연인 혹은 친구들끼리 만날 때 서로 자주 하게 되는 고민이 있으니, 그건 바로 ‘만나서 어디 갈까?’ ‘무엇을 하면서 재미있게 보낼까?’ ‘어떤 맛집을 갈까?’ 등의 소위 ‘놀이 프로그램’에 대한 고민이다. 늘 가던 데 또 가기도 지겹고, 뭔가 유익하면서도 알차게 보낼 수 있는 기존과는 다른‘놀이’를 하고 싶은 게 대다수의 바램이기 때문. 사랑하는 연인끼리, 우정 깊은 친구들끼리, 사이 돈독한 직장 동료들끼리 모여서 할 수 있는 놀이 프로그램을 모색 중이라면, 날씨 좋은 날 근교 산으로의 등산을 추천해본다. 등산의 의미를 모르는 사람은 없겠으나, 다시 한번 정의를 찾아보기 위해 인터넷 포털 검색을 해본 결과 ‘등산은 심신을 단련하고 즐거움을 찾고자 하는 행위 중 하나로서, 산을 오르는 것 자체가 목적이며, 숲 속의 맑은 공기를 마실 수 있다는 점에서 건강에도 긍정적 효과를 누릴 수 있는 대표적인 유산소 운동이다. 심폐지구력을 향상시키고, 스트레스를 해소시킴으로써 만성피로를 줄일 뿐만 아니라 에너지 소비가 높은 운동으로 체지방 감소에 효과가 있다’라고 소개하고 있다. 자연을 즐기면서 살을 뺄 수도 있고, 산 정상에 올랐을 때 성취감을 느끼며 새로운 氣를 받을 수도 있는 이 좋은 놀이를 왜 망설이는가. 참고로 등산 1시간을 할 경우 약 480칼로리를 소모하며, 이는 가벼운 산책을 할 경우 보다 약 3배 이상, 자전거를 탈 경우 보다 약 2배 이상 많은 칼로리를 소모하는 것이라 하니 운동 효과 면에서도 탁월하다고 할 수 있다. 물론 문 밖에 나가기 전까지는 귀찮고 꺼려질 수 있겠으나 문 닫고 들어온 후에는 참으로 뿌듯할 것이 분명한 이 좋은 스포츠이자 놀이를! 더욱이 산 근처에는 신선한 재료들로 만든 음식을 내놓는 맛집들이 즐비한 지라 다양한 채널로 맛집을 검색하여 하산 후 맛난 음식을 즐긴다면 이 또한 놀이의 즐거움을 배가시킬 것이다. 소모된 칼로리보다는 적게 먹어야 운동 효과를 방해하지 않겠지만 말이다. 쉬워 보일 수 있는 운동이긴 하지만 그래도 간단히 지켜야 할 사항이 있으니 자신의 능력에 맞는 산행을 하고, 산행 전에는 평소 식사량의 2/3정도로 2~4시간 전에 식사를 끝내는 것이다. 이는 과격한 운동을 하기 전에 통상 지켜야 하는 사항이기도 하며, 산행 중 음주를 피하는 것도 기본적인 상식으로 알고 있는 사항일 것이다. 간간히 산턱이나 산 정상에서 막걸리를 드시는 어른들이 계시긴 하지만 이는 음주 운전만큼이나 위험한 행동이므로 반드시 삼가야 하며, 부상을 예방하기 위해 준비 운동을 충분히 하고 등산을 마친 후에도 스트레칭이나 가벼운 목욕으로 몸을 풀어주는 것도 매우 중요하다. 요즘같이 추운 날씨에는 대부분 몸의 근육들이 뭉쳐져 있기 때문에 등산하기 전후에 몸을 잘 풀어주는 것이 특히나 중요하다. 필자가 지난 주 다녀온 속리산 코스를 상기시켜보면 다시 한번 마음이 뻥 뚫리는 느낌이다. 속리산 최고봉인 천황봉을 찍고 ‘임경업 장군’이 수도했다는 경업대에서 바라본 충청도의 전경은 보지 않은 사람에게는 설명하기 어려운 장관이었으니. 속리산 국립공원에서 차로 15분 거리에 위치한 충북 보은의 맛집 ‘능이칼국수’ 식당에서 맛본 버섯향 가득한 5천원 짜리 칼국수와 갓김치 맛은 여행의 정점을 다시 한번 찍고. 귀찮음은 접어두고 이번 주말 등산과 맛집 기행을 테마로 한 놀이 프로그램을 기획해보는 것은 어떨까. 몸과 마음이 건강해지는 좋은 추억이 되리라 자신있게 장담하며 이 글을 마친다.

