각 기업체의 우수인재 선발 및 육성에 일익을 담당하는 인사담당자나 인사컨설턴트들은 핵심인재의 조건과 역량에 대한 기본적인이해를 가져야 하겠습니다.
대한민국 핵심인재 라는 책을 보면 우리나라대부분의 조직에서 공통적으로 요구하는 인재상을 Specialized Generalist(소위 T자형 인재), 창조적인 인재, 도전적인 인재, 글로벌 인재 4가지로 구분하고 있습니다.
"Specialized Generalists" 는 자신의 전문분야는 물론 관련 분야의 지식을 섭렵하여 이들의 유기적인 조합과 새로운 창출이 가능한 인재, “창조적 인재” 는 미래의 비전을 창출하고 기존의 형식주의를 타파하며 새로운 발상과 함께 과감하게 인식을 전환할 수 있는 인재, “도덕적 인재” 는 용기와 소신을 가 “지고 남들이 기피하는 분야에 과감히 도전하며 변화와 혁신을 선도하는 인재, “글로벌 인재” 는 국제적 감각과 매너를 체득하여 글로벌 마인드를 가지고 있어야 하고 외국문화에대한 공감대 형성이 가능한 인재라고 설명하고 있습니다.
이를 종합해보면, 국제적인 안목을 가지고 자신의 분야에서 최고 전문가가 됨은 물론이고 다방면에 대한 지식을 보유하며, 창의력을 바탕으로 굳은 의지를 가지고 도전할수 있는 인재를 말하며, 기본적으로는 올바른 가치관과 조직에 기여할수 있는 협동정신을 바탕으로 따뜻한 가슴과 인간미를 갖추고 있어야 한다는 것입니다.
참으로 달성하기 어려운 인재상이 아닐 수 없습니다.
Spcialized Generalists(T자형 인재)만 보더라도 과거의 specialist or generalist 의 이분법적인 접근에서 이제는 specialzed generalist가 핵심인재라니 참 변화를 따라 잡기가 어렵습니다. 수많은 인재를 분석, 평가하여 보실 때 위의 네가지 역량을 갖춘 정도로 분석해 보면 많은 시사점을 찾을 수 있을 것입니다.
Personality나 value 관점이 아닌 직무수행 능력이나 자질 측면에서의 핵심이자 화두가 바로 T자형 인재 육성입니다. 자기 분야에서는 최고의 specialist이자 관련분야나 그 외 다양한 분야의 지식까지 폭넓게 수용하고 뛰어난 커뮤니케이션으로 다양한 정보들을 획득하고 전파할 수 있는 인재를 T자형 인재로 규정하고 있습니다.
2005년 을유년에는 조직의 핵심직무인 인사 및 전략업무의 수행에 있어 사내, 국내, 세계최고의 specialist의 역량을 갖추기 위한 KSA(knowledge, skill, ability)를 키워 나갔으면 합니다. 동시에 자기분야와 관련된(혹은비관련된) 다양한 분야에 대한 폭넓은 학습을 통해 모든 조직에서 원하는 핵심인재가 되었으면 합니다.
끊임없는 자기계발과 학습만이 핵심인재로가는 지름길이기 때문입니다.
인사담당자나 컨설턴트로서 인재를 판단하고 알아보기 위해서는 우리 자신이 먼저 인재가 되어야 할 것입니다.
자신이 인재가 되지 않으면 인재를 알아보기가 어렵지 않을까 생각합니다.
엔터웨이 컨설턴트 컨설턴트 / nterway@nterway.com
