상품의 제국이 아닌 문화의 제국에 살고 있는 우리에게 '이 거대한 문화제국의 흐름을 제대로 이해하고, 문화제국의 시민들과 소통할 수 있는 문화적 언어와 마인드를 가지고 있는가?'란 문제는 중국에게 쫓기고 일본은 따라잡기 힘든 샌드위치 한국 속에서 짓눌린 샌드위치 세대들이 탈출구를 찾을 수 있느냐 없느냐의 문제이기도 하다. 저자 유병률 기자는 지난 1년 동안 뉴욕의 비즈니스와 문화 현장 속에서 이 물음에 대한 답을 구했다. 구글 뉴욕지사에서 첼시 갤러리 창고까지, 월스트리트에서 센트럴파크까지 운동화끈 조여매고 샅샅이 뒤져 찾은 것이 바로 '컬처비즈의 성공 전략'이다.
컬처비즈는 '스톡(Stock)'과 '플로(Flow)'라는 경제학 개념으로 설명이 가능하다. 스톡은 정지된 개념이고, 플로는 흐르는 개념이다. 넓은 공장에 물건을 많이 생산할 수 있는 기계를 갖추고 자본만 쌓아놓고 있으면 승부가 나던 산업경제시대, 남들보다 더 새로운 지식과 정보를 쌓아두고 다른 기업보다 나은 기술을 가지고 있으면 되는 지식경제시대는 '스톡경제시대'에 포함된다. 하지만 이제 고객은 '플로'를 소비하고 있다. 제품의 기능이나 서비스의 질보다 그것에 담겨 있는 시대정신과 스토리, 라이프스타일을 소비하고 있다. 즉 컬처비즈 시대가 바로 '플로경제시대'이다. 저자는 이 책을 통해 '플로'의 흐름을 타기 위해서는 기술뿐 아니라, 획일적인 경영이론과 생색내기식 문화마케팅도 버려야 한다고 지적하며 다양한 사례들을 통해 진정한 문화기업이 되기 위한 방법들을 제시하고 있다.스티브 잡스는 알았고, 빌 게이츠는 몰랐다. 컬처비즈의 성공 전략!
- 목차 -
프롤로그:솔직히 고백합니다
Chapter1.왜 문화가 밥 먹여주나
피카소가 없다면 피카소를 만들어라
뉴욕이 만든 피카소 잭슨 폴록,뉴욕을 만든 피카소 잭슨 폴록
문화의 자리는 돈이 모이는 길목
뉴욕 57번스트리트와 소호,그리고 첼시의 돈흐름
예술이 돈에 눈을 뜨면,돈은 예술을 살찌운다
메트로폴리탄과 <호두까끼인형The Nutcracker> 의 경제마인드
미국 대중문화에 'Creation'은 없다
창조는 신의 영역,재창조는 사람의 영역
Chapter2.왜 경제가 아닌 문화가 미래인가
문화적 언어로 소통하라
새로운 문화제국의 출현
스톡(Stock)이 아닌 플로(Flow)를 소비하는 사람들
컬처비즈의 시대
문화,경영학을 밀어내다
경영학의 추락
문화형 CEO가 뜬다
CEO3.0 시대로의 진화
여행 같은 출장을 떠나라
컬처비즈 여행
문화마케팅을 버려야 문화기업이 된다
문화적인 기업의 조건
Chapter3.왜 문화가 내 삶을 좌우하는가
샌드위치와 'Delicious Sandwich'의 차이
세대별 샌드위치 콤플렉스
문화적 세대차이부터 없애라
문화는 또 하나의 노후대비다
노인문화와 문화적 노년의 차이
가장의 문화수준이 아이들의 미래를 결정한다
가정적인 아빠와 문화적인 아빠
공연 몇 편 더 본다고 문화형 인간인가?
문화적 마인드의 조건
20대여,자기만의 연구실을 갖자
프리에이전트로서의 능력이란
Chapter4.컬처비즈의 시대,왜 글쓰기인가
글을 안쓰면 리더가 될 수 없는 시대
리더십 기준의 변화
글을 쓰지 않으면 자기 분야에서 돋보일 수 없다
프로를 만드는 글쓰기
어떻게 써야 사람을 움직이나?
컬처비즈 시대의 글쓰기 방법
에필로그:두 친구 이야기