헤드헌터로 활동하다 보니 퇴직 후 재취업 준비중인 구직자의 문의 전화를 받는 경우가 종종 있다. 얘기를 나누다 보면 채용중인 포지션의 업무와 업계를 꿰뚫고 있다는 것이 느껴지며 채용의뢰사 까지도 대략 짐작하고 있는 경우가 많다. 그러나 그렇게 자신감 넘치게 이야기를 하다가도, 갑자기 목소리가 작아지며 자신 없게 조용히 물어보는 것이 있다. ‘나이제한은 있나요? 부장급도 뽑나요?’ 나이를 물어보면 좀 많다고만 하고 언급하지 않는 경우가 대부분이다. ‘팀장급으로 경력이 잘 맞으시면 부장급까지도 보고 있으며 선호 연령대는 40대 중반까지입니다. 제가 선생님 경력을 정확히 모르니 일단 가지고 있는 이력서 보내주시면 참고하겠습니다’라고 답변하면, 결국 채용절차를 진행하지 않겠다고 말한다. 분명 동종업계 경력과 뛰어난 업무역량을 지닌 인재일 것이나 40대후반 혹은 50대의 연령이라서 본인도 이 포지션에 적합하지 않다고 판단한 것이다. 사실 팀장 채용 포지션에 50대의 부장급을 추천하기는 어렵다. 평생 직장의 개념은 이미 사라진지 오래다. 퇴직연령은 점점 낮아지고 있으며 기업에 따라 차이는 있겠지만 조기퇴직 등으로 50대를 넘기기가 쉽지 않은 것이 현실이다. 40대 후반이 되면 언제까지 버틸 수 있을지 불안해, 퇴직금 등으로 창업을 고려하는 사람들도 많다. 필자도 현업에 있을 때 경험한 바도 있고 주변상황도 봐왔던 일들이다. 한 업계에 오래 근무하며 어려웠던 시기부터 호황의 시기 등 산전수전 겪은 퇴직자들, 큰 사이클을 볼 줄 알고 대비할 줄 아는 노하우가 있는 경력자임에는 틀림없다. 그러나 회사측은 눈에 보이는 성과와 영업이익 위주로 평가하여 경제적인 잣대로만 조직개편을 단행하기도 하고, 때로는 한 사업부 전체를 철수시키기도 한다. 참 가슴 아픈 상황이 아닐 수 없다. 長을 믿고 힘을 실어주지 못해 자신이 가진 노하우를 십분 발휘하지 못하는 경우, 부하직원들과 똑같은 짧은 시선으로 평가 받고 경쟁 해야만 하는 구조가 많아지는 가슴 아픈 현실을 자주 대한다. 덕장의 리더쉽을 발휘 할 수 있도록 긴 호흡으로 지켜봐 주었으면 하는 바람이다. 필자는 요새 슈퍼스타K3라는 서바이벌 TV프로그램을 즐겨본다. 노래와 스타성으로 경연하여 매주 하위팀이 탈락하여 최종1인의 우승자를 뽑는 서바이벌 오디션 프로그램이다. 가벼운 마음으로 재미있게 보고 있으나, 참가팀 중 ‘울랄라세션’ 팀의 노래를 들으면 그냥 재미로 보고 있을 수만은 없다. 프로 가수 못지않은 실력은 기본이며, 리더인 임윤택씨의 사연이 너무 가슴 아픈 감동으로 매회 울컥하게 만든다. 위암 투병중이면서도 혼신을 다해 노래를 부르며 팀을 이끄는 모습. 물론 그가 없더라도 멤버들 각자는 기본 실력을 발휘할 수 있을 것이다. 그러나 그걸 하나로 묶어주는 리더인 長의 역할은 분명하다. 그가 아니면 전혀 다른 색깔의 팀이 될 수도 있을 것이다. 임윤택씨는 ‘사람이 얼마나 사느냐 보다 어떻게 사느냐가 더 중요하다’ 라고 인터뷰한바 있다. 이 말을 회사생활에 그대로 적용하기엔 다소 무리가 있긴 하지만 시사하는 바가 있다고 느낀다. 서바이벌 경쟁구조로 갈 수 밖에 없는 사회는 전반적으로 힘든 부분이 분명 있지만, 소신껏 덕장의 리더쉽을 발휘할 수 있는 팀장이 더 많아지도록 회사와 사회 전반의 긍정적 마인드가 필요하다고 생각한다.

보통 헤드헌팅회사에서 후보자에 대해 평가할 때 개인성향,업무능력,리더쉽,대인관계,자기관리 등을 염두에 두고 인터뷰를 하거나 보고서를 작성한다. 물론 이는 고객사인 기업들이 사람을 선택할 때 일반적으로 중요시하는 부분이기 때문이기도 하다. 그렇다면 평상시 어떤 부분들을 염두에 두며 직장 생활을 하여야 하는 것이 바람직한 것이며, 좋은 평가를 받게 될 것인가 많이들 알고 ,여러 각도에서 이야기 할 수 있겠지만 직장인으로서 성공을 보장할 다섯 가지 본질적인 요소로서 전문성, 평판, 목표와의 조화 ,유연성과 자기발전, 책임감, 이 다섯 가지가 중요하다. 1.전문성 – 업무 환경에 따라 특정 능력. 기술 지식이 필요하다. ‘T자형 인재’, ‘Specialized Generalist’가 중요하지만 어쨌든 남보다 무언가 뛰어나게 잘할 수 있는 분야가 한 가지 이상은 있어야 한다. 전문 분야에 대한 지식,기술,업무 능력은 직업인으로서의 성공에 꼭 필요한 요소이다. 자신의 경력을 관리하기 위해서는 자신이 어떤 능력을 가지고 있으며 어느 것을 더 발전시킬 필요가 있는지 파악해야 한다. 또한 맡은 업무에 필요한 전문성뿐 아니라 비교해 볼 수 있는 다른 동료 선후배들의 전문성 수준을 파악할 필요가 있다. 