 맞이하곤 했는데, 이러한 결정은 흔히 '루비콘 강을 건넌다'라는 표현으로 묘사되곤 했다. 이 경우에는 기원전 49년에 군대를 이끌고 진흙투성이의 강을 건너기 위해서는 불가피하게 내전을 불러올 것을 알고서 모든 위험을 안은 위험한 결정을 내려야 했던 율리우스 카이사르에 해당한다. 카이사르가 병사들에게 강을 건너도록 명령했을 때, 그들은 이탈리아에 불법적으로 들어갔고, 로마 공화정에 직접적인 위협이 되었다.--- p.173 - 목차 - 1. 용기 : 람세스 2세가 카데시 전투에서 보여준 대담성 2. 위험 감수 : 투트모세 3세의 용병술 3. 동기부여 능력 : 조나라 무령왕의 군대개혁 4. 확고한 비전의 제시 : 평민출신 황제 유방 5. 인력개발 : 한무제의 접근법 6. 결과에 집중하기 : 테미스토클레스의 전략 7. 청렴성 : 페리클레스의 정치적 탁월성 8. 의사결정 : 에파미논다스의 중대한 결정 9. 사람을 감화하는 능력 : 알렉산더의 다민족 왕국 10. 모범적인 전례 남기기 : 찬드라굽타의 자진 퇴위 11. 조직을 대표하는 일 : 한니발의 이탈리아 침략 12. 창의력 : 제갈량의 지략 13. 배움 : 당태종 이세민과 위징 14. 변화 : 술라의 헌법개혁 15. 관계망 형성 : 동지를 찾으려는 키케로의 노력 16. 갈등을 다루는 능력 : 베스파시아누스의 정책 17. 권한부여 : 디오클레티아누스의 개혁 정책 18. 업적의 인정 : 벨리사리우스의 개선식 결론. 지도자로 승리하기 [ 아서 코터렐,로저 로우,이안 쇼 공저/나중길 역 | 비즈니스맵 | 원제 Leadership Lessons from the Ancient World | 2007년 01월 | 18,000원 ]

인기절정의 가장 혁신적인 CEO, 그로부터 배운다. 최초의 개인용 컴퓨터, 최초의 3D애니메이션, 망하기 직전의 회사를 되살린 아이팟이 모든 것에 스티브 잡스가 있다. 카리스마와 재능을 겸비한 천재 경영인, 하지만 장기중심의 독불장군. 극단의 평가 속에서 기어코 그는, 자신이 만든 회사에서 밀려나는 좌절을 딛고 화려하게 재기했다. 역전에 역전을 거듭하는 그의 인생 스토리에서 마음 속에 휴대할 수 있는 달콤한 사과 한 알의 지혤르 찾아보자! - 목차 - 머리말 1955-1974 “10살인가 11살 때 처음으로 컴퓨터를 보았어요…” “60년대 들어 많은 것이 변하기 시작했지요…” 1976-1984 “사과 : 이 단순한 단어 속엔 고도의 정교함이 내포되어 있다” 1985-1995 새로운 모험을 향해 … NeXT와 Pixar 1996-2000 천재의 귀환 2000-2003 디.지.털. 혁명 2004 스티브 잡스의 해 후기 스티브 잡스는 누구인가? [ 시릴 피베 저/유정현 저 | 이콘 | 2005년 07월 | 10,000원 ]