현재 습득할 수 없거나 습득하기를 원하지 않는 전문성을 필요로 하는 직책에 머물러 있다면 진지하게 방향을 바꿔야 할 것이다. 2.평판 – 경력을 전략적으로 관리하는 데 필수적인 또 다른 요소는 자신에 대한 평판이다. 다른 사람과 서로 작용하는 방법에 따라 중요할 수 있는 기회를 얻거나 잃을 수 있다. 당신에 대한 다른 사람의 생각은 사실 근거가 없을 수도 있고,친소 관계 등, 어떤 상관관계냐에 따라 객관적이지 못한 평판일 수도 있으나 그 다른 사람들은 목표를 성취하는데 필요한 역량형성에 영향을 미칠 수 있다. 관리자든,동료,후배이든 간에 사람들은 업무 능력뿐 아니라 자기관리,대인관계 능력이 부족한 직원들의 문제점에 대해 이야기들을 하기 때문이다. 함께 일했던 사람들은 자신이 관찰한 그 사람의 행동을 통해 당신을 평가하게 된다. 자신에 대한 다른 사람들의 평가가 긍정적이지 못하다면 그러한 시각을 극복하기 위해 노력해야 한다. 부정적인 평가와 견해를 바꾸도록 하기 위해서는 오랫동안 그렇게 인상 지어진 것들을 극복할 수 있는 행동을 보여 주어야 할 것 이다. 3.조직 목표와의 조화 - 경력을 전략적으로 잘 관리하고 있다면 자신이 근무하는 조직의 현재와 미래에 대처하고 그에 맞추어서 자신의 목표를 조절할 수 있어야 한다. 만약 스스로 갖고 있는 목표와 조직의 필요성이 서로 다를 경우에는 많은 고민이 필요할 것이나,조직 목표와의 조화를 이루기 위해서는 회사의 기본적인 목표,전략적인 목표를 인지하고 그것을 자신의 직업적인 상황에 적용시켜 개인적인 목표와 조율한 뒤 스스로의 행동 방향을 결정할 필요가 있다. 조직의 비젼과 개인의 비젼을 일치시켜야 된다는 말과 다름 아니다. 4.유연성과 자기발전 - 유연성은 업무에 대한 접근 방법을 바꾸는 데 필요한 정신적인 탄력성을 의미하며, 역할이 바뀐 경우에 새로 부여된 업무를 신속히 수행하기 위한 마음가짐을 뜻한다. 시시각각으로 변화해가는 현대에는 필요한 변화환경에 언제든 적응할 자세를 갖고 있어야 한다. 단순히 알고 있는 건 중요하지 않다. 자신의 지식과 기술을 활용해서 이룩한 성과 그 자체가 중요하다. 자기발전은 어떤 형태든 학습이라 할 수 있고, 학습은 학교수업의 연장을 의미하지 않는다. 끊임없는 학습에 대한 요구에 두려움을 느낄 수도 있지만 이미 적응한 적지 않은 사람들은 이 학습과정을 통해 활기를 찾게 된다. 학습은 직업,대인관계,본인 스스로 선택한 프로그램을 통해 다양하게 이뤄질 수 있다. 모든 사람이 같은 방법을 학습하지는 않는다. 가장 자신에게 어울리는 학습 패턴을 찾아내는 것이 중요하다. 5.책임감 - 업무 결과에 대한 개인적인 책임감은 언제 어디서나 요구되어온 것이긴 하다. 업무에 대한 시간적 속박은 줄어들고, 조직의 공간적인 수평화가 강화되는 현대의 흐름 역시 성과와 결과에 대한 중요성을 강조하게 한다. 책임을 판정하는 주된 방법은 그 역할에 필요한 능력을 평가하는 것이다. 능력은 그 역할에 부여된 성과를 달성하는 데 필요한 지식,능력,태도 등 측정할 수 있는 습성으로 정의된다. 위에서 살펴본 부분을 염두에 두고 하루 하루 직장생활에 충실했다면 직업인으로서 최선을 다하고 있다 볼 수 있을 것이다. 자기 직업에 대한 자기 관리 부분을 평가해 보자. 스스로의 평가한 점수가 높고 자신의 경력을 전략적으로 잘 관리하고 있다면 이미 인재로서 인정받고 있을 것이다. 현재 일하고 있는 회사, 미래에 일할 기업에서, 또 헤드헌팅 회사의 컨설턴트들이 항시 염두에 두고 있을 것이며 당신의 성장을 지켜볼 것이다.

코스모스 향기 가득한 길목에서, 가을이 성큼 다가와 있음을 느낍니다. 유난히도 무덥고 많은 비가 내렸던 지난 여름… 어느새 뒤 돌아 보니, 유난스럽던 여름도 저 만치 멀어져 있습니다. 하루하루 숨쉴 틈 없이 지나가는 시간 앞에서 필자는 작은 두려움을 느낍니다. 많은 것을 계획하고 앞만 보고 열심히 달려온 2011년도 벌써 8부 능선을 넘어서고 있습니다. 무엇을 잃었고, 무엇을 이루었고, 얼마만큼을 실천했는지 다시금 돌아보게 됩니다. 문득, 야마시타 히데코의 『버림의 행복론』[원제:단사리(anshari:斷捨離)]이 생각 납니다. 지난해부터 일본에서 유행하고 있는 단사리란 끊고[斷] 버리고[捨] 떠나는 것[離]을 뜻하는 말로 세밀하게 말하면 필요 없는 물건(구입)을 차단하고 쓰지 않는 물건을 버리고 물질에 대한 집착에서 벗어나는 것을 뜻합니다. 저자인 야마시타 히데코[山下秀子]씨는 평범한 주부였다가 단사리를 계기로 일약 일본의 전국적인 단사리 컨설턴트가 되었습니다. 저자는 자신을 clutter consultant라 부른다고 합니다. (clutter는 잡동사니, 군더더기 등을 이르는 말이다.) 일년에 한번 꺼내볼까 말까 하는 물건들로 가득 찬 책상과 방, 언젠가 필요할 것 같아서, 혹은 과거 추억에 발목을 잡혀서 버리지 못하는 물건들을 가득 안고 사는 분들, 머릿속의 복잡한 생각들도 내려 놓으면 비로소 행복에 이룰 수 있다는 이 단사리를 이제 실천할 때인 것 같습니다. 여백의 아름다움을 아는 우리가 되려면 욕심, 집착 등을 다 탈탈 버려야 할 것 같습니다. 이미 지나간 일, 내 능력을 벗어난 일, 아쉬움으로 가득 찬 지난 일들 모두 과감히 털어 내면서 제 마음속의 단사리를 실천해 보려 합니다. 책상 구석에 쌓인 먼지, 언젠가 필요하겠다 생각하고 1년 동안 한번도 보지 않았던 중요하지 않았던 서류들, 내 마음 속의 두려움과 자만심, 허리띠 사이로 삐져 나오는 뱃살 까지도 과감히 버리는 실천을 하고자 합니다. 못 버리는 사람의 세 종류가 있다고 하는데 우리는 어떤 유형 일까요? 1. 집에 있고 싶지 않은 "현실 도피형" 2. 추억을 먹고 사는 "과거 집착형" 3. 강박관념에 사로잡힌 "미래불안형" 불행하게도 필자는 위 세 가지 모두 해당이 됩니다. 이제, 단사리 실천으로 몸과 마음을 가볍게 하고 남은 2011년도 4쿼터를 잘 마무리 하려고 합니다. 다가올 2012년 새로운 인생의 한 페이지를 아름답게 채워가기 위해… 생각나는 좋은 글이 있어 소개 드립니다. 도종환 님의 "단풍드는 날" 버려야 할 것이 무엇인지 아는 순간부터 나무는 가장 아름답게 불탄다. 제 삶의 이유였던 것, 제몸의 전부였던 것, 아낌없이 버리기로 결심하면서, 나무는 생의 절정에 선다. 방하착(放下着) 제가 키워온, 그러나 이제는 무거워진 제몸 하나씩 내려 놓으면서 가장 황홀한 빛깔로 우리도 물이 드는 날 *방하착(放下着): 모든 집착하는 마음을 내려 놓으라는 뜻. 즉, 마음을 편하게 가지라는 의미.

우리는 항상 삶에 있어서 혁신적인 변화를 원하고 있다. 현재 자신의 경제적 능력, 사회적 지위, 주변 환경 등에 대한 불만과 그에 따르는 불안함을 해소하기 위한 변화를 원하고 있다. 그래서 회사에서 더 열심히 근무하고, 재테크에 대한 많은 관심을 보이고, 자기 개발을 하며, 네트워크를 쌓으려고 부단히 노력하면서 살고 있다. 그 과정 속에서 열심히 노력하다가 갑자기 나태해지기도 하고, 잘 참다가 조급해 지기도 하며, 희망에 부풀었다가 절망에 빠지는 일을 수없이 반복하고 있다. 항상 제자리를 맴돌고 있다는 느낌을 떨쳐버릴 수 없다. 혁신적인 변화는 언제일까? 그 혁신적인 변화의 순간이 바로 티핑 포인트(the tipping point)이다. 티핑 포인트는 모든 것이 한꺼번에 변화하는 극적인 순간을 의미한다. 예를 들면, 99도씨까지 물이 끓지 않지만, 100도씨가 될 때 비로소 물이 끓는다는 것이다. 불과 1도씨의 차이지만 한꺼번에 질적으로 달라진다는 말이다. 자신만의 티핑 포인트는 서른 혹은 마흔에 올 수 있고 심지어 오십이나 육십에 올 수도 있다. 티핑 포인트는 어느 순간에 갑자기 다가오지만 그 과정은 수 없는 노력과 끈기가 전제한다. 요즘 이력서를 접하다 보면, 경력이 짧을수록 한 회사의 근속 년수 또한 점점 짧아 지고 있음을 본다. 심지어 1년에서 2년 사이에 주기적으로 이직을 하는 후보자들을 접할 경우가 종종 있다. 물론 그 후보자의 스팩이나 능력을 인정 받아 더 나은 조건으로 이직을 하는 경우도 있겠으나, 그의 끈기나 사회성에 대한 의구심을 떨칠 수 가 없다. 또한 그 짧은 재직 기간 동안 과연 어떠한 성과를 냈을 지도 물음표이다. 한 번에 앞서 가려는 시도가 결국에는 한 걸음씩 나아가는 것 보다 못한 결과를 낳을지도 모른다. 조급해 하지 말고 장기적인 미래를 보며 노력하기 위해서는 끈기가 필요하다. 아무리 좋은 쌀이라도 뜸이 들어야 맛있는 밥이 되듯, 유비가 제갈공명의 마음을 얻기 위해 삼고초려를 했듯, 어떤 성과나 마음은 하루 아침에 얻어지지 않는다. 석공이 바위를 쪼개기 위해 1000번을 망치를 내리쳐도 꼼짝하지 않던 바위가 마지막 1001번을 내리쳤을 때 반으로 쪼개지는 그 순간, 노력과 끈기를 통해 바위를 쪼개는 그 순간이 바로 티핑포인트가 될 것이다. 흔히 성공을 하기 위해서는 성공의 ABC 즉, 자만하지 않고 변하지 않는 태도(Attitude), 자기 자신의 성공에 대한 믿음(Belief), 그리고 성공을 위한 끊임없는 실천(Commitment)이 필요하다고 한다. 성공에 대한 믿음은 성공하기 위한 실천, 노력과 끈기가 파트너를 이뤄야 비로소 현실이 된다. 내일 자신의 티핑포인트가 찾아올지 모른다. 자신의 태도를 돌아보고, 성공에 대한 믿음으로 바위를 내리치는 석공의 실천으로 그 날을 기대해 본다.

최근 들어 30대의 젊은 후보자들과 만나서 이야기를 나누다 보면 존칭, 겸어와, 높임말 등의 사용법에 있어 뭔가 잘못돼 있음을 느낀다. 너무 공손 하려고 해서 비롯된 경우가 대부분이기는 하나 어디에 말을 높여야 하고 어느 시점에 나를 낮춰야 하고, 또 어떻게 상대를 높여야 하는지를 제대로 알기가 어려운 모양이다. 아주 단적인 예 이지만 커피전문점이나 프렌차이즈 레스토랑 등 서비스 교육을 받고 서비스를 행하는 업체에서 흔하게 들을 수 있는 이상한 말들이 있다. 아메리카노는 얼마시구요, 까페라떼는 얼마이십니다. 이 제품은 행사기간 이시라서… 게다가 화장실 위치라도 물어볼라치면, ‘화장실은 어디어디에 있으시다’라고 친절하게 안내해준다. 이런 얘기를 방문하는 곳마다 들어야 한다면 그 말의 잘못됐음을 인지하지 못하는 혼란을 가져오기도 한다. 어디를 가든 계속 똑같이 말을 듣고 있자면, 혹시라도 누군가가 지적을 한다 하더라도 늘 들어왔던 친절한 높임말이 잘못 사용되고 있다는 것을 의심 조차도 할 수 없는 것 같다 필자 역시도 어려운 우리말을 완벽히 구사하고 있는지 여부에 100% 확신은 없지만 모든 사물을 높여서 말을 해야 하는 불편한 진실과 화자와 청자가 뒤죽박죽 된 잘못된 높임말들이 슬슬 거슬리는 건 사실이다. 간혹, 서비스업체 서비스교육 분야의 포지션을 진행 할 때가 있다. 교육을 위한 매뉴얼을 만들고 교육시키는 업무를 수행해야 할 후보자들이 이런 과잉존대의 잘못된 존대어를 구사하는 것을 듣자면 .왠지 조금 씁쓸해 진다. 바른말을 사용하기가 예전 보다 쉽지는 않다. 학교나 가정에서의 교육도 예전과는 많이 달라졌고 우리가 사용하는 언어의 범위도 인터넷의 등장과 함께 쫓아가기 힘들 정도로 넓어 졌다. 그러다 보니 어떤 말이 맞는지 틀리는지 구분하기도 어렵고 그걸 잘 사용하도록 지도 해 주는 일 조차도 쉽지 않은 일이 된 것 같다. 다른 분야에서는 교육의 힘이 힘 자랑을 하고 있을 때 우리말에 대해서는 교육의 가치가 점점 떨어 지고 있다는 생각이 든다. 필자가 만나는 후보자 들은 대부분 이직을 준비하고 있는 사람이거나 그 시점에 닥친 사람들이다. 이직을 위해서 이들이 피해갈 수 없는 과정 중 하나가 인터뷰 이다. 업종에 따라 면접관에 따라 평가하는 관점은 다 다르겠지만 이왕이면 제대로 된 언어를 구사할 줄 아는 사람이 조금이라도 유리하지 않을까 싶다. 예의를 지켜 말하는 방법에 대해서는 변할게 따로 없다. 단어가 달라졌다고 해서 말하는 방법이 달라진 것은 아닐 테니. 예로 들었던 과잉존대의 말들이 자리잡기 전에 바뀔 수 있고 바꿀 수 있기를 바라는 마음이다.

매일 같은 시간, 같은 자리에서 같은 일을 하는 스스로가 일하는 기계인가 하는 회의감이 들 때가 있다. 거기에 직장 상사, 동료와의 마찰, 연봉, 업무의 부당성까지 더해지게 되면 누구나 이직을 꿈꾸게 된다. 평생 직장이라는 개념은 사라진 지 오래이고 대기업의 높은 연봉보다 중견기업의 적정 수준의 업무와 휴식이 보다 매력적인 세대이기 때문에 이직을 쉽게 생각하고, 실제로 철새처럼 회사를 옮기는 일이 속출하고 있다. 하지만 이직으로 인해 새 삶을 시작하게 될 것이라는 기대는 금물이다. 초기에는 새로운 업무로 인한 묘한 흥분감과 열정으로 의욕적으로 일하고자 하지만 먼저 회사의 프로세서 차이로 난관에 봉착하고 새로운 팀원들과의 적응기까지 오히려 스트레스는 더해질 수도 있다. 다른 케이스로 업무 발전성에 대한 욕심이나 연봉 같은 특정 부분에 대한 만족도만 필요한 것이 아니라면 이직은 오히려 득보다 실이 될 수도 있는 것이다. 그렇다면 이직을 고려하기 전에 현재 다니고 있는 회사에 애정을 갖고 다시 시작 해보는 것은 어떨까? 세상이 인정해주고 나를 위해 준비되어 있는 내 책상, 가족보다도 더 많은 시간을 보내는 직장 동료, 집보다 더 익숙한 나의 회사에 애정을 갖기 위한 방법을 찾아보자 1. 나의 든든한 협력자 “내부 소통자” 만들기 회사에 나에 대한 이야기를 털어 놓을 수 있는 사람 한 명쯤은 꼭 만들어야 한다. 모든 사람과 건조하게 업무적인 대화만 한다면 스스로를 외톨이로 만드는 것이다. 감이 잡히지 않는 업무에 대한 노하우부터 직장 상사의 험담, 회사에 떠도는 은밀한 비밀까지, 더하여 개인 사생활인 애인 문제, 결혼생활 문제 등을 함께 터놓고 지낼 수 있는 든든한 내편 한 명만 있어도 회사생활에 대한 거부감이 줄 것이다. 속상할 때 위로해 주는 메신저 한 줄이면 스트레스는 반으로 줄어버린다. 2. 회사에서의 취미 생활 회사를 집처럼 생각하는 ‘홈퍼니(home+company)족’까지는 아니더라도 자신이 평소 좋아하는 것들로 회사 책상을, 사무실을 산뜻하게 바꾸어 보자. 지금 내 책상에는 서류더미가 수북이 쌓여있지만 한 켠에 화초 하나 키워보는 건 어떨까? 물을 주고 정성을 쏟다 보면 없던 애정까지 생겨날 테니 조그마한 화분 하나가 분위기 전환에 톡톡히 한 몫 할 것이다. 피규어나 좋아하는 캐릭터로 알록달록하게 내 자리를 꾸미면 다른 회사 동료들까지 즐거우니 일석이조의 효과가 있다. 3. 회식자리에서 스트레스 풀기 만병의 근원인 스트레스. 어떤 병이든 항상 스트레스가 문제라는 의사의 답변을 들어왔다면 스트레스 관리를 위해 노력해야 한다. 하루 종일 업무에 시달리고 꿈에서 까지 업무를 본다면 특별히 시간을 내서 스트레스 관리하기란 무리일 것이다. 그렇다면 회식자리를 100% 즐겨 보자. 상사의 썰렁한 농담에 웃어줘야 하고 마시지 못하는 술을 억지로 마시는 회식을 정말 피하고 싶다면 이색적인 회식자리를 제안 하자. 단체로 영화 관람을 하는 건 어떨까? 아니면 마사지 샵을 예약해서 팀원들과 나란히 누워 관리를 받다 보면 건강관리는 물론 한결 가까워지는 느낌을 받을 것이다. 회사 전체의 회식을 기획 하는 것이 무리라면 팀 회식 때만큼은 건의 해보자 4. 퇴근길의 일탈 오늘 업무의 우선순위를 정하고 계획하는 출근길은 항상 쫓기듯 이동하다 보니 변동이 여의치 않을 것이다. 바쁜 머리 속에서 주변을 즐길 여유가 없는 것도 당연하다. 그렇다면 퇴근길은 어떤가. 비록 지치고 힘들어 가장 빠른 길을 선택해 서둘러 집에 가고 싶은 마음은 알지만 가끔은 소소한 일탈을 시도해 보자. 새로운 건물, 새로운 주위 환경은 기분까지 새로워 지게 한다. 작은 기분 전환으로 내일을 힘차게 시작할 수 혹시 모르는 일 아닌가. 이직 사유에 “상사와의 마찰” 이라고 적힌 이력서를 종종 보게 된다. 이력서에 그렇게 쓸 정도면 얼마나 스트레스를 받았을지 짐작이 간다. 일류기업의 무한한 발전가능성을 포기하고 이직하고자 하는 모습을 보며, 이제 회사를 단순한 일터로만 생각 할 수 없다는 생각이 들었다. 누구나 더 행복하게 살고 싶기 때문에 새로운 기회를 찾고자 한다. 하지만 어느 회사를 가도 힘든 것은 마찬가지이고 나를 괴롭게 하는 사람은 어디를 가도 꼭 있다는 말이 있다. 회사에 대한 염증을 무조건 회사의 문제로만 치부하기 전에 본인 스스로를 한번 돌아 보자. 나는 모든 노력을 해보았는지, 과연 이직을 한다면 극복할 수 있는 문제인지 깊게 생각해봐야 한다. 애사심까지는 아니더라도 현재 내게 주어진 환경을 나의 일부분으로 받아들이고 애정을 갖도록 한번 노력은 해봐야 하는 것 아닐까? 환경이 변하기를 기대하고 기다리기보다 극복할 수 있도록 능동적으로 대처해보자. 이직의 결심은 이 후에 하여도 늦지 않다.

골치 아픈 문제를 당면했을 때 척척 해결하는 사람이 있다. 반면에 다른 사람에겐 문제도 안되는 일로 진땀을 빼는 사람도 있다. 또한 어느 자리에 가든지 환영 받고 누굴 만나든 좋은 대접을 받는 사람이 있는 반면 어떤 사람은 어딜 가건 기분 나쁜 사람을 만난다. 모든 일에는 반드시 원인이 있다. 실패한 삶이든 성공한 삶이든 그만한 이유가 있다. 삶에 대해 만족스럽지 못하다면 제일 먼저 사람들과의 관계를 돌아 봐야 한다. 내 자신이 과연 다른 사람들에게 어떤 모습으로 비추고 있는지 깊은 성찰이 필요하다. 가벼운 우울증에서 심각한 정신병까지 모든 심리장애에는 모두 `관계`의 문제가 있다. 크고 작은 비즈니스 문제 역시 언제나 그 중심에는 관계의 문제가 있다. 우리 삶의 모든 일에는 다름 사람들과의 관계가 씨줄과 날줄처럼 얽혀 있다. 아이에게 방을 치우게 하는 일부터 국가간의 분쟁을 해결하는 일까지 크고 작은 모든 문제는 사람들과의 관계를 포함한다. 따라서 문제를 해결하고 현재 상태를 원하는 상태로 만들려면 반드시 사람들과의 관계를 먼서 개선해야 한다. 성공하는 사람 뒤에는 반드시 친밀한 관계의 협조가가 있다. 그들에게는 가족, 동료, 선후배와 고객을 끄는 힘이 있다. 원하는 것을 얻고 싶다면 다른 사람의 협조를 끌어 낼 수 있어야 한다. 사람들을 끌 수 있는 남다른 매력이 하나도 없다면, 경쟁이 난무하는 이 세상은 너무나 힘든 곳이 된다. 다른 사람들이 자신을 좋아하게 만들 수 있는 방법은 그리 거창한 건 아니다. 거래처 담당자에게 친밀감 있는 안부 전화, 직장 동료를 만날때 오고 가며 인사를 주고 받는 자세, 작은 친절에 대한 감사 정도와 표현, 부부간에 문제가 생겼을 때 빨리 잘못을 인정하고 먼저 사과하는 자세 등 실 생활에서 작은 행동의 실천으로 우리는 주위의 많은 사람들과 좋은 관계를 유지 할 수 있고 또한 우리 자신을 얼마든지 나은 사람으로 변화시킬 수 있다. 다른 사람들과의 관계가 껄끄럽다면 그 자리에 누가 있었는지를 생각해야 한다. 그곳에는 항상 자기 자신이 있다. 좋은 관계를 원한다면 다른 사람을 변화시킬 것이 아니라 먼저 자기 자신을 변화 시켜야 한다. 변화란 생각뿐 아니라 반드시 실천이 따라야 한다. 문제 인식을 하고, 자기 문제를 인정 한 후 많은 대안을 창출 한 후 가장 효과적인 해결책을 선택한다. 이 후 선택한 해결책을 반드시 활용하고 실천해야만 진정한 자신의 변화를 느낄 수 있다. 우리는 모두 복잡하고 다양한 사회 조직의 구성원으로 살아가고 있다. 다른 사람에게 매력 있는 사람이 되고, 원하는 결과를 얻고 싶다면 지금부터 자신을 돌아보고 변화시키는 첫 걸음을 내딛도록 해보자. 그로 인해 우리 모두의 인간 관계와 삶의 질이 한층 깊고 높아질 것을 확신한다.

전략적 경력 관리란 조직의 운영방향과 요구사항을 개인의 목표와 조화시키기 위해 경력관리 계획을 세워 실천하고 점검하는 것이다. 한 기업에서 오래 근무하기 위해서는 그 기업의 전략에 적응해야 하며, 최대한 능력을 계발하고 자신이 몸담은 분야와 업종에 정통해야 한다. 기업이 시장의 변화에 대비하면서 경쟁력을 유지하고, 계속해서 입지를 공고히 하기 위하여 전략을 세우는 것처럼 직장인들 역시 자신의 경력을 전략적으로 관리해야 한다. 성공적인 경력관리를 위해 `무엇을 할 것인가?` 뿐만 아니라 `어떻게 할 것인가?` 까지 생각해야 한다. 과연 어떻게 하여야 할 것인가? 첫째, 자기자신에 대한 냉철한 탐구와 평가가 우선 필요하다. 개인의 성향, 장단점, 선호도 등과 같은 자신에 대한 평가와 다른 사람의 의견을 통해 냉철히 자기를 들여다 보는 과정은 누구든 꼭 필요하다. 한 번으로 끝내서도 안 된다. 경험을 하면 할수록 자기 자신을 파악하는 데 필요한 방법을 더 많이 알게 된다. 그러므로 "지금 나는 어떤 사람인가?"라는 질문은, 시간이 지나면서 "나의 가치, 능력, 필요성, 경험은 어떻게 변화하고 있는가?" 라고 발전하며 스스로 평가하게 한다. 전략적 경력관리에는 직업적 측면에서 자신의 흥미, 필요성, 업무능력, 업무의 가치, 업무의 성취감을 파악하는 것을 포함된다. 자신의 직업에서 무엇을 원하는지, 어떤 기술과 업적을 제공할 수 있는지 냉철하게 평가할 필요가 있다. 둘째, 외부의 다양한 정보를 파악하여야 한다. 경력관리 목표를 결정하기 위한 기회, 결심, 행동에 영향을 받는 모든 것들이 포함된다. 기업정보, 책, 기사, 잡지, 방송 등의 미디어 그리고 동료, 선배, 멘토의 어드바이스 등 어떤 종류의 정보이든 상관 없다. 자기 평가의 결과 또는 스스로 세운 기준을, 현재기업, 미래의 잠재적 희망기업에서 필요로 하는 경험과 능력, 다양한 정보, 다른 사람들의 견해와 비교해보는 것이다. 성공적인 경력관리를 위해 실질적으로 필요한 것을 자연스럽게 객관적으로 판단해 볼 수 있을 것이다. 하지만, 자기 자기에 대한 성찰과 평가 없이 외부에서 얻은 정보에만 중심을 두게 되면, 수집된 정보는 개인적인 성찰을 통해 깊이 고려되지 않았기 때문에 큰 의미를 주지 못하는 경우가 많다. 개인별로 그 중요성의 의미가 천차만별이기 때문이다. 각종 서적이나 미디어에 직업, 경력관리 관련 정보가 상대적으로 빈약한 이유이다. 그 정보들은 자신의 능력을 활용할 실질적인 기회와 관련성이 부족하다. 그리고 그 기회도 만족스럽지 못한 경우가 많다. 하지만, 자신의 경력관리 목표에 대한 정확한 판단이 있는 경우나 지속적으로 노력해 오고 있는 경우에는 상황이 다르다. 이런 경우, 다양한 정보를 분석, 분류할 수 있는 통찰력을 가지게 되어, 자신에게 맞는 정보 해석을 할 수 있고, 즉각적인 경력 전환 등의 선택도 두려움 없이 가능하다. 셋째, 미래를 계획하는 것이다. 자기 자신에 대한 평가가 이뤄지고, 다양한 외부 정보를 알고 있게 되면 자연스럽게 단?장기적으로 자기가 원하는 직업적 목표, 꿈에 대한 방향성을 가질 수 있다. 단기 목표는 개인과 조직 모두를 위해 적절한 성과를 달성하는 데 바탕을 둔다. 더욱 장기적이고 전략적인 경력관리는 개인과 조직의 목표 사이에 좀 더 폭넓은 조화를 필요로 할 것이다. 자기에 대한 평가, 관심 분야에 대한 외부 정보 수집, 미래에 대한 계획 이 세 가지를 항상 같이 생각하여, 꾸준히 반복적으로 고민해 나가다 보면, 막연한 것 같던 목표가 방향성을 띠고, 구체화 될 수 있다. 목표가 구체화 되고 나면 경력관리를 위해 전략을 세워 나가는 것이 더 쉬워진다. 넷째, 삶의 가치에 기반을 둔 직업 결정과 업무 태도가 중요하다. 고용자를 위해 막연히 일하지 말고 자신의 마음가짐과 삶의 목표를 파악할 필요가 있다. 조직의 필요성과 자신의 필요성 사이의 균형을 유지하면서 자신의 직업을 적절한 방향으로 발전시킬 수 있도록 행동하는 것은 매우 중요하다. 자신이 도달하고자 하는 궁극적인 목적지를 파악하기는 쉽지 않겠지만 적어도 목적지로 향하는 데 있어 가치를 기반으로 하여 큰 방향을 정해놓고 있으면 어떤 상황에서도 의사 결정은 목표에 도움이 되는 방향쪽으로 하기 마련이다. 그 누구의 삶이든 간에, 하루 하루에 이뤄진 수 많은 선택으로 한 주- 한 달- 1년- 10년-평생의 삶이 이루어진다. 삶의 가치와 목표를 위해 방향성이 생길 수밖에 없고 그 방향성 때문에 의사결정이 좀 더 쉽고 빨라질 수밖에 없다. 단순하지도 짧지도 않은 직장생활에서 가치설정과 업무태도는 방향성을 잃지 않는 가장 중요한 부분이다. 사람들은 자신이 처한 관점에 따라 자기성찰과 업무 환경에 대한 이해의 정도가 바뀌는 경향이 있다. 또한 환경이 변하면 이러한 자각의 가치도 변한다. 그러나 단?장기 경력 목표를 규정하고, 행동계획을 작성하고, 자신이 필요로 하는 경험과 자격 습득에 관해 명확하게 설정해 두면 자신의 목표를 성공적으로 달성하는 데 더욱 도움이 될 것이다. 새로운 경험, 정보, 기회가 내?외부적인 가능성에 중대한 변화를 초래할 때마다 이 과정을 반복할 필요가 있다.

요새 직장생활에서 위를 쳐다보며 치고 올라가기가 힘드시죠. 샐러리맨들의 공통 사항입니다. 순간 순간 최선을 다하는 모습이 보기가 좋습니다만, 좋을 때만 있는 것은 아니다 싶은 때가 있습니다. RED OCEAN에서 개인의 역량을 펼쳐야 하고 또한 조직 내 성과가 요구되어지고 있는 것은 당연합니다. 팀장으로서 부장으로서 또는 실무책임자로서 책임과 권리를 적절하게 발휘하는 동안 부하직원에게 나의 모습이 어떻게 보여지는지를 한번쯤은 깊이 생각해 보심은 어떠신지요? 소위 상사 형태를 이렇게들 표현합니다. 멍부형 : 우둔하고 부지런한 형 ? 부하직원들이 바쁘며 일할 맛은 있겠죠, 갈팡질팡 중심이 없습니다. 멍게형 : 우둔하고 게으른 형 ? 부하직원들이 편하죠. 그러나 시간만 가고 발전이 없습니다. 똑부형 : 현명하고 부지런한 형 ? 부하직원들이 많이 배우죠. 야근을 많이 해야죠. 피곤합니다. 똑게형 : 현명하고 게으른 형 ? 부하직원들이 자율성이 있습니다. 허나 위계질서가 문제이겠죠. 여러분들은 어떤 조합으로 조직관리를 하고 계신지요! 소위 부하직원들은 저녁 술자리에서 상사를 도마에 올려놓고 안주 삼아 얘기들 하곤 합니다. 옛날 더러 그래 보셨을 것입니다. 어떤 얘기가 오갈까요. 모 회사가 20, 30대 직원들에게서 설문 조사한 결과를 참고를 해보았습니다만, 뻔한 얘기만은 아닌 것 같아 피력해 봅니다. 부하직원에게 일을 떠넘기는 상사, 창의성 없이 답습만 하는 상사, 상부지향적인 상사, 부하직원에게 책임을 전가하는 상사, 공은 나의 것이라는 상사, 실력보다는 학연, 지연을 중요시하는 상사, 원칙은 뒷전이고 좋은 게 좋은 것이라며 그 순간만 원만한 상사, 강한 자에게 약하고 약한 자에게 강한 상사 등… 이런 상사가 조직에 많을 때 회사는 망하는 길로 갈 것입니다. 이직시장에서의 나의 스펙 관리를 위하여 나의 평판은 어떤지 생각해 보셨는지요. 다음과 같은 상사의 모습을 그려보시고 행동으로 옮기실 것을 제안합니다. - 회사의 방향과 조직의 목표를 명확히 제시하고, 개인의 비전과 조직의 비전을 일치시켜 주며 같은 방향으로 리드해주는 상사 - 대외 정보력을 면밀히 이해하며 공유하고, 변화의 선두에 서서 업무와 접목하여 전문성을 키우는 상사 - 개인의 이익보다 부분과 전체를 아울러 생각하는 마인드로 리드를 하는 상사 - 조직 구성원들의 다양성을 인정하고 부하직원을 이슈리더로 키워주는 상사 - 나의 핵심역량을 보유하고 조직 내에서 발휘하며 부하직원에게 멘토링을 해주는 상사 부하직원들은 상사의 스타일을 이해합니다. 그러나 역량이 없고 발전이 없는 상사는 NO라고 말하고 있습니다. 나의 스타일을 키워나가며 조직에 일역을 하는 모습은 그들에게 롤 모델이 될 것입니다. 그것이 바로 간부님들의 지속 가능한 역량이기 때문입니다. 간부사원님들! 부하직원들에게 롤 모델로 기억되시기 바라며 CHEER-UP!